美的T+3之美的計劃管理優(yōu)化
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間：2018年12月21-22日 廣州
價格：￥3980/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
第一天【參觀行程】
08:00-10:00
美的標桿學習行前引導
● 美的學習行程介紹與美的集團簡單概括
● 向美的學什么？如何學
隨團顧問拋出美的之行看點，學習點，引導大家
對于美的管理之道的思考，帶著問題走進美的。
巴士課堂
10:00-10:40
參觀美的集團總部
——參觀美的集團歷史館/產(chǎn)品館，零距離接觸中國最優(yōu)秀民營企業(yè)風采。
參觀收益：感受美的在產(chǎn)品方面的技術與設計創(chuàng)新，在生產(chǎn)線參觀感受中國一流制造企業(yè)生產(chǎn)線布局及
車間管理之道。
10:50-11:30
參觀美的標桿工廠（空調或者微波爐）
——參觀美的標桿車間，實地觀摩美的如何在工廠內推行精益管理和實施精益改善。
參觀收益：感受美的在產(chǎn)品方面的技術與設計創(chuàng)新，在生產(chǎn)線參觀感受中國一流制造企業(yè)生產(chǎn)線布局及車間管理之道。
12:00-13:20
午餐及休息（體驗順德美食）
13:30-14:30
創(chuàng)新中心展廳
●介紹美的智能制造-機器人
●南沙的無人工廠，黑燈工廠
●美的MBS精益運營系統(tǒng)
●全智能家居展示
14:40-16:30自動化工廠參觀
第二天「美的」內部專家分享
鄧老師：
美的計劃物控負責人
10+以上工作經(jīng)驗
多次奪得集團計劃物控類一等獎
公司產(chǎn)品交付周期縮短從26天縮短到18天以內
對計劃物控有獨到的見解和解決方法，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富
分享美的T+3:客戶下訂單的當天是T,3天備料，3天生產(chǎn)，3天出貨
09:00-09:30
1. 美的計劃管理模式的介紹
1、了解美的生產(chǎn)模式與計劃管理模式發(fā)展變遷
2、美的外銷訂單的特點
3、外銷訂單的產(chǎn)銷銜接方式，排產(chǎn)規(guī)則與評價指標
4、美的計劃管理模式變革之路簡介
2. T+3的介紹美的計劃管理的創(chuàng)新成果——T+3的介紹
09:30-011:30
3. 訂單周期優(yōu)化項目經(jīng)驗分享
3.1 項目概況闡述
1、美的訂單狀況，當前生產(chǎn)管理面臨矛盾與問題
2、項目的目標、項目整體實施策略
3.2 產(chǎn)銷一體化展開講解美的計劃管理模式優(yōu)化策略之一——產(chǎn)銷一體化
（1）美的是如何通過客戶導向，均衡產(chǎn)銷，協(xié)同機制，組織保障等方面構建“產(chǎn)銷一體化運作體系”模型
12:00-13:20午餐及休息（體驗順德美食）
14:00-15：00
3.3訂單周期優(yōu)化展開講解美的計劃管理模式優(yōu)化策略之二——訂單周期優(yōu)化策略
（1）普通訂單周期優(yōu)化，從21天縮短到15天。通過對評審周期，Bom制作周期，采購周期，生產(chǎn)周期等現(xiàn)狀分析，制定方案，梳理流程，健全保障機制，實施ECRS。
（2）KA訂單周期優(yōu)化，從18天縮短到14天。通過KA訂單運作流程分析，下線裝柜分析等指定改善措施。
3.4項目總結及后期規(guī)劃
重點舉措回顧，再次回顧美的計劃管理的創(chuàng)新方式方法
成本收益：庫存降低38%，倉庫面積減少22%，人員減少27%，合計顯性收益1358萬。
銷售收益：OEM客戶訂單轉移，KA客戶訂單增長57%
15:15-16:00
4. 項目中工具，表格，系統(tǒng)展示
案例分析中：涉及到的系統(tǒng)，分析的工具，表格的展示，見習美的方法
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