培訓(xùn)課程

• 研發(fā)人員的考核與激勵(lì)
  開課時(shí)間：2025-05-19地點(diǎn)：深圳+上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】研發(fā)人員的考核與激勵(lì)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績(jī)效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問題：1、如何通過績(jī)效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為公司市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成而努力？2、研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會(huì)不會(huì)挫傷研發(fā)人員的積極性？3、研發(fā)的KPI指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解，...[培訓(xùn)詳情]
• 研發(fā)項(xiàng)目管理
  開課時(shí)間：2025-05-15地點(diǎn)：上海+蘇州天數(shù)：2 天
  【課程介紹】課程首先對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念做出明確闡述，利用講師的咨詢實(shí)踐，與學(xué)員共同分析本企業(yè)研發(fā)管理中的問題，結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)流程的各個(gè)階段，著重培訓(xùn)學(xué)員的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)施能力：針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理圍繞項(xiàng)目組建、項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目計(jì)劃控制、質(zhì)量控制、成本管理及風(fēng)險(xiǎn)管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點(diǎn)講解...[培訓(xùn)詳情]
• 研發(fā)績(jī)效管理
  開課時(shí)間：2025-04-25地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程收益理解研發(fā)：幫助研發(fā)骨干實(shí)現(xiàn)從懂產(chǎn)品、技術(shù)到構(gòu)建研發(fā)管理體系的躍升，幫助HR結(jié)構(gòu)化地理解研發(fā)業(yè)務(wù)、做好研發(fā)業(yè)務(wù)伙伴；研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效：設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效指標(biāo)，包括產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目、需求管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)等，有效管理跨部門團(tuán)隊(duì)績(jī)效；研發(fā)組織與個(gè)人績(jī)效：設(shè)計(jì)高管、部門和個(gè)人層面的績(jī)效指標(biāo)體系，包括...[培訓(xùn)詳情]
• 如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)－研發(fā)人員選、育、用、留之道
  開課時(shí)間：2025-04-17地點(diǎn)：深圳+上海天數(shù)：2 天
  課程背景高科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一定是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，不同的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)有天壤之別。研發(fā)的部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和HR經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的過程中經(jīng)常遇到以下問題：1、研發(fā)人員比較內(nèi)秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實(shí)想法？2、辛辛苦苦招來的研發(fā)人員怎么干一段時(shí)間就離職了？3、獵頭挖人成本太高，還水土不服，怎樣才能招到公司需要的研發(fā)人員？4、...[培訓(xùn)詳情]
• 研發(fā)項(xiàng)目管理—實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板
  開課時(shí)間：2025-02-27地點(diǎn)：深圳+北京天數(shù)：2 天
  課程背景面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通；2.如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；3.如何平衡研發(fā)...[培訓(xùn)詳情]
• 研發(fā)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)班（模板+咨詢案例）
  開課時(shí)間：2019-09-06地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程收益分享領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)能夠根據(jù)研發(fā)工作特點(diǎn)、組織特點(diǎn)、人員特點(diǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)績(jī)效管理方案理解高效的研發(fā)組織和流程模式，掌握研發(fā)模式與研發(fā)績(jī)效管理相結(jié)合的要點(diǎn)掌握如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)的、切實(shí)可行的研發(fā)KPI指標(biāo)體系有重點(diǎn)地掌握研發(fā)績(jī)效管理的全過程（績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核及反饋、結(jié)果運(yùn)用）掌握通過績(jī)效管理達(dá)...[培訓(xùn)詳情]
