工業(yè)4.0時代—制造工業(yè)思維創(chuàng)新與轉型升級

課程背景
德國早在2006年，聯(lián)邦政府就通過了《高技術戰(zhàn)略2020》，該戰(zhàn)略文件重點是《未來項目—“工業(yè)4.0”》。聯(lián)邦政府從2010年到2013年為高技術戰(zhàn)略共投入270億歐元，對未來項目的專項投資達83億歐元。他們認為,18 世紀引入機械制造設備的工業(yè)是1.0時代,20 世紀初的電氣化與自動化是2.0 時代,20 世紀70 年代開始的信息化是3.0 時代,現(xiàn)在正在進入工業(yè)4.0 時代。“德國現(xiàn)在基本上實現(xiàn)了3.0，現(xiàn)在正在從3.0向4.0發(fā)展，也就是生產的自動化向網(wǎng)絡信息化這方面去邁進,瞄準新一輪科技革命制定的措施，主要聚焦制造業(yè)的高端產業(yè)和高端環(huán)節(jié)。德國是世界制造業(yè)強國和領先的工業(yè)制成品出口大國，制造業(yè)研發(fā)投入強度甚至超過了美國和日本，在汽車、機械、醫(yī)藥化工、電機和電氣等方面擁有世界領先的技術水平。
工業(yè)4.0 時代。即，實體物理世界和虛擬網(wǎng)絡世界融合的時代。但是所謂虛擬網(wǎng)絡——實體系統(tǒng)(Cyber-Physical System, CPS)融合的主要思想。美國早在2006 年前就提出來了，應用領域包括能源，健康服務， 航空， 天然災害等。德國在工業(yè)4.0 的內容只針對信息與制造，雖然德國先提出了概念，但他們還在起步著手轉型中，相對于美國一直推行和實施的CPS 為概念的先進制造要晚一些。 在美國，以通用電氣為代表的工業(yè)大數(shù)據(jù)計劃已經啟動。例如：通用電氣同亞馬遜(Amazon)，埃森哲（Accenture）以及威睿（VMware）等企業(yè)共同合作，投資數(shù)十億美金，致力于工業(yè)大數(shù)據(jù)的產業(yè)浪潮。其目的是將航空，電力，采油，醫(yī)療器械等命脈行業(yè)通過傳感器同互聯(lián)網(wǎng)連接，經云計算平臺的數(shù)據(jù)分析，來控制調節(jié)工業(yè)機器的正常運轉及維護，提高機器效率，節(jié)省使用維護成本等。
而中國制造2025提出以推進信息化和工業(yè)化深度融合為主線，大力發(fā)展智能制造，構建信息化條件下的產業(yè)生態(tài)體系和新型制造模式。現(xiàn)在的中國，無論是研發(fā)投入，還是技術水平；無論是產品質量，還是品牌形象，都還存在較大差距，發(fā)展基礎相對薄弱。企業(yè)之間存在很大差距，有的企業(yè)還要補2.0到3.0這一課，即“從電氣化到自動化這一課”。 中國制造2025不是專門應對新一輪科技革命制定的規(guī)劃，而是對制造業(yè)轉型升級的整體規(guī)劃。在中國，工業(yè)大數(shù)據(jù)領域的研究和應用剛剛起步，物聯(lián)網(wǎng)及云計算技術的創(chuàng)新，管理創(chuàng)新發(fā)展,蘊含的價值正在逐步顯現(xiàn)。
為探尋大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)及云計算技術在工業(yè)領域中的綜合應用途徑，促進工業(yè)領域產業(yè)結構轉型升級、提升企業(yè)運營效率，系統(tǒng)地尋找技術突破點和管理突破點。本課程培訓計劃以將引導參與學員學習「工業(yè)4.0 創(chuàng)新設計和創(chuàng)新管理」之方法，說明如何由客戶需求端到端，跨領域整合創(chuàng)新服務模式，創(chuàng)造產品使用附加價值及永續(xù)服務收益等。