采購市場開發(fā)與供應(yīng)商日常管理
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課程對象：
從事供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商
績效管理的專業(yè)
采購人員、與供應(yīng)商開發(fā)相關(guān)和供應(yīng)商績效考核的企業(yè)內(nèi)部其他部門人員
課程意義：
如何根據(jù)企業(yè)的需求去尋找和培養(yǎng)一個(gè)理想的供應(yīng)商？如何建立一套
供應(yīng)商管理機(jī)制以確保供應(yīng)商不斷改進(jìn)和提高？如何使供應(yīng)商評估工作不流于形式？如何最大限度地分析供應(yīng)商管理中存在的問題？這些我們都將在課程中進(jìn)行討論。
課程大綱：
1.采購概述
供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購職能與目標(biāo)
采購價(jià)格 vs.
采購成本 vs. 采購總擁有成本
供應(yīng)商的匹配性對組織內(nèi)部高效運(yùn)營的影響
2.采購全過程
采購全過程的10大步驟及工作內(nèi)容
采購的決定對利益相關(guān)者的影響
采購過程的組織者和參與者
交叉職能的采購團(tuán)隊(duì)
3.分析需求
了解內(nèi)部初始需求和要求
明確內(nèi)部真正的需求
需求的優(yōu)化和合理化
4.發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
有效、可靠的潛在供應(yīng)商信息的收集
潛在供應(yīng)商的多級篩選方法
5.尋價(jià)和報(bào)價(jià)分析
正確的詢價(jià)方式
不同的議價(jià)方式
報(bào)盤評估標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)盤分析
6.供應(yīng)商審核、評估和選擇
供應(yīng)商審核的目的和方式
供應(yīng)商審核的步驟、流程和參與者
對供應(yīng)商審核的內(nèi)容
現(xiàn)場審核的重點(diǎn)和難點(diǎn)
供應(yīng)商審核、評估的方法和技巧
供應(yīng)商選擇的方法
7.非直接生產(chǎn)物料采購的方法
采購物品的種類和特點(diǎn)
非直接生產(chǎn)物料采購中的主要困難所在
有效采購的方法
8.供應(yīng)商績效考核
日常不符合性管理
定期績效考核
9.供應(yīng)商基庫的管理
供應(yīng)商基庫管理的方法
供應(yīng)商的激勵(lì)、淘汰和持續(xù)改進(jìn)