基于流程的績效考核、薪酬體系設計與信息化應用
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2015年07月30-08月01日 北京
培訓費用：3980元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）
【學員收益】
了解
績效管理發(fā)展的過程及當前企業(yè)績效管理存在的問題；
掌握企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理之間的邏輯關系，正確理解和認識績效管理；
了解基于流程的績效管理體系來源，學習其內容和方法，；
認識基于流程的績效管理與信息化的關系，了解常用的績效管理信息化方法；
通過學習，結合練習，將績效管理與信息化靈活運用到企業(yè)實際工作中去。
掌握企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略之間的邏輯關系及如何定位；
掌握基礎薪酬體系、獎金體系和福利體系設計方法，解決“公平性、激勵性”問題；
掌握銷售職系的薪酬體系設計過程與步驟，建立強有力的銷售隊伍；
通過學習，結合練習，將薪酬設計靈活運用到企業(yè)實際工作中去。
【課程背景】
十八大以來，國民經濟下行壓力很大，國民經濟處于中高速增長轉型期，同時，隨著互聯網和移動互聯網的發(fā)展，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了很大的沖擊；隨著人口紅利的消失，85后、95后員工的管理問題也給企業(yè)
人力資源管理者提出了諸多問題。在這樣的大環(huán)境下，傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)如何適應外部環(huán)境的發(fā)展與變化，在市場上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實、內功深厚的企業(yè)，基于戰(zhàn)略的薪酬設計以及卓有成效的績效管理，是企業(yè)奠定基礎并促進成長的必要管理措施。薪酬設計就要解決企業(yè)薪酬的“對外競爭性”、“對內公平性”和“對個體的激勵性”。企業(yè)的發(fā)展需要一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，具有激勵性的薪酬設體系和科學的績效管理模式，體現著企業(yè)的優(yōu)秀文化，將會使優(yōu)秀的員工做出更有成效的業(yè)績，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎，也是企業(yè)在市場競爭中取得核心競爭優(yōu)勢的重要管理動作。
本特訓營將幫助學員全面了解績效管理理論體系、基于流程的績效管理以及信息化實現方法，為企業(yè)的績效管理提供真正的理論、方法和工具，保證企業(yè)的績效定的準、易落地、效果好。打通企業(yè)戰(zhàn)略落地過程中的機制保障瓶頸，實現PDCA循環(huán)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現提供最有力工具。
同時，幫助學員從企業(yè)戰(zhàn)略高度定位企業(yè)薪酬戰(zhàn)略，根據薪酬戰(zhàn)略和行業(yè)特點、企業(yè)發(fā)展階段設計有效的基本工資體系、績效獎金體系和員工福利體系，解決企業(yè)“公平性”、“競爭性”與“激勵性”三個問題，建立企業(yè)內部的核心競爭力。
【課程大綱】
第一天主題
《基于戰(zhàn)略的薪酬體系設計》主講：張朋松-上午（09: 00 – 12：00 ）-下午（13: 00 – 17：30）
內容綱要
1. 關于人力資源的兩個問題
人力資源是不是企業(yè)中最重要的資源
人力資源部門有沒有受到應有的重視
2. 企業(yè)戰(zhàn)略
薪酬管理模型
企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略模型
對薪酬管理的認知：經濟學、
心理學和管理學
薪酬戰(zhàn)略的定義及類型
企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的邏輯關系
練習：《部門職責》撰寫
3. 基本薪酬設計
職位分析定義及流程
崗位說明書撰寫注意事項
練習：《崗位說明書》撰寫及分享
職位評價的定義及流程
要素計點法工具介紹
練習：應用要素計點法評估《崗位說明書》
薪酬調查的作用及分類
外部薪酬調查的流程及范圍
案例：國內知名薪酬調查公司
企業(yè)薪酬定位
4．獎金體系設計
獎金體系的定義及作用
績效工資設計之
KPI指標分解
績效工資發(fā)放比例
績效工資發(fā)放技巧和注意事項
5. 福利體系設計
福利的重要意義
福利的設計要求
福利的發(fā)放形式
案例：某公司的彈性福利制度
6．
銷售人員的薪酬體系設計
銷售人員薪酬體系設計
銷售人員的績效指標體系
案例：某企業(yè)銷售管理案例分析
第二天主題
《基于流程的績效考核與信息化應用》主講：李科飛-上午（09: 00 – 12：00 ）-下午（13: 00 – 17：30）
內容綱要
1.企業(yè)經營管理與績效管理的關系與定位
當前企業(yè)經營管理存在的問題
企業(yè)經營的本質
企業(yè)管理模型
績效管理在企業(yè)經營中的定位和作用
2.績效管理體系設計
績效管理的發(fā)展與演變
當前主要績效管理模式分析
如何開始企業(yè)績效體系設計
3．績效管理體系的設計步驟
績效環(huán)境分析
企業(yè)流程體系識別、優(yōu)化與重構
建立以流程為主導的企業(yè)綜合績效管理體系
案例研討：某公司的績效設計
4．績效管理與信息化
績效管理在推進過程存在的問題
移動互聯與信息化建設發(fā)展
績效管理的信息化實現
案例研討：某企業(yè)績效管理的信息化
【講師介紹】
張朋松博士
高級管理咨詢師企業(yè)薪酬規(guī)劃專家企業(yè)薪酬體系設計課題組主任高級培訓師北京交通大學工商管理碩士（MBA），后師從我國著名勞動經濟學家，國務院參事袁倫渠教授，攻讀博士學位，擅長HR規(guī)劃、績效管理、薪酬管理、培訓與開發(fā)等領域。
咨詢項目包括：華北電網2011-2015年
培訓體系規(guī)劃；云南電網玉溪供電公司績效管理項目；勝利油田
領導力提升項目；北京華聯監(jiān)理有限公司戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化及人力資源項目；粵電集團韶關電廠人力資源項目；中國華融資產管理有限公司人力資源咨詢項目；廈門凱歌高爾夫俱樂部人力資源項目等；
李科飛
高級管理咨詢師
信息化規(guī)劃專家
信息化課題組主任高級培訓師
北京交通大學工商管理MBA，管理咨詢與信息化領域實戰(zhàn)專家。先后在國家863信息化工程中心、中軟國際等知名公司從事管理咨詢和信息化工作、對企業(yè)
流程管理、人力資源、績效管理等咨詢領域有豐富的咨詢經驗、特別對咨詢成果通過信息化落地有獨到見解。
專業(yè)擅長：《績效管理》、《流程管理》、《信息化規(guī)劃和建設》等。
品牌課程：《流程、績效和信息化一體化融合特訓營》系列課程（全國首創(chuàng)）。
培訓特點：以培訓為理念切入點，通過系統(tǒng)化咨詢?yōu)榭蛻艚⒐芾砑軜嫞ㄟ^績效管理和信息化實現管理理念和流程的落地，從而真正幫助企業(yè)實現1+1+1>3的管理效果，深受企業(yè)的好評。培訓過程以老師自己的個人經歷和實際案例為佐證，知識體系縝密、結構清晰，學員在接受大量信息的同時不會感到枯燥，同時，通過大量的深入互動和學員作業(yè)，在課程結束時，也是學員知識體系學成和固化時，學員可以將工具化的培訓和咨詢成果帶回企業(yè)，直接使用，課程效果超級實用，為企業(yè)來的管理效益非常明顯。
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