技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)研發(fā)高級實務(wù)

課程背景
技術(shù)是研發(fā)型企業(yè)的立命之本，大量的研發(fā)人員時間投入都花在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品維護(hù)等活動的相關(guān)技術(shù)問題上，但很多研發(fā)型企業(yè)卻沒有認(rèn)真地把技術(shù)管理起來，技術(shù)只是在成為問題時才被想起并著力去解決，當(dāng)技術(shù)成為短板時才想起去彌補(bǔ)。
技術(shù)管理并不主張技術(shù)至上，不片面地為追求技術(shù)領(lǐng)先而犧牲市場成功或用戶體驗，技術(shù)管理所倡導(dǎo)的是以市場和用戶為導(dǎo)向。
技術(shù)管理方面，或許你會遇到以下問題：
1. 缺乏技術(shù)規(guī)劃，技術(shù)開發(fā)處于無序狀態(tài)
2. 技術(shù)規(guī)劃沒有與產(chǎn)品規(guī)劃形成有效支撐，技術(shù)規(guī)劃的項目得不到應(yīng)用
3. 缺乏業(yè)務(wù)分層，產(chǎn)品開發(fā)一鍋煮，沒有充分的發(fā)揮各領(lǐng)域的優(yōu)勢
4. 企業(yè)產(chǎn)品缺少核心競爭力或不設(shè)壁壘，容易被別的企業(yè)仿制
5. 在不知不覺中侵犯了知識產(chǎn)權(quán)被起訴
6. 在產(chǎn)品開發(fā)過程中，總是遇到技術(shù)難題，產(chǎn)品開發(fā)周期不可控
7. 多個開發(fā)項目都開發(fā)相近的技術(shù)模塊，技術(shù)重用率低
8. 雖然開發(fā)了CBB，但沒有有效應(yīng)用，處于擱置狀態(tài)
9. 沒有明確的、自主的產(chǎn)品平臺，無法平臺化、系列化地開發(fā)產(chǎn)品
10. 平臺薄弱，重用率非常低，基于平臺的產(chǎn)品開發(fā)工作量大
11. 平臺缺乏繼承性，缺乏生命周期管理
或許上面的問題你都覺得別扭，甚至其中的一些術(shù)語都覺得陌生，只是遇到以下問題：
1. 產(chǎn)品開發(fā)因為一些技術(shù)問題遲遲不能解決而導(dǎo)致進(jìn)度延遲
2. 各個產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊之間存在大量的類似技術(shù)工作，但相互之間又難以重用或取代
3. 能夠獨立承擔(dān)技術(shù)開發(fā)任務(wù)的技術(shù)人員總是稀缺，且難于培養(yǎng)或成長
4. 技術(shù)研發(fā)的工作因為不確定性太大而難以管理，技術(shù)研發(fā)的效率偏低且難以考核
本課程以優(yōu)秀企業(yè)的技術(shù)管理體系為基礎(chǔ)，在深刻理解該管理體系理論和實踐的基礎(chǔ)上使得這套優(yōu)秀的體系能夠較好地適應(yīng)一般企業(yè)的實際情況。
同時，本課程還將結(jié)合一般公司面臨的問題進(jìn)行針對性的講解，給企業(yè)構(gòu)建高效的技術(shù)管理體系提供有益的參考。
課程收益
1. 學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)研發(fā)管理體系的框架、核心思想及其運作特點
2. 學(xué)習(xí)多種類型技術(shù)研發(fā)項目的技術(shù)規(guī)劃方法，包括技術(shù)預(yù)研項目、技術(shù)平臺/技術(shù)組件項目和產(chǎn)品預(yù)研項目，著重拓寬技術(shù)規(guī)劃的源頭、識別和定義各種類型的技術(shù)研發(fā)項目、規(guī)范技術(shù)規(guī)劃運作、著力建立支持高效產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)分層體系
3. 學(xué)習(xí)多種類型技術(shù)研發(fā)項目的技術(shù)開發(fā)流程、組織和運作，掌握技術(shù)研發(fā)項目的特點和規(guī)律，提升技術(shù)研發(fā)的效率
課程對象
技術(shù)副總/CTO、研發(fā)部經(jīng)理、預(yù)研部經(jīng)理，技術(shù)研究部經(jīng)理、技術(shù)專家、技術(shù)骨干、技術(shù)經(jīng)理等課程內(nèi)容
第一部分  技術(shù)研發(fā)管理體系概述
講師觀點：
優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)管理體系能夠幫助企業(yè)建立良好的產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，提升產(chǎn)品開發(fā)的效率和質(zhì)量。
1. 技術(shù)研發(fā)管理的概念
2. 技術(shù)研發(fā)管理的問題和現(xiàn)狀
3. 技術(shù)研發(fā)管理體系框架
4. 技術(shù)研發(fā)管理的核心思想