課程中將引領學員運用由王老師根據(jù)國內專家、學者的科研成果及推行企業(yè)的實況而設計的一套嚴謹，系統(tǒng)，實用的管理教材，搭配國內外企業(yè)運用之實際案例分析，以提升學員系統(tǒng)整合與服務創(chuàng)新研發(fā)管理能力，對內提升產品的創(chuàng)新能力及附加價值，挖掘出客戶潛在需求，完善和建立大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、服務互聯(lián)網(wǎng)平臺下的智慧工廠、智能制造、智能產品、智能倉儲、智能物流。通過價值網(wǎng)絡進行縱橫向整合，實現(xiàn)價值鏈上的端對端的創(chuàng)新管理主題，進而提供其他業(yè)者難以模仿的市場差異化的產品及服務管理，才能在全球產業(yè)競爭中確立企業(yè)的主導地位，為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，做強自己，服務社會，造福人類。
課程目標
本課程是王國超講師全面而系統(tǒng)地將理論與實戰(zhàn)案例結合起來，針對中國企業(yè)的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰(zhàn)的經驗融為一體，讓學員輕松愉快地掌握管理的核心知識和管理技術的技巧。讓越來越多的企業(yè)從工業(yè)4.0的管理中獲益，同時也能為企業(yè)全面提升企業(yè)的戰(zhàn)略人才儲備奠定良好的基礎。具體掌握的知識點：
1.完整、科學、適用的管理理念，嚴謹?shù)恼n程結構設計讓學員了解現(xiàn)代先進的理念與運作模式。
2.掌握全面、系統(tǒng)、實戰(zhàn)的服務互聯(lián)網(wǎng)、智慧工廠、智能制造、智能產品、物聯(lián)網(wǎng)等管理體系的架構管理。
3.把握中國2025的現(xiàn)狀，奔向未來90萬億以上的大市場的策略分析。
4.課程中設提問，游戲、視頻、辯論等現(xiàn)場互動交流。
活動綱要/Outline
第一章　工業(yè)4.0的核心價值
1.企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新思維要在哪里破局
1）工業(yè)1.0到4.0的發(fā)展規(guī)劃與區(qū)分
2）工業(yè)4.0是否會顛覆現(xiàn)在的制造業(yè)
3）工業(yè)4.0對制造業(yè)的影響
①工業(yè)4.0改變了創(chuàng)新模式
②工業(yè)4.0改變制造業(yè)思維
③工業(yè)4.0改變了制造業(yè)模式
4）工業(yè)4.0的兩大主題，三個重點，八大關鍵內容是什么
5）工業(yè)4.0的雙重戰(zhàn)略、三大挑戰(zhàn)、五項措施、八大價值內容是什么
6）工業(yè)4.0的五大戰(zhàn)略愿景是什么
7）工業(yè)4.0如何解決熟練工短缺和老齡化問題
8）工業(yè)4.0如何給企業(yè)創(chuàng)造新方法和新模式的更高價值
9）工業(yè)4.0如何指引中國制造向中國創(chuàng)造發(fā)展的總體導向
2.企業(yè)轉型升級的路在哪里
1）工業(yè)4.0在2020年可帶動全球90萬億的商機有哪些
2）工業(yè)4.0的五大投資方向及細分領域有哪些
3）工業(yè)4.0帶動的七大新興產業(yè)16種行業(yè)具體是哪些內容
4）工業(yè)4.0帶動八大制造成套設備的需求方向在哪里
5）工業(yè)4.0帶動七種新興技術的運用在哪里
3.世界各國的工業(yè)4.0的國家戰(zhàn)略規(guī)劃
1）德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略
2）美國工業(yè)4.0戰(zhàn)略
3）日本工業(yè)4.0戰(zhàn)略
4）中國工業(yè)4.0戰(zhàn)略（中國制造2025）
