單元化是生產(chǎn)企業(yè)物料管理的基礎
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生產(chǎn)物流是指從企業(yè)的原材料、外購件購進入庫起,直到企業(yè)成品庫的成品發(fā)送為止的一系列過程。其中,實現(xiàn)物料單元化和標準化的包裝與現(xiàn)場定置。對于原材料、半成品在廠內(nèi)的有序流動將起到基礎作用。 生產(chǎn)企業(yè)的物料管理通常包括哪些內(nèi)容?其中,單元化物料管理的價值有何體現(xiàn)?
生產(chǎn)企業(yè)的物料管理包括:基礎包裝(物流器具)的管理、在制品管理、廠內(nèi)暫存區(qū)的倉庫管理、廠內(nèi)配送的上線管理、物流信息系統(tǒng)管理、物流現(xiàn)場6s管理、物流裝備管理、物流
成本管理等多項內(nèi)容。這些管理內(nèi)容從不同角度影響著生產(chǎn)制造活動。比如,“拉動式”物料管理客觀上需要一個拉動式的配送模式和計劃,它是實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場物料供應、減少工序間在制品的有效措施。
在實施物料管理的過程中,單元化和標準化的包裝與現(xiàn)場定置對于原材料、半成品在廠內(nèi)的有序流動起到了基礎作用。其價值體現(xiàn)在:
1,防止和減少工件間的相互磕、碰、劃傷,保持工件清潔,保證產(chǎn)品質(zhì)量:
2,方便儲存,能堆垛存放,充分利用空間;
3,方便運輸,好裝好卸,能叉能吊,提高裝卸效率,減輕工人的勞動強度;
4,能做到工件在加工、存放中不落地,便于操作者取放,減少無效勞動,提高工作效率;
5,整齊堆放,減少查找工件和取件時間,提高生產(chǎn)效率:
6,便于清點工件數(shù)量,容易過目知數(shù);
7,避免工件雜亂堆放,減少安全隱患:
8,改善操作環(huán)境,利于工人操作和效率提升:
10,提升企業(yè)形象,產(chǎn)生邊際效果。
單元化設備在物料管理中起到怎樣的作用?在應用過程中存在哪些重點和難點?
物料的單元化是生產(chǎn)企業(yè)物料管理的最基本工作,物流系統(tǒng)所管理的內(nèi)容應該是一個個運行在系統(tǒng)中的符合一定規(guī)范的有限單元,而不是千差萬別的物料。所以,一方面,單元化設備是企業(yè)物料流和信息流的結(jié)合點,通過對單元化設備的定義和數(shù)據(jù)采集。使得信息流有了工作數(shù)據(jù)。另一方面,單元化設備也是
精益生產(chǎn)的必要條件,
看板管理就是對單元化設備的管理。
單元化設備的應用主要包括單元化和標準化的
包裝設計、包裝器具的循環(huán)使用與回收、包裝器具的維護更新、現(xiàn)場檢查四部分內(nèi)容。
1,單元化和標準化的包裝設計
一個合理的包裝單元化設計,必須符合以下條件:
(1)有效保護零件,防止磕碰等質(zhì)量事故;
(2)符合標準化尺寸鏈;
(3)可循環(huán)使用;
(4)可堆放,便于移動;
(5)合理的材料、成本;
(6)合適的外形,便于運輸、搬運,節(jié)省體積;
(7)有效荷載,使用壽命長;
(8)便于清洗、維修。
這些也是包裝設計的重點與難點。
2,包裝器具的循環(huán)使用與回收
循環(huán)使用往往能降低包裝器具的總使用成本。在使用包裝器具時,應先檢查是否清潔、完好。存放工件必須根據(jù)編號,對號使用。如果混用,可能導致包裝器具的損壞。另外,存放工件的數(shù)量必須依據(jù)設計容量,不得擅自增加,否則會使包裝器具變形甚至釀成安全事故。用于固定活動件的包裝器具在裝入工件后必須移動或擰緊到位,使其起到固定作用。裝卸時,必須指定位置和鉤吊規(guī)定部位,以免造成傾斜、變形。
包裝器具在使用時應指定存放地點和責任人。包裝器具一般隨工件走,到裝配工序后需要將包裝器具轉(zhuǎn)運到最初工位循環(huán)使用。所以,包裝器具里的工件裝配完后,應放到指定的位置,方便查找和回收。
對于包裝的回收系統(tǒng),現(xiàn)在許多企業(yè)都采用了第三方物流的方式,工件是按一定批量按時配送的,包裝器具也需要批量回收。如果隨意亂放,物流公司將無法完全收回包裝器具,直接影響到工件配送和裝配生產(chǎn),甚至導致糾紛。
3,包裝器具的維護更新
包裝器具表面的灰塵、油污或者其他雜物可能、影響到所存放工件的清潔度,影響裝配和工件的外觀質(zhì)量。所以,應及時對污染物(如油脂、灰塵等)進行清理,使包裝器具保持清潔。
無論怎么管理,包裝器具在使用中肯定會有損毀現(xiàn)象。所以,需要對包裝器具進行定期檢查和維護。對于已經(jīng)不能使用的包裝器具必須淘汰,并及時補充更新,以免耽誤生產(chǎn)和造成安全事故。
4,現(xiàn)場檢查原則
為了合理有效地使用包裝器具,在現(xiàn)場可對以下項目進行檢查:
(1)包裝物是否合理,是否能有效保護零件并節(jié)省體積;
(2)包裝器具上是否有灰塵、油污、垃圾等;
(3)包裝器具上存放的零件與包裝器具是否一致,零件裝數(shù)是否短缺;
(4)現(xiàn)場有包裝器具損壞是否及時報修或更新;
(5)包裝器具上存放的零件是否按存放要求存放;
(6)空閑的包裝器具是否放到指定區(qū)域,是否亂扔亂放。
對不符合要求的項目責令立即整改,并作為對車間的綜合考核依據(jù)。
生產(chǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場物料管理通常用到哪些單元化設備?
根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場所用物料的不同屬性,可選擇不同的單元化設備,主要包括塑料及金屬物流周轉(zhuǎn)箱、木質(zhì)包裝容器及專用容器等。
如何看待中國生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場物料管理現(xiàn)狀?
目前,中國有越來越多的生產(chǎn)型企業(yè)已經(jīng)意識到先進的物料管理方式對于企業(yè)生產(chǎn)管理的重要性,通過對企業(yè)物流設施和設備進行一定投入。來增強企業(yè)的
物流管理能力,使得生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理現(xiàn)狀也得到了極大的改善。但由于中國生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展程度不同,所以在現(xiàn)場物料管理水平上。與國外先進生產(chǎn)企業(yè)之間還存在著較大差距。主要表現(xiàn)在:
1,單元化設備沒有得到很好地應用,經(jīng)常需要倒換包裝,造成物料損壞;
2,車間在制品庫存居高不下,現(xiàn)場比較混亂:
3,設備和人員的負荷不平衡,生產(chǎn)效率較低;
4,送料方式傳統(tǒng),尚未形成物料拉動系統(tǒng)。
現(xiàn)階段,單元化設備在生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場物料管理方面有怎樣的發(fā)展空間?
由于單元化設備在生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場物料管理中發(fā)揮著極大的作用,甚至可以說是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化物流管理的必要條件,所以,隨著生產(chǎn)企業(yè)對現(xiàn)場物料管理要求的逐步提高,必將在單元化設備上進行一定的投入。應該說,單元化設備市場存在著很大的發(fā)展空間。