“互聯(lián)網+”與規(guī)劃設計實踐
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2016年11月18-21日上海
培訓費用：8800元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）
各有關單位：
為響應工業(yè)和信息化部信息化高端人才培養(yǎng)的號召,特推出了互聯(lián)網+與規(guī)劃設計實踐培訓班，希望通過專業(yè)的培訓與業(yè)界真實案例來全面提高學員對“互聯(lián)網+”的理解及規(guī)劃設計實踐能力，從而更好地服務于企業(yè)信息化建設。現(xiàn)將相關事宜通知如下：
一、培訓特色
1.案例式教學，通過案例引出企業(yè)“互聯(lián)網+”的過程與方法，剖析過程中的各種問題；
2.專家精彩內容解析、學員專題討論、分組研究；
3.通過全面知識理解、專題技能掌握和安全實踐增強的授課方式。
二、培訓目標
1.了解“互聯(lián)網+”時代，企業(yè)面臨的機會；
2.掌握傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化的戰(zhàn)略及路徑圖設計；
3.掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與互聯(lián)網+規(guī)劃的方法、關注與常見問題；
4.掌握企業(yè)總體架構與互聯(lián)網+設計的方法、關注與常見問題；
5.掌握信息技術與企業(yè)互聯(lián)網+建設的方法、關注與常見問題；
6.掌握服務運營與企業(yè)互聯(lián)網+運維的方法、關注與常見問題；
7.掌握業(yè)務變更與企業(yè)互聯(lián)網+改進的方法、關注與常見問題。
三、課程大綱
時間培訓模塊培訓內容
第一天上午第一篇能力先行
企業(yè)互聯(lián)網+作用與未來機遇1.感知正在生成的未來
2.互聯(lián)網+的總體定位與三大特征
3.企業(yè)互聯(lián)網+的工作范圍
4.互聯(lián)網+時代的企業(yè)組織形態(tài)
5.企業(yè)互聯(lián)網+的完整過程戰(zhàn)術
6.企業(yè)互聯(lián)網+的重組與生態(tài)聯(lián)盟建設
案例剖析：互聯(lián)網+下企業(yè)的核心能力轉型
第一天下午第二篇戰(zhàn)略牽引
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與互聯(lián)網+規(guī)劃1.中國智能制造2025對互聯(lián)網+的影響
2.全價值鏈體系建設對互聯(lián)網+的影響
3.精益管理體系建設對互聯(lián)網+的影響
4.市場競爭對互聯(lián)網+的影響
5.中國兩化融合對互聯(lián)網+的影響
6.企業(yè)電子商務戰(zhàn)略對互聯(lián)網+的影響
7.立足核心關注的互聯(lián)網+的SWOT分析與策劃
案例剖析：互聯(lián)網+的規(guī)劃設計過程模式
第二天上午第三篇架構為綱
企業(yè)總體架構與互聯(lián)網+設計1.互聯(lián)網+體系的業(yè)務架構設計、案例剖析
2.互聯(lián)網+體系的應用架構設計、案例剖析
3.互聯(lián)網+體系的數(shù)據(jù)架構設計、案例剖析
4.互聯(lián)網+體系的技術架構設計、案例剖析
5.互聯(lián)網+體系的治理架構設計、案例剖析
6.互聯(lián)網+體系的遷移規(guī)劃設計、案例剖析
案例剖析：互聯(lián)網+的多視角架構設計
第二天下午第四篇技術驅動
信息技術與企業(yè)互聯(lián)網+建設1.云計算模式下企業(yè)互聯(lián)網+模式、案例與趨勢
2.大數(shù)據(jù)模式下企業(yè)互聯(lián)網+模式、案例與趨勢
3.物聯(lián)網模式下企業(yè)互聯(lián)網+模式、案例與趨勢
4.移動互聯(lián)網模式下企業(yè)互聯(lián)網+模式、案例與趨勢
5.微應用模式下企業(yè)互聯(lián)網+模式、案例與趨勢
案例剖析：信息技術的未來與互聯(lián)網+的內在關聯(lián)
第三天上午第五篇服務保障
服務運營與企業(yè)互聯(lián)網+運維1.服務管理體系對運維保障的作用
2.企業(yè)互聯(lián)網+運營的事件管理
3.企業(yè)互聯(lián)網+運營的
流程管理
4.企業(yè)互聯(lián)網+運營的組織管理
5.企業(yè)互聯(lián)網+運營的監(jiān)控跟蹤
6.企業(yè)互聯(lián)網+運營的服務交付
案例剖析：企業(yè)互聯(lián)網+業(yè)務的服務保障
第三天下午第四篇變更管理
業(yè)務變更與企業(yè)互聯(lián)網+改進1.面向價值的互聯(lián)網+變更目標設計
2.互聯(lián)網+變更的價值、成本與風險
3.互聯(lián)網+變更影響分析
4.互聯(lián)網+變更原因分析
5.互聯(lián)網+變更決策機構
6.案例剖析：業(yè)務價值最大化與互聯(lián)網+變更
第四天學習考核和業(yè)內經驗交流
四、授課師資
郭樹行副教授國內著名企業(yè)信息化規(guī)劃與架構專家、工業(yè)和信息化部人才交流中心企業(yè)架構與信息化規(guī)劃特聘高級顧問、信息化領域百度百科專家，主持過多家特大型企業(yè)信息化總體架構設計。擅長企業(yè)信息化架構、IT創(chuàng)新與卓越能力提升策劃等。
王如龍教授國內知名制造業(yè)信息化專家，享受國務院特殊津貼。擁有20年的信息化總體策劃與企業(yè)經營管理經營。對信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設計有獨特的認知和經驗積累。
劉振田高工國內移動互聯(lián)網領域規(guī)劃設計專家，知名企業(yè)敏捷制造專家。擁有15年的規(guī)劃設計經驗，對精益制造、敏捷管理、互聯(lián)網融合有獨特的認知與系統(tǒng)化經驗積累；擁有多家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網+規(guī)劃設計經歷。
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