供應鏈產(chǎn)供銷一體化管理
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
舉辦時間：2024年08月08-09日上海
培訓費用：4800元/人（授課費、稅費、中餐、指定教材、茶點等）
課程背景
在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準時地實現(xiàn)交付，同時又要在多變的業(yè)務環(huán)境中盡量降低因庫存與交期導致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應鏈管理團隊在運營過程中，需要能有效地制訂從預測與需求管理，設計多層次管理計劃，同時要善長于供應庫存節(jié)點設置，庫存設計與管理。而在采購環(huán)節(jié)，需要能高效管理供應商的交貨期，保障生產(chǎn)與交付的順利。同時要優(yōu)化供應鏈環(huán)境下的采購物料的進廠
物流管理，能在包裝，倉儲與運輸管理中，協(xié)同團隊和供應商，避免與降低采購的物流費用。最后通過對銷售物流的設計規(guī)劃，實現(xiàn)最終的完美交付。本次課程將講解從供應鏈管理一體化的視角，企業(yè)的預測與計劃管理，交期管理，庫存與物流管理四個方面的原理，策略，方法，同時結合實戰(zhàn)的應用案例，讓學員既能掌握理論，又知悉應該如何去對標實踐，尋找機會，策劃改善，全面提升企業(yè)對于供應鏈管理環(huán)境下的整體運作水準。
課程收益
■ 了解供應鏈一體化管理的價值
■ 掌握決定供應鏈管理績效的各種要素
■ 掌握預測與需求管的方法
■ 掌握企業(yè)計劃的組成與制定方法
■ 掌握目前制造業(yè)最適用的計劃管理方法-S&OP
■ 掌握如何通過庫存設計來降低不確定性的沖擊
■ 掌握制定庫存管理與計劃策略的方法
■ 掌握如何通過進廠物流設計來縮短采購交期的方法
■ 熟悉供應鏈環(huán)境下的產(chǎn)品交付物流管理要點
課程對象
建議參加對象：采購，計劃，制造，倉庫與物流及供應鏈管理人員、與商務活動相關的管理人員等
課程大綱
第一章 從供應鏈視角如何看運營一體化
■ 供應鏈管理的目標
■ 供應鏈的決策與流程
■ 供應鏈運作參考模型—SCOR模型
■ 供應鏈管理的戰(zhàn)略匹配
■ 供應鏈戰(zhàn)略設計（效率型，敏捷型...）
■ 供應鏈驅動因素與衡量指標
■ 供應鏈混亂的代價
第二章 絕不能忽視的階段-銷售與研發(fā)階段
■ 銷售的信息與交期管理對于供應鏈管理的影響
■ 研發(fā)管理DFX與三化管理對于供應鏈績效水平的關聯(lián)性與意義
■ EPI與ESI意義所在
■ CODP在哪里
第三章 建立前瞻性：如何管理需求預測
■ 預測的作用與特點
■ 預測的組成及方法
■ 有效進行需求預測五步法
■ 制定預測的各種方法
■ 實踐過程的建議
第四章 建立全局觀-供應鏈綜合計劃
■ 為何要制定綜合計劃
■ 制定綜合計劃的基礎
■ 制定綜合計劃的策略
■ 規(guī)劃并制定綜合計劃
■ 實踐過程的建議
第五章 落地實施-銷售與運作計劃-管理供應與需求
■ 應對可預測的需求波動
■ 如何做好供應管理
■ 如何做好需求管理
■ 如何實施S&OP
■ 制訂最優(yōu)綜合計劃
■ 牛鞭效應帶來的問題
■ 實踐過程的建議
第六章 應對不確定性：如何設計與管理庫存
■ 疫情啟示錄-“零庫存”的瞬間崩潰
■ 五大制造策略中的供應庫存節(jié)點
■ 庫存會產(chǎn)生哪些成本？
■ 優(yōu)化訂貨模式對庫存的影響
■ 如何運用安全庫存來應對不確定性
■ 季節(jié)性波動對于庫存管理的影響
■ 制定補貨策略
■ 庫存的ABC,XYZ策略與應用
■ 供應鏈多級庫存的管理
■ 實踐過程的建議
第七章 兵馬未動，糧草先行：如何設計與管理進廠物流
■ 從價值鏈著手分析
■ 供應商的制造策略是什么
■ 最佳策略-縮短交付周期
■ 自制/外包決策
■ 設計高效進廠物流模式
■ 實踐過程的建議
第八章 完美交付：管理好銷售物流
■ 供應鏈的3PL與4PL
■ 配送物流的網(wǎng)絡設計與規(guī)劃
■ 重視信息的動態(tài)可視
■ 實踐過程的建議
講師介紹
Victor Sha/沙煒
20年500強歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應鏈管理、運營管理、
項目管理的豐富經(jīng)驗，專注于采購與供應商、供應鏈管理、
成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質量系統(tǒng)的團隊工作；擁有大量基于供應商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項目案例；豐富的多團隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責過多個在業(yè)界富有盛名的標桿項目。
曾任職于：
■ 空調(diào)與重工行業(yè)：美資，全球技術排名第一，市場排名第二；
■ 汽車零部件行業(yè)：德資，Tie1，德國市場排名第三；
■ 家電行業(yè)：中資，中國排名第四；
■ 光電零部件行業(yè)：美資，全球技術排名第一，市場排名第一；
■ IT與3C零部件行業(yè)：英國/加拿大，全球技術排名第一，市場排名第一；
■ 職位：歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務；
■ 擅長：供應商開發(fā)，
采購管理，
供應商管理，成本管理，物流與
倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗。
授課風格：
■ 幽默風趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴謹系統(tǒng)|謙遜親和
■ 20多年實踐經(jīng)驗，自身積累的案例結合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細致通透無難點無疑點
■ 從“道”與“法”著手，穿透“術”與“器”，讓學員能夠即學即用，既懂原理，又懂實操
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