培訓(xùn)課程

• 研發(fā)質(zhì)量保證
  開課時間：2025-10-13地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：通過產(chǎn)品質(zhì)量問題的溯源分析，發(fā)現(xiàn)50+%的質(zhì)量問題源自研發(fā)階段，客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高，質(zhì)量成為產(chǎn)品在市場競爭中脫穎而出的重要武器；1、如何培養(yǎng)研發(fā)人員的質(zhì)量意識？2、如何把質(zhì)量管理活動變成開發(fā)人員的自覺行為？3、如何避免質(zhì)量管理體系和實(shí)際執(zhí)行“兩張皮”？4、如何把設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量的理念落實(shí)到具...[培訓(xùn)詳情]
• IPD集成產(chǎn)品開發(fā)
  開課時間：2025-04-21地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程定位與價值：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。在國內(nèi)，華...[培訓(xùn)詳情]
• 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）
  開課時間：2025-03-27地點(diǎn)：上海+深圳天數(shù)：2 天
  課程背景中國要想在15年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實(shí)現(xiàn)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2.如何建立...[培訓(xùn)詳情]
• IPD端到端高級訓(xùn)戰(zhàn)班
  開課時間：2025-02-28地點(diǎn)：深圳+杭州天數(shù)：2 天
  課程收益澄清當(dāng)前管理水平：系統(tǒng)分析中國企業(yè)研發(fā)方面的十大典型問題，對本公司研發(fā)管理成熟度做出評估（處于1、2、3、4、5哪個等級）；明確提升路徑：結(jié)合本公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，明確未來研發(fā)管理體系的建設(shè)路徑，轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭降漠a(chǎn)品經(jīng)營管理體系；找到系統(tǒng)方案：掌握業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系的思想、...[培訓(xùn)詳情]
• 研發(fā)項(xiàng)目管理—實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板
  開課時間：2025-02-27地點(diǎn)：深圳+北京天數(shù)：2 天
  課程背景面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項(xiàng)目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通；2.如何構(gòu)建一個對整個項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；3.如何平衡研發(fā)...[培訓(xùn)詳情]
• 從機(jī)會點(diǎn)到商業(yè)變現(xiàn)：IPD原理與設(shè)計(jì)精要
  開課時間：2024-11-22地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【課程收益】很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類似的問題和困惑——研發(fā)閉門造車，市場需求不準(zhǔn)確，規(guī)劃的新產(chǎn)品與實(shí)際開發(fā)的產(chǎn)品匹配度低，或推到市場后競爭力不強(qiáng)。知識和技術(shù)積累主要依賴員工個人，研發(fā)資源不足，產(chǎn)品缺乏市場導(dǎo)向和競爭力，面對激烈的市場競爭如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題！其實(shí)，在引入IPD體系之前，華為也面臨著...[培訓(xùn)詳情]
• 向華為學(xué)：IPD-構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系
  開課時間：2024-07-25地點(diǎn)：武漢天數(shù)：2 天
  〖課程背景〗好公司離不開好產(chǎn)品，好產(chǎn)品離不開好管理。隨著企業(yè)外部競爭的日漸激烈，以及內(nèi)部產(chǎn)品的逐漸增加，高效產(chǎn)品管理體系對于企業(yè)的良好運(yùn)營和持續(xù)盈利，已顯得越來越重要。為什么公司一年下來上市的新產(chǎn)品不多？為什么上市的新產(chǎn)品質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)？為什么新產(chǎn)品的成本沒有市場競爭力？為什么新產(chǎn)品的開發(fā)速度慢、上市即變成&ldquo...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 項(xiàng)目管理在IPD中的應(yīng)用
  發(fā)布時間：2013-07-02點(diǎn)擊量：184
  集成產(chǎn)品開發(fā)(IntegratedProductDevelopment，簡稱IPD)是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。深圳市科立訊數(shù)據(jù)技術(shù)公司在短短的一年多時間內(nèi)推出多種監(jiān)測產(chǎn)品，是與公司采用的集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)模式分不開的。在綜合了許多業(yè)界最佳實(shí)踐要素后，科立訊公司從流程重整和產(chǎn)品重整兩個方面來達(dá)到縮短產(chǎn)品上市時間、提高產(chǎn)品利潤、有效進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)...[文章詳情]
• IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)管理
  發(fā)布時間：2013-04-18點(diǎn)擊量：169
  課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。在國內(nèi)，華為公司從1998年...[文章詳情]
• IPD體系促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理
  發(fā)布時間：2013-04-14點(diǎn)擊量：198
  質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理的職能是質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)的制定和貫徹實(shí)施，重要的目的是促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶滿意度。多數(shù)企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，以ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作。由于不同企業(yè)的基礎(chǔ)不同，對質(zhì)量的認(rèn)識不同，研發(fā)模式也多種多樣。質(zhì)量管理體系的一個重要內(nèi)容是研發(fā)流程，借鑒...[文章詳情]
• 研發(fā)管理IPD從手機(jī)制造到汽車制造行業(yè)
  發(fā)布時間：2013-04-07點(diǎn)擊量：202
  在汽車行業(yè)，IPD的研發(fā)管理也將發(fā)揮巨大的作用。國內(nèi)國有大型汽車廠家?guī)缀醵寂c國際汽車廠家進(jìn)行聯(lián)合合資，這對于這些汽車廠家而言是好事，但是對于國家級的汽車開發(fā)與制造卻不是好事。1國內(nèi)手機(jī)制造商的困境與分析最近，媒體報(bào)道曾經(jīng)風(fēng)光無限的中國國內(nèi)手機(jī)制造商TCL、南方高科、科健等等紛紛陷入危機(jī)，以下是摘錄的幾則報(bào)道:媒體報(bào)道1:南方...[文章詳情]
• IPD模式下的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)
  發(fā)布時間：2013-04-02點(diǎn)擊量：156
  隨著國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)水平的提高，許多企業(yè)開始重視研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，以提高研發(fā)效率、有效利用企業(yè)資源、確保產(chǎn)品最終上市成功。最近，筆者對兩位創(chuàng)新型企業(yè)總經(jīng)理進(jìn)行了訪談，了解到目前這兩家公司高層認(rèn)識到研發(fā)組織結(jié)構(gòu)方面存在的問題分別如下：a公司是江蘇一家機(jī)電企業(yè)，主要從事伺服電機(jī)產(chǎn)品和鍛壓產(chǎn)品的研發(fā)，在沒有實(shí)施集成產(chǎn)品...[文章詳情]