5. 技術(shù)研發(fā)管理的目標(biāo)
6. 技術(shù)研發(fā)管理的演進(jìn)和分級
7. 技術(shù)研發(fā)管理和產(chǎn)品研發(fā)管理的關(guān)系
8. 研討：現(xiàn)狀和差距
第二部分  面向市場和平臺的技術(shù)規(guī)劃
講師觀點：
技術(shù)規(guī)劃無法完全杜絕突發(fā)的技術(shù)研發(fā)項目，但可以減少突發(fā)項目，并隨著技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊的能力不斷提升，逐漸降低突發(fā)項目的比例。
優(yōu)秀的技術(shù)規(guī)劃是有序推進(jìn)技術(shù)研發(fā)的基礎(chǔ)，同時也能夠及時感知技術(shù)和環(huán)境的變化并做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
1. 技術(shù)規(guī)劃概述
1.1 技術(shù)規(guī)劃的意義
1.2 技術(shù)規(guī)劃的流程
1.3 技術(shù)規(guī)劃的組織
1.4 技術(shù)規(guī)劃的內(nèi)容及要點
1.5 技術(shù)規(guī)劃的分類及關(guān)系
1.6 技術(shù)的分層結(jié)構(gòu)體系
1.7 研討：我們是否需要技術(shù)規(guī)劃
2. 面向產(chǎn)品規(guī)劃的技術(shù)規(guī)劃
2.1 技術(shù)規(guī)劃的必要性
2.2 技術(shù)規(guī)劃的常見誤區(qū)
2.3 面向市場和用戶的產(chǎn)品規(guī)劃
2.4 技術(shù)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)系
2.5 產(chǎn)品技術(shù)需求的識別（要點及示例講解）
2.6 預(yù)研產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)劃
2.7 演練：預(yù)設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)劃
3. 預(yù)研技術(shù)規(guī)劃
3.1 預(yù)研技術(shù)的常見誤區(qū)
3.2 預(yù)研技術(shù)的目標(biāo)和分類
3.3 預(yù)研技術(shù)的規(guī)劃過程和方法
3.3.1 含產(chǎn)品技術(shù)需求、技術(shù)趨勢、競爭對手、合作伙伴、市場趨勢、客戶偏好等方面的分析
3.4 預(yù)研技術(shù)規(guī)劃的案例分析
3.5 演練：預(yù)設(shè)企業(yè)的預(yù)研技術(shù)規(guī)劃
4. 技術(shù)平臺規(guī)劃
4.1 技術(shù)平臺的概念和分類
4.2 技術(shù)平臺的高效和低效
4.3 技術(shù)平臺和產(chǎn)品的關(guān)系
4.4 技術(shù)平臺部門的運作機(jī)制
4.5 框架型技術(shù)平臺的規(guī)劃
4.6 基礎(chǔ)型技術(shù)平臺的規(guī)劃
4.7 環(huán)境型技術(shù)平臺的規(guī)劃
4.8 公共型技術(shù)平臺的規(guī)劃
4.9 生產(chǎn)型技術(shù)平臺的規(guī)劃
4.10 演練：預(yù)設(shè)企業(yè)的技術(shù)平臺規(guī)劃
5. 公共技術(shù)部件規(guī)劃
5.1 公共技術(shù)部件的演進(jìn)和發(fā)展
5.2 公共技術(shù)部件管理的困境和出路
5.3 公共技術(shù)部件的規(guī)劃分析（含多類公共技術(shù)部件的分析要點和方法）
5.4 公共技術(shù)部件規(guī)劃的案例分析
5.5 演練：預(yù)設(shè)企業(yè)的公共技術(shù)部件規(guī)劃
第三部分  技術(shù)研發(fā)
講師觀點：
管理技術(shù)研發(fā)項目需要掌握技術(shù)研發(fā)的特點，并規(guī)范和引導(dǎo)技術(shù)研發(fā)人員的行為，以提升技術(shù)研發(fā)的效率。
1. 技術(shù)研發(fā)概述
1.1 產(chǎn)品研發(fā)流程簡介
1.2 技術(shù)研發(fā)類型及其關(guān)系
2. 預(yù)研技術(shù)開發(fā)
2.1 預(yù)研技術(shù)開發(fā)的特點
2.2 預(yù)研技術(shù)開發(fā)流程
2.3 預(yù)研技術(shù)開發(fā)的關(guān)鍵活動
2.4 預(yù)研技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊及其考核機(jī)制
2.5 預(yù)研技術(shù)開發(fā)的常見問題和建議
2.6 研討：預(yù)研技術(shù)開發(fā)的適應(yīng)性
3. 技術(shù)部件/平臺開發(fā)
3.1 技術(shù)部件/平臺開發(fā)和產(chǎn)品模塊開發(fā)之間的區(qū)別和聯(lián)系
3.2 技術(shù)部件/平臺開發(fā)流程
