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          培訓(xùn)課程

          數(shù)據(jù)分析驅(qū)動HR管理效能提升

          咨詢電話

          主辦:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時間:2022年12月22-23日 深圳
          價格:¥6800/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
          【引 言】
          從2012年開發(fā)這門課程開始,通過一線城市公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的方式,到當(dāng)前已是第五版了,我們不斷完善和打磨,力求兼顧到宏微觀、理念與工具,廣度、深度以及實踐應(yīng)用,大家已然都很認可HR數(shù)據(jù)分析是一種關(guān)鍵手段,但我們在這個背后真正需要的思考是,我們該如何重新定義人才管理價值?我們需要思考的是如何從關(guān)注模塊化HR的效率價值,轉(zhuǎn)向關(guān)注人才管理和組織效能,聚焦問題導(dǎo)向、成果效力和關(guān)鍵價值,回歸出發(fā)點、聚焦獨特價值以及尋找效能杠桿!
          這一切都需要數(shù)據(jù)的幫助,HR數(shù)據(jù)分析應(yīng)更多關(guān)注從Metrics到Analytics,從數(shù)字到信息整合,從邏輯化到循證思維的轉(zhuǎn)變。個人希望本課程至少可以起到以下三點作用:
          學(xué)會將循證、數(shù)據(jù)驅(qū)動和人才細分的理念應(yīng)用在工作上;
          在你的公司內(nèi)部,建立周期性的“人才報表”;
          建立“定義價值- 衡量- 改善”的新思維常態(tài)。
          讓我們共同開啟一段全新的學(xué)習(xí)旅程!
          【課程大綱】
          理念趨勢回歸
          9:00-9:30
          下一代人力資源管理者的關(guān)鍵素質(zhì)
          HR關(guān)鍵價值層級:效率、效能與影響力
          基于邏輯與數(shù)據(jù)的循證變革模式
          數(shù)據(jù)分析的關(guān)鍵框架
          9:30-10:30
          數(shù)據(jù)分析價值四層級
          數(shù)據(jù)分析的三項過程要素
          從大數(shù)據(jù)到小數(shù)據(jù)的過渡
          溫故知新的HR商務(wù)統(tǒng)計基礎(chǔ)
          10:30-12:00
          回歸分析與分析邏輯
          概率
          數(shù)組特征
          相關(guān)性分析…
          常見應(yīng)用舉例
          數(shù)據(jù)分析內(nèi)容四維度
          13:00-16:00
          人力資本投資效益(HC Investment)
          組織效益與人力資本
          HR成本水平、結(jié)構(gòu)與效能
          人力配置(Headcount Planning)
          從組織形狀到人才形狀
          人才質(zhì)量與活力
          HR運營(HR Operations)
          HR關(guān)鍵效能指標(biāo)
          制度檢驗與成效檢驗
          人才管理價值(Talent Management)
          敬業(yè)度與組織氛圍
          人才盤點與測評中數(shù)據(jù)化應(yīng)用
          HR管理決策的分析模型
          16:00-17:00
          從定性到定量的關(guān)鍵切換
          管理決策與層次分析
          管理成熟度模型的建立
          “人才報表”
          從人才管理分析到組織效能分析
          HR數(shù)據(jù)分析結(jié)果的應(yīng)用領(lǐng)域
          【培訓(xùn)師介紹】
          楊冰(ROBIN YANG)
          十年管理咨詢經(jīng)驗,曾在多家著名組織與人力資源管理顧問公司任職,國際注冊管理咨詢師(CMC)。
          專注于組織變革、HR量化價值體系、薪酬績效管理股權(quán)激勵、人才發(fā)展體系等領(lǐng)域的研究。
          中央國資委企業(yè)分配與薪酬激勵專家組成員、國資委薪酬福利調(diào)查項目組顧問。上海市人力資源和社會保障局工資價位調(diào)查課題研究員。
          上海醫(yī)藥、創(chuàng)僑實業(yè)、搜魔網(wǎng)絡(luò)、博爾泰化工等公司的常年組織與人力資源管理外部顧問。
          【以往參訓(xùn)企業(yè)】
          星巴克、麥當(dāng)勞、羅萊家紡、紅星美凱龍、宜家中國、廣發(fā)銀行、光大銀行、上海銀行、聯(lián)想中國、華為、周大福珠寶、海航、中國南車、精工中國、雅仕維廣告、特思爾、東銀實業(yè)、方太廚具、國藥控股、華寶證券、中國電信、華住酒店集團、中國金茂集團、天士力帝益藥業(yè)、科勒、馬克華菲、嘜歌餐飲、平安證券、日立機械、廈門翔業(yè)、朗泰物業(yè)、白馬廣告、睿泰集團、蘇泊爾、浙商建業(yè)、中建材集團、中糧、中興通訊、嘉實信息、一茶一坐、互動通、諾華制藥、重慶長安汽車、三菱電機(中國)、西門子電氣傳動設(shè)備、森馬集團、蘇寧電器、創(chuàng)僑貿(mào)易、深圳航空、海南航空、思源電氣、上海外高橋發(fā)電、新華傳媒、矢崎(中國)投資、喬達國際、遠大醫(yī)藥、南京領(lǐng)航、中通文博、華潤股份、東伽文化。

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