5）中國2025與德國工業(yè)4.0的有何區(qū)別
4.中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來的戰(zhàn)略規(guī)劃
1）中國工業(yè)現(xiàn)狀分析
①現(xiàn)狀還需要推行精益管理嗎
②現(xiàn)狀還需要安裝哪些管理軟件
2）中國制造推行“三個十年行動綱領”主要內容有哪些
3）現(xiàn)實中的企業(yè)如何穩(wěn)步快跑實現(xiàn)工業(yè)4.0
案例：
1）人類文明的過去、現(xiàn)在與將來的發(fā)展視頻解讀
2）德國工業(yè)4.0與中國制造2025的區(qū)別視頻解讀
3）馬云在2014年德國漢諾威工業(yè)博覽會上的發(fā)展新思路演講
第二章　智慧工廠的規(guī)劃管理
1.中國制造2025的架構體系
2.智能制造的云安全網(wǎng)絡的構建
3.工廠的智能系統(tǒng)布局設計
4.智慧工廠安防監(jiān)控解決方案
4.1安防愿景
①提高工廠財產安全性
②提高員工管理有序性
③提高訪客人員可控性
④提高無形資產的安全管理
⑤提高信息化管理水平
4.2遠控監(jiān)控中心信息化管理平臺
①車輛物流出入管理
②高級門禁管理
③智能監(jiān)控系統(tǒng)
④訪客跟蹤管理
⑤信息實時發(fā)布
⑥設備過程監(jiān)控管理
5.感知工廠節(jié)能解決方案
①現(xiàn)場分析與裝備健康運行監(jiān)控平臺與應用解決方案
②解決分析能力
③數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控能力
④制造過程可視化管理
⑤生產現(xiàn)場實時跟蹤系統(tǒng)
6.跨系統(tǒng)整合管理平臺的建設
①ERPII供應鏈管理系統(tǒng)
②MES制造執(zhí)行系統(tǒng)
③WMS智能倉儲系統(tǒng)
④PLM現(xiàn)場數(shù)字化實時采集監(jiān)控系統(tǒng)
⑤QRC 二維碼跟蹤識別管理
7.智能制造架構的建設管理
①智能制造的運作過程
②智能制造物聯(lián)網(wǎng)的建設
③防錯防呆系統(tǒng)的導入管理
④智能制造必須具備的特征是什么
⑤智能制造要有哪些監(jiān)控裝置
⑥智能制造的核心技術是什么
⑦智能制造的多模式交換管理
⑧智能制造的輔助管理系統(tǒng)
⑨智能制造的APP管理
⑩智能制造的精確定位管理
?智能制造的增強現(xiàn)實技術的運用
?智能產品的特征
8.智能裝配系統(tǒng)技術的構建
①智能機器人技術運用
②智能機器人要具備的條件
③中國智能機器人的現(xiàn)狀水平
④國際機器人中的核心部件市場份額分析
⑤機器人的生產成本構成分析
⑥中國的機器人的市場份額分析
⑦全球機器人發(fā)展前景預測分析
⑧中國機器人市場發(fā)展前景預測
案例
①東莞塑膠五金廠工業(yè)4.0的改革之路（視頻案例）
②智能工廠的柔性制造規(guī)劃方案（視頻案例）
第三章　ERPII現(xiàn)代集成智能智造系統(tǒng)的實戰(zhàn)運用
1.未來智慧工廠如何構建管理
①大數(shù)據(jù)、云計算的普及使用
②集成技術的運用
③智能智造管理
④多能工的運用
2.ERPII的區(qū)別和優(yōu)勢在哪里
3.工廠信息化架構是怎樣的
4.精益生產與工業(yè)4.0如何融合管理
5.ERPII能實現(xiàn)哪些價值
①構建從供應商到客戶的統(tǒng)一管理平臺
②信息實時共享
③降低人員配置20%
④提升綜合效率12%以上
⑤人力資源的科學評估與合理配置管理
⑥實現(xiàn)全面防錯防呆管理
⑦實現(xiàn)人、機、料、法、環(huán)、測、管全方位的追溯管理
6.ERPII從一線職員到管理者的智能技能有哪些要求
