研發(fā)績(jī)效管理培訓(xùn)
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課程背景：
研發(fā)
績(jī)效管理中面臨的主要問題：
1、如何通過績(jī)效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為公司目標(biāo)達(dá)成而努力？
2、如何避免研發(fā)過程中個(gè)人英雄主義的出現(xiàn)？
3、如何在研發(fā)內(nèi)部建立團(tuán)隊(duì)考核的方法？
4、量化考核在研發(fā)內(nèi)部實(shí)行的方式及問題？
5、研發(fā)人員的績(jī)效、職位及待遇的關(guān)系是什么？
本課程的目的就在于通過有效的
研發(fā)績(jī)效管理的方法來推動(dòng)研發(fā)投入產(chǎn)出比的提高，它是
人力資源管理中最復(fù)雜的部分之一，職業(yè)經(jīng)理人的最主要的價(jià)值就在于經(jīng)營(yíng)、管理“人”，而管理經(jīng)營(yíng)的目的在于使被管理者得到激勵(lì)從而產(chǎn)生更大的效益，從此可見績(jī)效管理的價(jià)值所在。而研發(fā)由于其在企業(yè)當(dāng)中的獨(dú)特性：技術(shù)性強(qiáng)、研發(fā)人員相對(duì)封閉、工作相對(duì)難于量化等原因使研發(fā)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)都有一定的難度，而本課程的目的是通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來指導(dǎo)研發(fā)及人力資源部門的主管對(duì)于研發(fā)績(jī)效管理有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。
課程特色：
課程在對(duì)人力資源和績(jī)效管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)施能力，針對(duì)于
研發(fā)管理者圍繞人際管理基本技能、研發(fā)組織架構(gòu)、跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與管理方法、研發(fā)部門評(píng)價(jià)與考核、薪酬等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點(diǎn)講解，并介紹研發(fā)主要的績(jī)效管理方法論及流程、研發(fā)主管的實(shí)用工作方法和技巧，包括績(jī)效與承諾管理、
薪酬管理、職位體系與績(jī)效、薪酬之間的辨證關(guān)系等的具體的工作方法。
課程大綱：
一. 研發(fā)績(jī)效管理的概念
1. 人力資源管理及管理者的價(jià)值
2.研發(fā)績(jī)效管理的特殊性：研發(fā)人員及研發(fā)管理者的特點(diǎn)（技術(shù)至上論）
3.產(chǎn)品戰(zhàn)略和研發(fā)人力資源管理的關(guān)系
二. 績(jī)效管理的對(duì)象、要素及構(gòu)成
1.績(jī)效管理的概念及出發(fā)點(diǎn)
2.績(jī)效管理和績(jī)效評(píng)估
3.績(jī)效管理的四大領(lǐng)域
4.績(jī)效管理的對(duì)象及方法
5.績(jī)效管理過程
三. 研發(fā)績(jī)效目標(biāo)管理
1.研發(fā)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定
2.目標(biāo)管理的要素
3.目標(biāo)承諾管理
4.如何制定研發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃：三種策略、四種產(chǎn)品
四. 研發(fā)績(jī)效輔導(dǎo)管理
1.研發(fā)績(jī)效輔導(dǎo)的目的
2.研發(fā)績(jī)效輔導(dǎo)的類型及方法
3.如何輔導(dǎo)不同類型的人
五. 研發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)管理
1.研發(fā)績(jī)效考核的作用
2.績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)注點(diǎn)
3.績(jī)效評(píng)價(jià)的一些誤區(qū)
六. 研發(fā)績(jī)效量化管理
1.研發(fā)工作量化中存在的問題和誤區(qū)
2.如何進(jìn)行研發(fā)工作量化
3.績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定
七.
研發(fā)團(tuán)隊(duì)考核方法論
1.過程和結(jié)果的辨證關(guān)系
2.團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的辨證關(guān)系
3.項(xiàng)目/
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)考核的方法
4.如何評(píng)價(jià)研發(fā)對(duì)公司的整體貢獻(xiàn)
八. 研發(fā)績(jī)效管理與薪酬管理的關(guān)系
1.研發(fā)薪酬的構(gòu)成特點(diǎn)
2.影響研發(fā)薪酬的要素
3.績(jī)效與職位、薪酬間的辨證關(guān)系
4.績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果如何影響薪酬
九. 研發(fā)績(jī)效反饋管理
1.研發(fā)績(jī)效反饋中的常見問題
2.績(jī)效反饋管理的要素：一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)和四項(xiàng)基本原則
3.如何進(jìn)行績(jī)效反饋
十. 研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)技能管理基礎(chǔ)
1. 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)及層次
2.如何確定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
講師介紹：
楊凱忠,專長(zhǎng)于
領(lǐng)導(dǎo)力、研發(fā)管理領(lǐng)域
15年高科技企業(yè)高層管理、研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在國(guó)內(nèi)某上市高科技集團(tuán)企業(yè)工作8年，歷任
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)副總，后在某國(guó)際通信企業(yè)工作7年，歷任研發(fā)副總、總經(jīng)理、中國(guó)區(qū)總裁、執(zhí)行董事，具備豐富的高層管理、研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。期間曾于美國(guó)工作數(shù)年，精通國(guó)際化先進(jìn)公司管理理念及方法論，并與世界頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu)有長(zhǎng)期、深層次合作。曾為超過兩百家國(guó)內(nèi)外知名高科技企業(yè)提供過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，均受到客戶高度評(píng)價(jià)。