項(xiàng)目管理與軟件應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2016年09月22-23日 天津
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程說明
項(xiàng)目管理課程通過對(duì)項(xiàng)目的定義，項(xiàng)目管理的重要性、發(fā)展背景、策劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾等步驟的展開論述，使學(xué)員通過培訓(xùn)，掌握項(xiàng)目管理的目標(biāo)，手段和方法，以最有效的方式運(yùn)作項(xiàng)目，為組織帶來績(jī)效。應(yīng)用項(xiàng)目管理知識(shí) ，可以為組織帶來以下好處：
認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的最新工具
了解項(xiàng)目管理的意義
系統(tǒng)地識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵鏈、次關(guān)鍵鏈、以避免項(xiàng)目的延遲及失控
通過對(duì)項(xiàng)目的有效組織創(chuàng)造收益
本課程針對(duì)常用的項(xiàng)目管理工具，系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目管理的目標(biāo)，管理方法，現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法的動(dòng)態(tài)理論的系統(tǒng)介紹，通過練習(xí)，案例討論等方法幫助學(xué)員建立項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識(shí)，使學(xué)員能夠?qū)W為其用，并向?qū)W員介紹項(xiàng)目管理的軟件工具（Microsoft Project）的應(yīng)用。
課程內(nèi)容
一、第一章 項(xiàng)目前期-決策、立項(xiàng)和啟動(dòng)
1、項(xiàng)目管理過程講解
（1）企業(yè)項(xiàng)目選擇和決策的標(biāo)準(zhǔn)過程
2、項(xiàng)目工具應(yīng)用實(shí)踐
（1）項(xiàng)目的選擇和決策工具：決策樹
（2）如何管理干系人：關(guān)鍵干系人分析表
（3）SWOT分析：項(xiàng)目的戰(zhàn)略及優(yōu)劣分析
（4）目標(biāo)管理：SMART原則
（5）項(xiàng)目管理工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)演練
3、項(xiàng)目管理模板與軟件演示
（1）項(xiàng)目任務(wù)書模板
（2）項(xiàng)目授權(quán)書
（3）Microsoft Project軟件應(yīng)用演示
二、第二章 項(xiàng)目的計(jì)劃
1、項(xiàng)目管理過程講解
（1）項(xiàng)目計(jì)劃編制的關(guān)鍵流程
（2）項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化的主要方法
2、項(xiàng)目工具應(yīng)用實(shí)踐
（1）定義項(xiàng)目的工作范圍的有效工具-WBS的方法運(yùn)用及實(shí)踐
（2）工作分解和分析工具：思維導(dǎo)圖
（3）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的展示工具：甘特圖與里程碑圖
（4）項(xiàng)目進(jìn)度壓縮的最佳工具：關(guān)鍵路徑法應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
（5）組織成員工作的有利武器：任務(wù)責(zé)任矩陣RAM
（6）評(píng)估工期的有效方法：PERT分析
（7）資源優(yōu)化的工具和方法
3、項(xiàng)目管理模板與軟件演示
（1）集成時(shí)間、資源與一體的項(xiàng)目計(jì)劃樣例
（2）項(xiàng)目成本估算表
（3）項(xiàng)目資源需求計(jì)劃
（4）Microsoft Project軟件應(yīng)用演示
三、第三章 項(xiàng)目的實(shí)施與控制
1、項(xiàng)目管理過程講解
（1）從計(jì)劃到實(shí)施：項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控的主要工作
2、項(xiàng)目工具應(yīng)用實(shí)踐
（1）項(xiàng)目狀態(tài)分析表
（2）項(xiàng)目偏差分析的方法：基準(zhǔn)對(duì)比
（3）項(xiàng)目計(jì)劃和控制的有效工具
（4）項(xiàng)目績(jī)效：掙值分析法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
3、項(xiàng)目管理模板與軟件演示
（1）項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
（2）項(xiàng)目溝通計(jì)劃
（3）項(xiàng)目變更管理
（4）項(xiàng)目階段報(bào)告
（5）Microsoft Project軟件應(yīng)用演示
四、第四章 項(xiàng)目質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)與安全
1、項(xiàng)目管理過程講解
（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及質(zhì)量管理的要求與過程
（2）項(xiàng)目質(zhì)量管理的理念PDCA環(huán)
2、項(xiàng)目工具應(yīng)用實(shí)踐
（1）頭腦風(fēng)暴法-識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
（2）質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別：魚骨圖實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
（3）質(zhì)量工具直方圖和散布圖
（4）質(zhì)量功能展開--明確項(xiàng)目需求，
QFD方法運(yùn)用
3、項(xiàng)目管理模板與軟件演示
（1）某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與管理實(shí)戰(zhàn)案例及模板
（2）Microsoft Project軟件應(yīng)用演示
五、第五章 項(xiàng)目的收尾：驗(yàn)收與交付
1、項(xiàng)目管理過程講解
（1）項(xiàng)目收尾的主要工作
2、項(xiàng)目管理模板與軟件演示
（1）項(xiàng)目驗(yàn)收的流程
（2）項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
（3）Microsoft Project軟件應(yīng)用演示
3、企業(yè)項(xiàng)目管理提升的有效途徑
六、課程總結(jié)
七、Q&A
講師介紹
張濤（Michael Zhang）
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六西格瑪訓(xùn)練導(dǎo)師
★ 統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用導(dǎo)師
★ 質(zhì)量工具應(yīng)用導(dǎo)師
★ 國(guó)內(nèi)著名培訓(xùn)師
★ 質(zhì)量管理專家
★ 多年歐美企業(yè)工作經(jīng)歷，歷任質(zhì)量經(jīng)理、工程質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理工作，產(chǎn)品涉及材料機(jī)械、電子通訊、化工等行業(yè)，深諳質(zhì)量管理、持續(xù)改進(jìn)、過程控制、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理及精益六西格瑪推行和管理。
★ 多年咨詢及培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)， 通過管理體系和改進(jìn)的方法已經(jīng)成功的指導(dǎo)了多家當(dāng)?shù)睾涂鐕?guó)公司走向追求卓越的道路。多家企業(yè)從中受益。指導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目累計(jì)收益超過千萬。
★ 具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，濃縮數(shù)百家企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套行之有效的
培訓(xùn)體系，培訓(xùn)方式幽默、互動(dòng)、以“輕松之中，有所感悟”的授課風(fēng)格，每次授課滿意率都近100%，深受企業(yè)好評(píng)。
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