7.如何與現(xiàn)有的ERP對接管理
8.如何與工藝流程進行兼容管理
9.MES生產執(zhí)行系統(tǒng)面有哪些優(yōu)勢
①全閉環(huán)式流程過程管控
②APS生產計劃排程與物料控制管理
③多品種小批量的柔性排產管理
④生產交期實時提醒管理
⑤異常發(fā)生時的自動調整排程管理
⑥從機臺到車間實時看板管理
⑦實時數(shù)據(jù)錄入報表分析管理
⑧5M追溯管理
10.HR人力資源管理系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢
①新招人員的誠實性、綜合能力測評管理
②合理科學評估人才與合理配置管理
③降低人員離職率
④KPI績效實時看板管理
⑤相關數(shù)據(jù)實時錄入與生成報表推移管理
⑥工作量化管理
⑦職員工作技能用雷達圖展示管理
11.TPM全面維護設備管理有哪些優(yōu)勢
①設備的互聯(lián)互通聯(lián)機技術的運用
②設備整體效率與個別機臺效率的實時監(jiān)控運用
③故障實時采集錄入管理管理
④瓶頸工位時間的日產、周度、月度模塊推移管理
A.設備節(jié)拍管理
B.設備可動率推移
C.產線可動率推移
D.故障件數(shù)推移
E.故障時間推移
F.維修時間推移
G.平均故障間隔時間推移
⑤整體月度推移模塊分析總結管理
A.設備故障情況
B.設備故障調查
C.耗能使用情況
D.設備保養(yǎng)情況
E.重點工作完成情況
F.下月工作計劃
⑥實時生產看板聯(lián)機管理
⑦備件庫存提醒管理
⑧維修信息實時錄入管理
⑨保養(yǎng)計劃自動報警管理
第四章　QRC二維碼跟蹤識別系統(tǒng)的實戰(zhàn)運用
1.實時采集數(shù)據(jù)，自動錄入，操作簡單，培訓成本低。
①減少對人的依賴性，有效降低人工成本和人工流失風險
②多地儲存，統(tǒng)一平臺，查詢便捷，便于追溯跟蹤管理。
③異地永久儲存，同步共享，實時更新，避免數(shù)據(jù)的丟失。
④信息相互關聯(lián)，過程防錯，保證品質。
⑤追溯范圍涵蓋所有生產要素（5M1E）,實現(xiàn)一站式查詢跟蹤。
⑥系統(tǒng)賬號多手段保密，規(guī)范了保密措施。
⑦賬目清晰，高效追溯，簡單快捷，降低運作成本。
案例：
①IMS 4M級物料管理系統(tǒng)視頻
②SMT 防錯防呆系統(tǒng)案例視頻
③智能智造系統(tǒng)生產的智能機器人展示（視頻）
2.收料的跟蹤識別管理
①如何避免收料過程中的多收、少收、漏收、重復收現(xiàn)象
②倉管員如何處理和識別供應商的合格和不合格物料
③供應商的送貨區(qū)分與識別管理
④輸入進料系統(tǒng)信息，打印QRC二維碼區(qū)分識別
⑤貼收料QRC二維碼，待IQC檢驗
⑥自動錄入進倉信息收料報表，數(shù)量差異自動報警管理
3.過程品質控制管理
①實現(xiàn)全面防錯，5M1E追溯管理
②全面實現(xiàn)IQC/IPQC/FQC/OQC/ECN實時過程控制管理
③生產品質數(shù)據(jù)實時錄入，品質錯誤停機報警防呆管理
④質量報表自動錄入生成，OA無紙化管理
⑤年度品質狀況推移表自動生成管理
⑥月度機臺別PPM、直通率、重大不良項目別圖表分析管理
⑦儀器設備多樣化圖形分析，支持EXCEL電子表格設計模式
⑧檢查過程中嚴格區(qū)分合格物料和不合格物料的實時追蹤管理
⑨掃描收料QRC二維編碼，將上料信息導入IQC檢驗管理系統(tǒng)（視頻）
⑩IQC檢驗合格，打印檢驗QRC二維編碼貼附與物料包裝上（視頻）
?合格物料等待入倉，不合格物料拒收退還供應商
?進入分區(qū)識別入倉系統(tǒng)
?QRC二維編碼預知將過期的物料，出庫自動報警
?自動杜絕過期物料發(fā)放到生產現(xiàn)場
?IQC報告系統(tǒng)永久存儲，隨時隨地查詢、打印、導出管理