• 研發(fā)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)班
  開課時(shí)間：2017-11-03地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程收益：分享領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績(jī)效管理及激勵(lì)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)能夠根據(jù)研發(fā)工作特點(diǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)績(jī)效管理和激勵(lì)制度及系統(tǒng)的研發(fā)KPI指標(biāo)體系有重點(diǎn)地掌握研發(fā)績(jī)效管理的全過程（績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核及反饋、結(jié)果運(yùn)用）掌握企業(yè)中央研究院、國(guó)家級(jí)技術(shù)中心及企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置及職位說明掌握通過績(jī)效管理達(dá)成公司目標(biāo)和員...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 研發(fā)績(jī)效管理與員工激勵(lì)
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-16點(diǎn)擊量：122
  課程背景研發(fā)績(jī)效管理中面臨的主要問題：研發(fā)工作不好量化，如何合理設(shè)定KPI？如何通過績(jī)效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為組織目標(biāo)的達(dá)成而努力？如何在研發(fā)內(nèi)部建立團(tuán)隊(duì)考核的方法？如何在研發(fā)內(nèi)部建立合適的績(jī)效考核指標(biāo)體系？如何協(xié)調(diào)短期績(jī)效和長(zhǎng)期績(jī)效之間的關(guān)系？研發(fā)人員的績(jī)效、職位、任職資格及薪酬的關(guān)系是什么？如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行有效...[文章詳情]
• 研發(fā)績(jī)效管理培訓(xùn)
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-05點(diǎn)擊量：88
  課程背景：研發(fā)績(jī)效管理中面臨的主要問題：1、如何通過績(jī)效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為公司目標(biāo)達(dá)成而努力？2、如何避免研發(fā)過程中個(gè)人英雄主義的出現(xiàn)？3、如何在研發(fā)內(nèi)部建立團(tuán)隊(duì)考核的方法？4、量化考核在研發(fā)內(nèi)部實(shí)行的方式及問題？5、研發(fā)人員的績(jī)效、職位及待遇的關(guān)系是什么？本課程的目的就在于通過有效的研發(fā)績(jī)效管理的方法來推動(dòng)研發(fā)投...[文章詳情]
• 研發(fā)中心的人力資源管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-08點(diǎn)擊量：80
  研發(fā)人力資源的管理一直是研發(fā)創(chuàng)新管理中非常重要的議題。Katz（1988）收錄了數(shù)十篇這方面的相關(guān)文獻(xiàn)；其中主要包括四個(gè)部份：（1）激勵(lì)系統(tǒng)；（2）創(chuàng)意人力的管理；（3）團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)；（4）生涯管理。Roth（1988）認(rèn)為研發(fā)人員通常具有比較高的自主性與成就感需求，而且較不喜歡受到太多的約束。此外，研發(fā)人員對(duì)于專業(yè)與組織的認(rèn)同，常常會(huì)...[文章詳情]
• 研發(fā)績(jī)效管理實(shí)務(wù)
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-20點(diǎn)擊量：92
  課程背景在很多企業(yè)中我們經(jīng)?？吹竭@種情形：人力資源部門和研發(fā)管理部門辛辛苦苦做出來的一套績(jī)效管理方案，得不到研發(fā)人員的認(rèn)同和理解。研發(fā)人員認(rèn)為績(jī)效方案沒有針對(duì)研發(fā)工作的實(shí)際情況，績(jī)效指標(biāo)定得不系統(tǒng)、不科學(xué)，評(píng)價(jià)方法會(huì)導(dǎo)致干多、錯(cuò)多、扣多的不合理現(xiàn)象，績(jī)效考核等級(jí)和程序可操作性不強(qiáng)，研發(fā)效果不確定性大、難以量化，各項(xiàng)...[文章詳情]
• 研發(fā)績(jī)效管理課程大綱
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-15點(diǎn)擊量：78
  ●課程背景：研發(fā)績(jī)效管理中面臨的主要問題：1、如何通過績(jī)效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為公司目標(biāo)達(dá)成而努力？2、如何避免研發(fā)過程中個(gè)人英雄主義的出現(xiàn)？3、如何在研發(fā)內(nèi)部建立團(tuán)隊(duì)考核的方法？4、量化考核在研發(fā)內(nèi)部實(shí)行的方式及問題？5、研發(fā)人員的績(jī)效、職位及待遇的關(guān)系是什么？本課程的目的就在于通過有效的研發(fā)績(jī)效管理的方法來推動(dòng)研發(fā)...[文章詳情]