培訓(xùn)經(jīng)理與總監(jiān)的戰(zhàn)略管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年11月03日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
課程收益
√ 理解培訓(xùn)價值與企業(yè)戰(zhàn)略之關(guān)聯(lián)
√ 學(xué)習(xí)
培訓(xùn)體系建立和策略制定的方法
√ 知曉企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域發(fā)展的新變化
課程概覽
"從如何體現(xiàn)培訓(xùn)的價值出發(fā)，站在企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的角度，全面闡述和研討企業(yè)培訓(xùn)體系的目標(biāo)內(nèi)容、規(guī)劃構(gòu)建和策略制定等"
課程架構(gòu)
"本課程圍繞培訓(xùn)價值如何體現(xiàn)的中心思想，就企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)策略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的結(jié)合等方面，通過概念闡述、模型介紹、專題分析，交流探討等多種教學(xué)方法，幫助學(xué)員理解和掌握以下要點："
第一模塊：培訓(xùn)的價值體現(xiàn)
√ 重新審視：培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的涵義
√ 價值體現(xiàn)：培訓(xùn)本身及培訓(xùn)的認(rèn)識
√ 企業(yè)培訓(xùn)之三大目標(biāo)
第二模塊：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的角色轉(zhuǎn)變和挑戰(zhàn)
√ 4G時代的新變化
√ 培訓(xùn)管理者的角色定位
√ 思維轉(zhuǎn)換：開放、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
√ ASTD培訓(xùn)管理者的技能要求
第三模塊：企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)
√ 體系架構(gòu)與組成部分
√ 體系建設(shè)的四層結(jié)構(gòu)
√ 持續(xù)改進(jìn)與體系完善
第四模塊：培訓(xùn)策略制定
√ 策略思維矩陣：人與組織-短期和長期
√ 培訓(xùn)策略與組織發(fā)展
√ 培訓(xùn)策略與業(yè)務(wù)增長
√ 培訓(xùn)策略與人才培養(yǎng)
第五模塊：專題研討
√ 互動交流
講師簡介
錢先生
背景經(jīng)歷
√ 畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理碩士
√ 曾在世界500強(qiáng)跨國公司工作二十余年，擔(dān)任銷售、市場、營運(yùn)、培訓(xùn)等各種高級管理職位，并曾任跨國企業(yè)中國區(qū)學(xué)習(xí)與發(fā)展負(fù)責(zé)人，熟悉企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀和問題，具有豐富的、跨行業(yè)的培訓(xùn)授課及管理經(jīng)驗"
擅長領(lǐng)域
√ 培訓(xùn)類：《培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《培訓(xùn)規(guī)劃與管理》
√ 管理類：《高級經(jīng)理人的
領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《教練式輔導(dǎo)》
榮譽(yù)客戶
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