4.入倉跟蹤識別管理
①滿足采購、客戶供給、樣板、外發(fā)入倉等各種類型的物料入倉
②記錄入倉基本信息（ABC合格、有效期等）信息，形成入倉記錄
③庫存物料使用電子記錄卡管理
④可查詢合格物料入倉信息清單
5.發(fā)料跟蹤識別管理
①PC電腦錄入發(fā)料信息
A 計劃批次領料清單
B 新增或修改的變更領料清單
C 電腦指示查詢庫存誤差報警管理
②PMC發(fā)放批號、產線別指示
③ERP自動生成發(fā)料單和領料單號
④UPS移動電車現(xiàn)場發(fā)料管理
⑤依靠QRC二維編碼可準確發(fā)放物料
⑥精確記錄物料出庫后的去向管理
⑦根據(jù)生產計劃打印發(fā)料QRC二維編碼貼附跟蹤管理
⑧沒有IQC合格QRC二維編碼系統(tǒng)禁止發(fā)料
⑨發(fā)料QRC二維編碼的8種信息管理（也可自定管理）
⑩QRC二維編碼自動控制先入先出管理
?物料存放現(xiàn)場或產線使用管理
?未發(fā)物料電子備注說明管理
?物料電子記錄卡管理
?車間收料內外箱、產品別QRC編碼對照確認
6.生產過程QRC二維編碼識別控制管理
①生產用作業(yè)標準文件的識別管理
②生產過程中的人員識別管理
③生產設備的識別管理
④使用物料的識別管理
⑤使用治工具/儀器的識別管理
⑥環(huán)境溫濕度的跟蹤識別管理
⑦生產作業(yè)記錄的識別管理
⑧首檢、過程抽檢、專項檢查實時錄入數(shù)據(jù)生成報表（視頻）
⑨生產過程QRC二維碼識別管理（視頻）
7.過程文件控制追蹤管理
①從出貨記錄到收貨記錄全過程的QRC二維碼系統(tǒng)跟蹤識別管理
②電子記錄表單、EXCEL實時便捷導出管理
③OA 無紙化電子報表高效安全管理
8.專門為精密制造業(yè)量身打造的產品智能追蹤系統(tǒng)（視頻）
第五章　WMS智能倉儲管理系統(tǒng)的實戰(zhàn)運用
1.發(fā)展智能倉儲物流的優(yōu)勢在哪里
2.投資回報率的分析
3.立體自動物流倉庫系統(tǒng)的構建
4.智能化大型物流配送中心的搭建
5.自動儲存與輸送系統(tǒng)案例（視頻）
6.物流倉儲配送中心的仿真技術的運用
7.仿真技術在企業(yè)物流配送中心的優(yōu)化作用
8.AGV自動導引車在物流中的應用
9.亞馬遜倉儲機器人的運用案例（視頻）
10.RF ID技術的應用說明
11.RF ID技術的應用條件
12.條碼和二維碼的運用案例
13.二維碼跟蹤產品的IN-OUT管理
14.條碼和二維碼的區(qū)分
15.四種分揀技術的應用（視頻案例）
16.電子標簽系統(tǒng)模塊說明
17.摘取式分揀系統(tǒng)
18.播種式分揀系統(tǒng)
19.企業(yè)物流園區(qū)解決方案
20.企業(yè)物流調度系統(tǒng)管理功能
21.智能倉儲物流銷售管理
22.智能倉儲物流運輸解決方案
23.智能倉儲物流數(shù)據(jù)采集方案
24.智能倉儲物流人員管理方案
25.云物流平臺的建設
26.物聯(lián)網(wǎng)信息平臺的建設
27.大數(shù)據(jù)下供應鏈環(huán)節(jié)競爭態(tài)勢分析運用
28.富士康智能倉儲物流執(zhí)行系統(tǒng)案例（視頻）
29.比亞迪物料智能管理系統(tǒng)的運用（案例）
30.WMS整體解決方案（視頻）
第六章　　現(xiàn)場討論總結
講師介紹/Lecturer
匡曄老師：
工商管理碩士，實戰(zhàn)型營銷管理專家，中國式顧問銷售技術理論首創(chuàng)者、中國式顧問銷售技術卓越踐行者。北京大學MBA課程研修班特聘導師。曾任雅虎（yahoo）中國公司銷售經理、德國漢高公司區(qū)域經理、金力集團企業(yè)銷售副總裁。現(xiàn)為自由講師。
