培訓課程

• 供應鏈庫存優(yōu)化與需求預測管理
  開課時間：2025-07-15地點：蘇州+上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】市場需求多變是當今企業(yè)供應鏈主要特征之一。面對買方市場，銷售計劃多變甚至無序變化；市場競爭加劇，產(chǎn)品壽命周期縮短，新款產(chǎn)品不斷推入市場，尤其新產(chǎn) 品或項目型產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，需求更具不確定性，客戶多元化、個性化、定制化的需求特點，造成企業(yè)生產(chǎn)計劃與采購供應計劃失控；客戶產(chǎn)品交期短、變化多， 要貨急，采購與...[培訓詳情]
• 制造企業(yè)物流規(guī)劃與高效物料倉儲配送實務
  開課時間：2025-06-26地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程目標】根據(jù)目前機車行業(yè)物流部門面臨客戶需求預測不準、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷售預測不準，產(chǎn)能限制，導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下等問題...[培訓詳情]
• 供應管理整合（3天）
  開課時間：2025-05-16地點：北京天數(shù)：3 天
  培訓目標：此項目專門針對有經(jīng)驗的供應經(jīng)理設(shè)計，并注重管理和領(lǐng)導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應經(jīng)理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。課程大綱：供應鏈策略?2-A-1 制訂并實施物料或服務的標準化項目?2-A-2 開展需求計劃，使供應管理業(yè)務與組織戰(zhàn)略相吻合?2-A-3 實施運...[培訓詳情]
• 高效倉儲管理與工廠物料配送實戰(zhàn)
  開課時間：2025-03-22地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變，供應商供貨周期長、倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動地位等問題，通過培訓、大量倉儲咨詢項目視頻案例及成功經(jīng)驗的分析，展示制造業(yè)倉儲與配送管理的教訓和最新成功的經(jīng)驗，為迅速提升...[培訓詳情]
• 多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理
  開課時間：2025-03-20地點：北京天數(shù)：2 天
  課程簡介：多品種小批量的生產(chǎn)計劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓課程。多批少量的企業(yè)都面對著同樣的困惑：1）訂單量越多，計劃越難排，計劃的變動和調(diào)整越頻繁2）訂單的需求變動大，計劃跟著疲于奔命。3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)。4）生產(chǎn)過程中異常情況多，影響訂單的準時交付5）計劃每天忙著到處救火，卻事倍...[培訓詳情]
• 供應鏈產(chǎn)供銷一體化管理
  開課時間：2024-08-08地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準時地實現(xiàn)交付，同時又要在多變的業(yè)務環(huán)境中盡量降低因庫存與交期導致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應鏈管理團隊在運營過程中，需要能有效地制訂從預測與需求管理，設(shè)計多層次管理計劃，同時要善長于供應庫存節(jié)點設(shè)置，庫存設(shè)計與管理。而在采購環(huán)節(jié)，需要能高效...[培訓詳情]
• 多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理
  開課時間：2021-12-17地點：深圳天數(shù)：2 天
  〖課程背景〗要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發(fā)生？這種情形日復一日，市場變了、客戶需求變了，...[培訓詳情]

培訓文章

• 采購市場開發(fā)與供應商日常管理
  發(fā)布時間：2013-08-01點擊量：283
  課程對象：從事供應商開發(fā)和供應商績效管理的專業(yè)采購人員、與供應商開發(fā)相關(guān)和供應商績效考核的企業(yè)內(nèi)部其他部門人員課程意義：如何根據(jù)企業(yè)的需求去尋找和培養(yǎng)一個理想的供應商？如何建立一套供應商管理機制以確保供應商不斷改進和提高？如何使供應商評估工作不流于形式？如何最大限度地分析供應商管理中存在的問題？這些我們都將在課程中...[文章詳情]
• 采購降價技巧與供方管理
  發(fā)布時間：2013-07-15點擊量：417
  課程目標:通過對某企業(yè)的成本構(gòu)成進行分析，發(fā)現(xiàn)成本的45%是由材料構(gòu)成的；組織里任何領(lǐng)域降低成本的努力所取得的節(jié)省都不可能超過采購部門；組織往往忽視采購成本的控制，而人力成本、辦公費用的降低等往往會喧賓奪主。。課程大綱：引言：國際采購發(fā)展的趨勢；采購管理人員的基本職責及崗位標準的制定。第一部分、采購管理理念采購管理流程...[文章詳情]
• 柔性生產(chǎn)計劃與物料管理
  發(fā)布時間：2013-06-06點擊量：161
  課程簡介生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理活動的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟性的根本保證。對生產(chǎn)進行有計劃管理是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部科學、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對降低制造成本起到重要作用；并且是企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，本課程以實際的工廠生產(chǎn)計劃控制案例，介紹生產(chǎn)計劃管理...[文章詳情]
• 柔性生產(chǎn)計劃與物料控制
  發(fā)布時間：2013-05-21點擊量：144
  【課程大綱】模塊一：柔性計劃如何實現(xiàn)排程控制1、柔性生產(chǎn)計劃創(chuàng)造可能2、柔性計劃概念及能解決的問題3、柔性計劃如何實行生產(chǎn)控制3.1、生產(chǎn)流程分析（通用材料并存生產(chǎn)）3.2、前置時間分析（庫存優(yōu)化管理）3.3、生產(chǎn)工序銜接分析（供應鏈優(yōu)化與看板支持）3.4產(chǎn)銷配合—產(chǎn)能分析（瓶頸工序、加班及外協(xié)）3.5訂單溝通（定期銷售協(xié)調(diào)、優(yōu)...[文章詳情]
• 生產(chǎn)物流與物料管理
  發(fā)布時間：2013-03-23點擊量：147
  生產(chǎn)物流是指生產(chǎn)過程中,原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等在企業(yè)內(nèi)部的實體流動。在生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)所用原材料、燃料、外購件投入生產(chǎn)后,經(jīng)過下料、發(fā)料、運送到各個加工點或儲存點,以在制品的形態(tài),從一個生產(chǎn)工位流向另一個生產(chǎn)工位,按照規(guī)定的工藝過程進行加工、儲存,借助一定的方法手段,在工位內(nèi)、工位間流轉(zhuǎn),一直到成品,始終體現(xiàn)物料實...[文章詳情]