人力資源專員實(shí)務(wù)訓(xùn)練
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2016年12月18-19日 蘇州
特價(jià)：2580元/人（包括授課費(fèi)、講義、午餐等）
課程目標(biāo)：
引導(dǎo)學(xué)員掌握
人力資源管理的基本知識(shí)、基本理論和方法，提高學(xué)員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)能力，培養(yǎng)學(xué)員從事實(shí)際人力資源管理工作的應(yīng)用技能。
課程對(duì)象：
人力資源專員、
秘書、助理、前臺(tái)、喜歡人力資源管理的人
課程大綱：
一、管理心態(tài)：人力資源管理宏觀概覽
員工有效管理??
人力資源極大化公式
人力資源部與部門主管的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系??
二、管理體系：人力資源管理模型
五個(gè)基礎(chǔ)、八大結(jié)構(gòu)
認(rèn)識(shí)您的部屬三要：
三、基礎(chǔ)篇：工作分析和職務(wù)說(shuō)明書的應(yīng)用
做什么：職位職責(zé)分析??
應(yīng)具備什么能力：勝任力分析??
職務(wù)說(shuō)明書編寫及應(yīng)用??
案例展示
四、技術(shù)篇一：招募面試及選才要點(diǎn)
員工招募實(shí)用操作方法??
招募面談程序及技巧??
勞動(dòng)法規(guī)
五、技術(shù)篇二：培訓(xùn)管理與人才開(kāi)發(fā)
如何建立組織內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)??
培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)估??
案例討論
員工職涯發(fā)展與培訓(xùn)整合??
案例展示
六、技術(shù)篇三：
績(jī)效管理與績(jī)效面談
績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)制定程序??
績(jī)效面談的標(biāo)準(zhǔn)程序??
?績(jī)效管理的考核方式??
模擬角色
七、技術(shù)篇四：
薪酬管理
薪酬的基本原則
薪酬策略
工資架構(gòu)
獎(jiǎng)勵(lì)方案
福利方案
特殊人群的薪酬方案
工資調(diào)整與薪酬預(yù)算?
留才方式：財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)因素?
八、技術(shù)篇五：企業(yè)文化
企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化的推廣
講師介紹 Frank Shaw
背景介紹：資深培訓(xùn)導(dǎo)師，根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，總結(jié)出一套針對(duì)性極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，近年來(lái)在招聘面試，培訓(xùn)與發(fā)展，企業(yè)中層管理人員技能培養(yǎng)，薪酬設(shè)計(jì)與管理等方面潛心研究，形成了自己獨(dú)到的見(jiàn)解；曾擔(dān)任過(guò)4000人大型家電制造企業(yè)招聘培訓(xùn)主管，著名500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)招聘經(jīng)理，
人力資源經(jīng)理，復(fù)旦大學(xué)MBA就業(yè)顧問(wèn)等，講授風(fēng)格幽默活潑，以務(wù)實(shí)的理論結(jié)合生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例分析，可操作性強(qiáng)，深受學(xué)員好評(píng)，是在該領(lǐng)域具有相當(dāng)實(shí)力的少壯派精英講師。
作為第五級(jí)經(jīng)理人的優(yōu)秀代表，被學(xué)員尊敬地譽(yù)為“中國(guó)第五級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師第一人”！
擅長(zhǎng)課程：招聘與
面試技巧，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，
中高層人才選拔面試技能（針對(duì)招聘經(jīng)理、企業(yè)高管），人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)，薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理，培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理的高階專業(yè)技能提升，中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)等
主要客戶：寶馬汽車、萊茵技術(shù)、威卡中國(guó)、博西華電器、可尼咨詢、住友株式會(huì)社，亞非集團(tuán)，大金電器，博思格鋼鐵，中強(qiáng)光電等等
在線報(bào)名
