任職資格工作坊-現(xiàn)場(chǎng)輸出您想要的崗位任職標(biāo)準(zhǔn)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
培訓(xùn)時(shí)間：2016年12月16-17日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：5000元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
課程背景 ：
1、傳統(tǒng)授課講解，看似理解了，回到公司卻還是沒(méi)法做；
2、HR寫標(biāo)準(zhǔn)寫不到點(diǎn)子上，讓業(yè)務(wù)專家參加，又不知道如何引導(dǎo)他們；
3、公司現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)太軟，評(píng)價(jià)差異大，擺不平，不知道如何解決；
4、評(píng)審過(guò)程耗時(shí)耗力，管理成本高，領(lǐng)導(dǎo)不滿意，不知道如何解決；
5、對(duì)于評(píng)出來(lái)的高級(jí)、專家名單，感覺(jué)不是非常牛，不敢發(fā)布，壓力山大；
課程收益：
作為HR人員，在標(biāo)準(zhǔn)建立過(guò)程中，不是自己來(lái)寫標(biāo)準(zhǔn)，而是組織實(shí)施專家來(lái)寫，運(yùn)用工作坊的方法與工具，有效推動(dòng)專家參與進(jìn)來(lái)。
1、全程體驗(yàn)：掌握標(biāo)準(zhǔn)建立及引導(dǎo)方法，將標(biāo)準(zhǔn)建立的全過(guò)程、將HR如何引導(dǎo)業(yè)務(wù)專家編寫標(biāo)準(zhǔn)的全過(guò)程，從頭到尾徹底地體驗(yàn)一遍；
2、凸顯價(jià)值：讓標(biāo)準(zhǔn)直指價(jià)值創(chuàng)造的行為與結(jié)果，現(xiàn)場(chǎng)將看到
華為做法的精髓并掌握；
3、高效評(píng)審：現(xiàn)場(chǎng)掌握華為的高效評(píng)審流程，讓業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)能夠在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確評(píng)審大量人員，大幅度降低管理成本；
4、高端洞察：掌握HR如何引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門將專家層級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)一步寫到位的方法（照此標(biāo)準(zhǔn)評(píng)出來(lái)的專家硬邦邦的，誰(shuí)也沒(méi)話說(shuō)）；
5、現(xiàn)場(chǎng)輸出：現(xiàn)場(chǎng)直接輸出您最想要崗位的任職標(biāo)準(zhǔn).
【課程大綱】:
一、智慧的勞動(dòng)力：做正確的事并正確地做事
創(chuàng)新——企業(yè)持續(xù)制勝的法寶
企業(yè)三種類型的創(chuàng)新模式
企業(yè)創(chuàng)新對(duì)員工的要求
“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人最有權(quán)”（任正非）
任職資格——企業(yè)創(chuàng)新基因
把任務(wù)變成機(jī)會(huì)，把機(jī)會(huì)變成任務(wù)
任職資格管理，明確員工創(chuàng)新的價(jià)值
任職資格管理，提高員工敬業(yè)度
二、職位族與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
1、職位族設(shè)計(jì)
從“職位”到“職位族”，輕松駕馭組織的變化
職位族管理的三大目標(biāo)
職位族設(shè)計(jì)的方法與步驟
2、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
從被動(dòng)到主動(dòng),指引員工的發(fā)展方向
職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)——雙重晉升機(jī)制
專家團(tuán)模式實(shí)現(xiàn)管理與技術(shù)決策相分離
企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展通道設(shè)計(jì)
員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則
成長(zhǎng)期、穩(wěn)定期、實(shí)現(xiàn)期員工職業(yè)發(fā)展管理特點(diǎn)
三、任職資格標(biāo)準(zhǔn)
1、任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架
任正非眼中的任職資格
任職資格標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)層次
任職資格標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)特征