匡老師有超過19年的營銷管理及培訓經驗 ，匡老師根據(jù)成人學習的特點和習慣，在多年營銷實踐經驗中，融入真實而富有特色的銷售案例；其中，有成功的情景，也有失敗的教訓，能讓學員在深刻理解銷售真諦的同時，避免重蹈覆轍，防患未然！課程中能將枯燥的理念學習化繁為簡、化簡為易、化易成趣。現(xiàn)場直接對接，即學即用，有人氣接地氣，人人能操作，點滴可運用。佐之在課程中穿插大量的沙盤模擬互動，使學員在快樂學習中領悟新的思考模式，掌握全新的營銷理念及實戰(zhàn)操作技巧。授課風格活潑幽默，課堂氣氛活躍，超過10000課時的授課經驗，受到三萬二千以上銷售菁英人士好評。
授課特點：
一、根據(jù)成人學習特點和習慣，融入真實富有特色的銷售案例，包含成功案例和失敗教訓，能讓學員在深刻理解銷售真諦的同時，避免重蹈覆轍，防患未然！
二、課程中能將枯燥的理念學習化繁為簡、化簡為易、化易成趣。
三、現(xiàn)場直接對接，即學即用，有人氣接地氣，人人能操作，點滴可運用。
四、在課程中穿插大量的沙盤模擬互動，使學員在快樂學習中領悟新的思考模式，掌握全新的營銷理念及實戰(zhàn)操作技巧。
個人專著：《這樣銷售最高效》；《八步打造金牌銷售團隊》
核心課程：《老板如何管銷售》、《中國式顧問式銷售技術》、《銷售人員壓力與情緒管控》等。
服務客戶：
機械、汽車、摩托車及配件企業(yè)： 廣東德大寶馬、天津一汽、五羊-本田摩托、東風日產、延鋒百利得、上海三電汽車空調、施耐德萬高、怡和仁孚、江鈴汽車、三菱電機空調、挪威船級社、愛信精機、上海德爾福汽車門、阿爾西制冷工程技術、廣州汽車集團、蘇州士林電機、普利司通喬福、柳州五菱汽車。
電子、電腦、手機及配件企業(yè)： 飛利浦半導體、愛立信樂榮技術、泰科電子、摩托羅拉、廣東猛獅電源科技、好易通科技、特靈通數(shù)碼、萊尼（廈門）電子、惠州德賽電子、惠州市賽能電池、惠州華陽通電子、廈門ABB公司、湛江通用電氣、深圳飛亞達集團、奧林巴斯、深圳市飛亞達、清華同方光盤。
家用電器、電梯行業(yè)： 東莞飛利浦電子、珠海格力、美的商用空調、珠海松下馬達、廣州松下空調器、廣州華凌空調設備有限公司、廣州廣日電梯、曼佳美照明、上海思源電氣、瑪斯柯照明設備、正泰電氣、山東九陽小家電、佛山正孚電腦、深圳奧的斯電梯、德國蒂森電梯、松下電器。
銀行、保險、金融、政府機關： 招商銀行、深圳發(fā)展、中國銀行、中國建設銀行、中國光大銀行、深圳華商銀行、奧地利中央合作銀行、信誠人壽、泰康人壽、中國平安保險上海公司、中國人壽廣州、太平人壽上海、中國長城保險、豐田金融、國信證劵、東海證券、華林證券有、安信證券、佛山電視臺。
房地產、建材、陶瓷、裝飾設計行業(yè)： 深圳萬科地產、中山萬科、采辰房地產、青晨房地產、富安佳房地產、盛豐房地產、樂怡居房地產、美涂士涂料集團、廣東華潤涂料。
服裝、鞋業(yè)行業(yè)： 珠海威絲曼服飾、南海祥里鞋材、廣州德鑫、金莎時裝、澤源厚業(yè)時裝、李寧體育用品。
食品、飲料行業(yè)、服務行業(yè)： 可口可樂、廣東健力寶、廣州養(yǎng)和堂鄧老涼茶、麒麟統(tǒng)一啤酒、燕京啤酒、三九醫(yī)藥、廣東喜之郎、青島啤酒、怡寶食品飲料、廣東加多寶飲料、南湖國際旅行社、新世紀酒店用品、青海匯通建國酒店、中環(huán)國際酒店、7天連鎖酒店、香格里拉大酒店。
電力、網(wǎng)絡、電信、移動行業(yè)： 中國南方電網(wǎng)、大亞灣核電服務、三洋能源、中國移動廣東、中國移動中山公司、中國移動佛山公司、中國聯(lián)通廈門公司、中國電信廣州有限公司。
航空、機場、貨運、物流行業(yè)： 上海虹橋機場、東方航空、廣日物流、深圳招商港務、上海融億達國際物流、廣州市金世貨物運輸、徐州海惠沃特包裝、南航集團文化傳媒、德國漢堡南美航運、廣州市中南民航空管、上海虹迪物流、海豐航運集團司、聯(lián)邦航空貨運。

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