創(chuàng)新思維與系統(tǒng)思考
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年10月30-31日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
課程收益
√ 知曉創(chuàng)新的先決條件
√ 理解創(chuàng)新的模式與途徑
√ 學(xué)習(xí)應(yīng)用創(chuàng)新概念的傳播和管理
課程架構(gòu)
第一模塊：創(chuàng)新的先決條件
√ 給員工“時(shí)間和空間”來(lái)進(jìn)行思考-創(chuàng)新激勵(lì)學(xué)的新發(fā)現(xiàn)
√ 把多元化思想最大化
√ 聯(lián)系和交流
第二模塊：創(chuàng)新的四種“視角”
√ 挑戰(zhàn)傳統(tǒng)
√ 利用突變-變化的四大驅(qū)動(dòng)力
√ 利用能力與戰(zhàn)略資產(chǎn)
√ 了解客戶未表達(dá)的需求-探索客戶需求的工具盒
第三模塊：四大創(chuàng)新模式
√ 突破性創(chuàng)新
√ 傳統(tǒng)創(chuàng)新
√ 跨行業(yè)創(chuàng)新
√ 生意模式創(chuàng)新
第四模塊：擴(kuò)大“創(chuàng)新途經(jīng)”
√ 讓更多人參與進(jìn)來(lái)
√ 播撒足夠多的種
√ 拓寬創(chuàng)新的定義
√ 追求能夠啟發(fā)你視野的創(chuàng)新
√ 明確目標(biāo)
√ 圍繞特定的主題進(jìn)行設(shè)想
第五模塊：創(chuàng)新概念的傳播和管理1
√ 向喬布斯取經(jīng)
√ 為什么創(chuàng)新理念很難取得跨部門
的認(rèn)可？
√ 從精神科學(xué)理解認(rèn)可的科學(xué)理論
√ 如何讓創(chuàng)新更容易接受？
第六模塊：創(chuàng)新概念的傳播和管理2
√ 喬布斯演講秘方大揭秘-思維模式的寶盒
√ 四大思維模式-霸，魅，穩(wěn)，細(xì)
√ 讓效果最大化的訊息內(nèi)容設(shè)計(jì)工具
√ 喬布斯的iPod 發(fā)布案例
√ 學(xué)員練習(xí)
講師簡(jiǎn)介
辜先生
背景經(jīng)歷
√ 英國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)托馬斯國(guó)際（Thomas International）性格測(cè)試師的認(rèn)證
√ 獲得偉事達(dá)(Vistage International) CEO教練導(dǎo)師認(rèn)證
√ 擔(dān)任多位中外企業(yè)
中高層管理人員輔導(dǎo)教練；
√ 國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心認(rèn)證專家，系統(tǒng)創(chuàng)新導(dǎo)師
√ 精通中國(guó)傳統(tǒng)文化和西方管理理念
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
√ 教練系列：教練輔導(dǎo)之聲、一對(duì)一教練輔導(dǎo)；務(wù)溝通技能、商務(wù)演講技巧、性格色彩密碼、塑造健康快樂的職業(yè)女性新形象、個(gè)人形象& 印象管理、實(shí)用銷售
心理學(xué)應(yīng)用、銷售管理七大秘訣等
√ 戰(zhàn)略系列：商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)新管理；藍(lán)海戰(zhàn)略與透視未來(lái)五色鏡
√ 通用系列：高效能的溝通；專業(yè)的演講與演示技巧（銷售之聲/領(lǐng)導(dǎo)者之聲）
√ 營(yíng)銷系列：
大客戶策略；攻心談判之術(shù)；
市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新
榮譽(yù)客戶
"國(guó)企：上海汽車集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)中心、東方明珠集團(tuán)、上海同濟(jì)科技實(shí)業(yè)股份有限公司、上汽集團(tuán)多家子公司、聯(lián)合汽車電子等；?
外企：ABB、施耐德、IBM、HYFLEX凱發(fā)、博世、巴斯夫BASF、KRAGER克魯格醫(yī)療器械、星瑪電梯、旭瑞光電、伍爾特國(guó)際、吉利美嘉峰、上海華夏鄧白氏商業(yè)信息咨詢有限公司、上海思百吉儀器系統(tǒng)有限公司、摩恩（上海）廚衛(wèi)有限公司、上海萊迪思半導(dǎo)體有限公司、百事（中國(guó)）投資有限公司、普洛斯投資管理（中國(guó)）有限公司、森薩塔電子技術(shù)（上海）有限公司、耐克、歐司朗光電半導(dǎo)體（中國(guó)）有限公司、雄克精密機(jī)械貿(mào)易（上海）有限公司、泰華施貿(mào)易（上海）有限公司、
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