任職資格標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際比較
2、專業(yè)行為能力
專業(yè)能力模型設(shè)計(jì)步驟
專業(yè)能力模型的設(shè)計(jì)原則
專業(yè)能力模型的設(shè)計(jì)方法一：過(guò)程分析法
專業(yè)能力模型的設(shè)計(jì)方法二：戰(zhàn)略演繹法
專業(yè)能力模型的設(shè)計(jì)方法三：專家研討法
專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)的五級(jí)定義
專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)緯度
專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)原則：MECE
提高標(biāo)準(zhǔn)精確度的兩種工具
3、基礎(chǔ)能力
知識(shí)、技能的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
知識(shí)、技能的五級(jí)定義
素質(zhì)模型設(shè)計(jì)
素質(zhì)定義——冰山模型
18種通用的素質(zhì)
素質(zhì)模型的建立方法
四、任職資格測(cè)評(píng)方法與體系
1、測(cè)評(píng)方法
專業(yè)能力測(cè)評(píng)三要素——觀察、產(chǎn)品、證詞
專業(yè)能力測(cè)評(píng)的工具一：MSF
專業(yè)能力測(cè)評(píng)的工具二：STAR
專業(yè)能力測(cè)評(píng)方法一：階段述職
專業(yè)能力測(cè)評(píng)方法二：過(guò)程積分
知識(shí)技能測(cè)評(píng)方法——專家鑒定
2、測(cè)評(píng)組織
測(cè)評(píng)組織的人員組成
測(cè)評(píng)組織的層次結(jié)構(gòu)
測(cè)評(píng)組織的有效管理
測(cè)評(píng)活動(dòng)的階段與形式
3、比例控制
比例控制手段的有效性分析
誰(shuí)來(lái)制定比例最有效？
比例的制定依據(jù)是什么？
比例控制手段的靈活運(yùn)用
4、體系推行
企業(yè)推行任職資格失敗的原因分析
成功實(shí)施任職資格體系的五項(xiàng)基本原則
推行方案的策劃與制定
推行過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題與解決方法
五、任職資格在選、育、用、留工作中的應(yīng)用
人力資源管理的新模式
基于任職資格的全面報(bào)酬體系設(shè)計(jì)
基于任職資格的課程體系開發(fā)
核心人才加速成長(zhǎng)機(jī)制——人才資源池
基于任職資格的人才配置管理
【講師介紹】
豆世紅先生 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
華為技術(shù)有限公司原總裁助理、任職資格部部長(zhǎng)
中國(guó)企業(yè)國(guó)際化研究會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)
廣東省中小企業(yè)促進(jìn)會(huì) 專家
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：致力于企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的構(gòu)建。在華為公司工作期間，創(chuàng)建了華為公司任職資格管理部，帶領(lǐng)并推動(dòng)了華為公司的重大組織升級(jí)與轉(zhuǎn)型。負(fù)責(zé)過(guò)華為公司多項(xiàng)人力資源與組織變革項(xiàng)目，包括TOWER股權(quán)變革項(xiàng)目、HAY薪酬體系項(xiàng)目、NVQ任職資格項(xiàng)目、HAY素質(zhì)模型項(xiàng)目、HAY
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、MERCER組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目、IBM人才資源池項(xiàng)目等。他對(duì)于組織發(fā)展、
股權(quán)激勵(lì)體系和企業(yè)家教練的豐富經(jīng)驗(yàn)來(lái)自于他在多家世界級(jí)企業(yè)的豐富經(jīng)歷，其中包括了華為公司、聯(lián)想集團(tuán)等，以及服務(wù)過(guò)的客戶：通用汽車、德國(guó)斯蒂爾、中國(guó)電信、中車集團(tuán)、臺(tái)達(dá)電子、方太集團(tuán)、美的電器、海康威視、朗科科技、伊利集團(tuán)、浙大中控、斯凱網(wǎng)絡(luò)、長(zhǎng)安汽車、國(guó)藥集團(tuán)等。
專著：
《職業(yè)化進(jìn)程設(shè)計(jì)》、《技術(shù)商人與華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力》、《華為立體營(yíng)銷》
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