3.3 技術(shù)部件/平臺開發(fā)的關(guān)鍵活動
3.4 技術(shù)部件/平臺開發(fā)團(tuán)隊及其考核機(jī)制
3.5 技術(shù)部件/平臺管理的常見問題和建議
3.6 研討：技術(shù)部件/平臺開發(fā)管理的適應(yīng)性
4. 預(yù)研產(chǎn)品開發(fā)
4.1 預(yù)研產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)之間的區(qū)別和聯(lián)系
4.2 預(yù)研產(chǎn)品開發(fā)流程
4.3 預(yù)研產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵活動
4.4 預(yù)研產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊及其考核機(jī)制
4.5 預(yù)研產(chǎn)品開發(fā)的常見問題和建議
4.6 研討：預(yù)研產(chǎn)品開發(fā)管理的適應(yīng)性
第四部分  課程總結(jié)
講師介紹 — 陳小文先生
著名的產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃專家，從事產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)開發(fā)工作長達(dá)15年，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)和管理經(jīng)驗。
曾就職于華為，大連華信、TCL研究院等知名企業(yè)，具有十幾年以上產(chǎn)品研發(fā)及管理工作經(jīng)驗（含通信、醫(yī)療器材、保險、車聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域），歷任技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)工程師、項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、部門經(jīng)理、Marketing及產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等職位。
近年來，陳老師主要從事研發(fā)管理的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，其豐富的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)與研發(fā)管理經(jīng)驗為無數(shù)高科技企業(yè)提供了大量的實際建議，同時也贏得了客戶的高度評價。
授課風(fēng)格
陳老師授課比較注重理論與實踐的結(jié)合，能夠通過身邊的案例、現(xiàn)實的實例、以深入淺出的方式，講解復(fù)雜的專業(yè)知識。課程上以學(xué)員對知識的實際掌握情況進(jìn)行模擬演練，并能夠在傳授學(xué)員知識和技能的同時幫助學(xué)員培育自己的思考問題、解決問題的能力。
擅長領(lǐng)域
技術(shù)管理、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)平臺、敏捷軟件項目管理、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、IPD開發(fā)流程、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品規(guī)劃等。
核心課程
《高效的研發(fā)項目管理體系》、《產(chǎn)品平臺與CBB管理》、《技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開發(fā)高級實務(wù)》、《敏捷軟件項目管理》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品需求管理》、《產(chǎn)品平臺與技術(shù)開發(fā)》、《集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系（IPD）》、《基于IPD研發(fā)體系的項目經(jīng)理培養(yǎng)》
部分咨詢及培訓(xùn)客戶
東明機(jī)電、無限極、寶鋼研究院、二十九所、南京液壓機(jī)電、美的生活電器、美的廚房、麥博電器、江淮汽車技術(shù)中心、長安汽車、五菱汽車、上海龍工、東方網(wǎng)信、三一重工、浪潮通信、東方通信、京信通信、元征科技、全志科技、歐普照明、從興電子、順洛電子、百富環(huán)球、廣電運通、新國都、上海BCD、深圳華普電子、握奇數(shù)據(jù)、理邦精密儀器、海康威視、科銳光電、中興通訊、TCL、許繼集團(tuán)、元征科技、創(chuàng)真軟件、金蝶軟件、亞信科技、銳明科技等。

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