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          培訓課程

          高績效團隊的管理

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          主辦:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
          時間:2015年11月04日  上海
          費用:2000元/人(含授課費、資料費、會務費、午餐費)
          課程背景
          現(xiàn)在企業(yè)的競爭是團隊的競爭,建立統(tǒng)一思想,有著共同目標的優(yōu)秀團隊是很多企業(yè)的奢望。那么什么是團隊?如何打造優(yōu)秀團隊?在組建團隊時要注意什么問題?如何組建一支高績效的團隊?如何培養(yǎng)他們?如何激勵他們?今天,我們通過結合真實案例和模擬演練,使團隊在輕松愉快的氣氛中掌握建立高績效團隊的方法和工具,提高團隊凝聚力,培養(yǎng)團隊合作意識,形成積極向上的團隊風氣。
          參加對象
          企業(yè)中高層管理者、HR經(jīng)理、各部門經(jīng)理以及新任主管及重點培養(yǎng)的骨干員工。
          課程收益
          幫助團隊了解團隊發(fā)展的理論知識;
          掌握建立優(yōu)秀團隊的方法;
          有效提升團隊的凝聚力;
          提高團隊的合作精神;
          掌握相關的工具和模板幫助建立高績效團隊。
          課程大綱
          第一章對高績效團隊的期待
          團隊:高績效組織的基石。
          團隊的5P要素。
          團隊和群體的區(qū)別。
          第二章診斷團隊的發(fā)展階段
          成立期
          動蕩期
          穩(wěn)定期
          高產(chǎn)期
          調整期
          第三章管理者的角色認知
          角色轉變困難的4個原因
          能力差異
          角色慣性
          角色惰性
          定位模糊
          管理層常見的角色錯位
          土皇帝
          民意代表
          自然人
          傳聲筒
          管理者的角色定位
          承上
          規(guī)劃者
          執(zhí)行者
          危機/問題解決者
          模范者
          啟下
          績效伙伴
          監(jiān)督/控制者
          領導者
          教練員
          平行
          內部客戶
          第四章管理者的激勵方式
          重新認識和管理80、90后(前所未有的一代)
          80、90后成長環(huán)境分析
          80、90后的素質
          80、90后的能力
          80、90后的思維
          80、90后的心理
          80、90后的職場觀
          80、90后的管理
          了解下屬的性格
          根據(jù)不同性格的人進行溝通的重要性
          性格解析
          性格測試與分類
          各種性格的優(yōu)勢與劣勢分析
          與不同性格的人溝通技巧
          了解下屬的價值觀
          認識價值觀
          價值觀排列
          管理風格與團隊成員的輔導方式
          領導風格--命令型S1
          領導風格--教練型S2
          領導風格--支持型S3
          領導風格--授權型S4
          激發(fā)員工工作的積極性
          D1階段
          D2階段
          D3階段
          D4階段
          欣賞與贊美技巧
          馬斯洛的贊美激勵理論
          贊美的層級方法
          管理者應當遵守以下五條原則
          以身作則,樹立標桿
          以身作則的重要性
          樹立標桿的十三項原則
          第五章管理者的情商提升
          情商的重要性
          管理者擁有的4種天賦
          自覺
          良知
          想象力
          獨立意志
          情商的ABCD理論
          已有冰山(A-事件B-信念/想法C-情緒/后果)
          融化冰山(D-區(qū)分/反駁/干擾)
          第六章管理者的溝通技巧
          了解溝通
          溝通的定義
          溝通的心態(tài)
          有效溝通的基本步驟
          步驟一事前準備
          步驟二確認需求
          步驟三闡述觀點
          步驟四處理異議
          步驟五達成協(xié)議
          步驟六共同實施
          溝通在工作中的應用
          與上司溝通
          與下屬溝通
          與跨部門溝通
          第七章設立行動計劃及總結
          規(guī)劃學習行動方案
          成功展示行動方案
          尋找行動方案的監(jiān)督人
          第八章設立激勵人心的管理者愿景
          畫愿景圖
          分享愿景
          講師介紹
          胡老師(Will)
          國家心理咨詢師、高級培訓師
          曾任中國圓石金融研究院高級副總裁
          被上海市政府評為--上海創(chuàng)業(yè)青年導師
          英國職業(yè)經(jīng)理人公會(IPMA)認證的國家專業(yè)培訓師
          工作和培訓經(jīng)歷:十三年的管理和營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗。胡老師曾出任三家集團公司的副總經(jīng)理以及營銷總監(jiān)。面試過各類優(yōu)秀人才13705位,他的識人能力很神奇。他曾幫助很多的公司在半年時間打造出一支非常有行動力的團隊。10年的教育培訓經(jīng)驗。胡老師博覽群書,堅持一天一本書的學習理念,把學到的知識與實踐相結合,產(chǎn)生了很多的精彩案例。
          培訓風格:擁有強大的氣場,對于培訓的時間和節(jié)奏的把握非常到位,互動性非常強;授課過程中老師的人格魅力很大,能夠為大家樹立良好的學習榜樣;最主要的是課程中老師的風趣幽默和抓住大家思路的引導,使得課程效果非常好。
          經(jīng)典客戶:摩托羅拉(中國)、可口可樂、美國丹納赫工具集團、道康寧化學、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、花旗銀行、匯豐銀行、工商銀行、招商銀行、中信銀行、交通銀行、寧波銀行、建設銀行、恒生電子(股份)、財資中國雜志社、玫琳凱化妝品、日立(中國)、寶鋼集團、施貴寶制藥、英國石油、中國船級社、中國平安、海富通基金、華睿集團、易積通、富味鄉(xiāng)、江蘇電視總臺、上海黃浦區(qū)政府、浦東科技投資、國家核電站、華東所、中海油、中石油、中石化、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、大亞灣核電、江蘇核電、三門核電、海爾、海信、美的、康佳、TCL、步步高、歐普照明、飛利浦、西門子、IBM、一汽大眾、上海大眾、豐田汽車、通用汽車、上汽榮威、奇瑞汽車、蘇寧電器、國美、百盛、京東商城、百麗、凌致、李寧體育、萬科地產(chǎn)、華遠地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、研祥、三一重工、斗山機械、淘寶網(wǎng)、阿里巴巴、青島啤酒、五糧液、中國國航航空、東方航空、海航航空、……

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