打造事業(yè)合伙人—基于組織變革，建立長期激勵機制
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2017年10月27日北京
培訓(xùn)費用：3800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）
引言
美國趨勢專家丹尼爾·平克以40年來有關(guān)人類激勵的研究為基礎(chǔ)，在《驅(qū)動力》這本書中提到“獎勵與懲罰都已失效的當(dāng)下，如何煥發(fā)人們的熱情？”
徐小平說，合伙人的重要性超越了商業(yè)模式。雷軍說，創(chuàng)始人的主要工作之一，就是找合伙人，建立合伙人機制，才是企業(yè)致勝關(guān)鍵！
時代巨變下的管理創(chuàng)新成為主旋律，組織變革和人才激勵已被提升到公司戰(zhàn)略的高度。及時找到并有效激勵與保留關(guān)鍵人才，是多數(shù)快速成長企業(yè)發(fā)展與管理問題的根本。
提出中長期激勵的核心思想在于分配理念的革新：
從管理到激勵，用交易結(jié)構(gòu)代替組織結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)。
基于不同程度的組織變革與文化氛圍。
以價值創(chuàng)造，提升組織效能和人力效能為目標(biāo)。
股權(quán)激勵<長期激勵，長期激勵<事業(yè)合伙人機制，團隊從打造事業(yè)合伙人的角度，借助多年股權(quán)激勵管理咨詢的經(jīng)驗將實戰(zhàn)方案歸納成為方法論體系，講述從公司層面，從價值創(chuàng)造單元層面，從業(yè)務(wù)和產(chǎn)品層面，如何建立激勵與交易結(jié)構(gòu)，如何從系統(tǒng)思考的角度，有效激勵和保留高端人才，課程深入淺出，易于理解。
學(xué)習(xí)收益
理念更新：打破“長期激勵=股權(quán)激勵”誤區(qū)，從共創(chuàng)、共享、共擔(dān)角度建立長期激勵理念；
方法建立：從理解變革背景開始，學(xué)習(xí)頂層策略（為何激勵）、對象（激勵誰）、數(shù)量（激勵多少）、機制（怎么激勵）四要素構(gòu)建方法。
案例學(xué)習(xí)：了解基于中國國情下的標(biāo)桿企業(yè)實踐，從成功與失敗案例中汲取經(jīng)驗。
工具獲取：十套典型模版，助力快速建立文本、表格和流程。
課程大綱
第一部分：理念、策略與激勵結(jié)構(gòu)
時代背景與驅(qū)動力創(chuàng)新
管理就是業(yè)務(wù)、組織與人才的協(xié)同
如何理解驅(qū)動力與激勵機制
企業(yè)組織變革的基本方向與導(dǎo)向
回報的總體結(jié)構(gòu)（Total Rewards）與激勵杠桿
高管與關(guān)鍵人才激勵的導(dǎo)向
變革基礎(chǔ)要素
組織變革引領(lǐng)，企業(yè)文化托底
公轉(zhuǎn)自轉(zhuǎn)：交易替代管理、治理
職業(yè)經(jīng)理人機制與事業(yè)合伙人機制
第二部分：打造事業(yè)合伙人機制：案例與方法
建議導(dǎo)向，統(tǒng)一認知
明確激勵導(dǎo)向與長期規(guī)劃
組織結(jié)構(gòu)與激勵模式優(yōu)化
價值創(chuàng)造單元的定義與劃分
文化塑造與組織氛圍基礎(chǔ)
建立機制：案例與方法
合伙人的選擇：崗位關(guān)鍵、戰(zhàn)略匹配、持續(xù)貢獻、潛力資質(zhì)、不對稱
模式選擇與價值創(chuàng)造“方向”：權(quán)益類（股權(quán)、期權(quán)、期股…）、現(xiàn)金類、業(yè)務(wù)價值單元、客戶單元、產(chǎn)品單元…
總量分配與時間分配：崗位價值、個人價值與動態(tài)評價
程序建立：辦法、流程、協(xié)議、核算表單…
關(guān)鍵機制創(chuàng)建
組織機制：組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)利分配
激勵與分配機制：對接價值與貢獻評價，實現(xiàn)動態(tài)分配
控制與退出機制：新進、主被動離職、特殊情況下的管控辦法
第三部分：實際推行中的問題
激勵模式的動態(tài)性
激勵平臺問題
稅的問題
法律問題
員工宣導(dǎo)口徑
分享工具與分析模型
期權(quán)激勵辦法
期股與限制性股票激勵辦法
要素計點評價法
崗位價值評估工具（Keystone Grading System）
戰(zhàn)略價值（持續(xù)貢獻）與市場價值（稀缺性與替代性）評價指數(shù)
股權(quán)代持協(xié)議
一致行動人協(xié)議
保密、知識產(chǎn)權(quán)保護和競業(yè)禁止協(xié)議
增資協(xié)議
法律法規(guī)集錦
關(guān)鍵案例分享
華為——虛擬股權(quán)與長期留任機制
完美世界游戲——內(nèi)部孵化機制
愛爾眼科——建立內(nèi)部組織單元
萬科——事業(yè)合伙人機制
某集團公司——價值創(chuàng)造單元
某互聯(lián)網(wǎng)公司——期權(quán)激勵計劃
某制造企業(yè)——長期利潤分享計劃
某廣告公司——事業(yè)合伙人計劃
某民營企業(yè)——動態(tài)長期激勵機制
中國上市公司長期激勵調(diào)研報告
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講師簡介
楊冰Robin Yang，組織與
人力資源管理資深顧問、講師。國際管理咨詢協(xié)會（ICMCI）理事、注冊管理咨詢師，曾在多家著名組織與HR咨詢公司任職。
專業(yè)領(lǐng)域涉及組織變革、薪酬激勵與
績效管理、中長期激勵與合伙人機制、人才發(fā)展戰(zhàn)略人力規(guī)劃、人力資源數(shù)據(jù)分析等。
在國家電投、招商局集團、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人等多家企業(yè)擔(dān)任常年顧問，是51job、中人網(wǎng)、HR沙龍等多家HR服務(wù)公司特聘顧問。曾任國資委和人社局課題研究員，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師。
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