非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

課程背景：
在企業(yè)運(yùn)營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財(cái)務(wù)價(jià)值觀念特別是管理者，只關(guān)注營銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降。“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。”企業(yè)要想基業(yè)長青，必須管理好現(xiàn)在及未來。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。利用財(cái)務(wù)分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運(yùn)營的核心，輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺(tái)!
課程收益：
通過高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立共同的溝通語言、成本控制意識(shí)，運(yùn)用預(yù)算管理將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時(shí)，也將改變財(cái)務(wù)在管理者心中單純事后算帳的思想，體會(huì)財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
1、建立各部門管理者共同的溝通語言——財(cái)務(wù)語言
2、解讀企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表
3、掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題
4、建立全員盈利思維，提升股東回報(bào)率
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
授課方式：講師講授+ 數(shù)據(jù)分析+ 案例研討+講師點(diǎn)評(píng)+ 現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)
課程大綱：
第一講：建立各部門管理者共同的溝通語言
一、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的重要性
二、經(jīng)理人的管理誤區(qū)
三、如何建立以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的溝通語言
四、數(shù)據(jù)在企業(yè)管理的作用
第二講：學(xué)會(huì)看企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
一、財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
三大報(bào)表揭示了企業(yè)昨天、今天和明天的故事
二、解讀資產(chǎn)負(fù)債表——如何揭示企業(yè)昨天的故事？
1、企業(yè)資產(chǎn)決策的兩大核心問題
2、流動(dòng)資產(chǎn)決策的三大核心問題
3、負(fù)債的管理二大核心問題
4、所有者權(quán)益的二大核心問題
5、閱讀資產(chǎn)負(fù)債表的基本方法及技巧
6、借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
案例分析：如何透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
7、資產(chǎn)負(fù)債表的作用
案例分析：巴林銀行的倒閉
三、解讀利潤表——如何揭示企業(yè)今天的故事？
1、閱讀利潤表基本方法與技巧
賺錢了嗎?——總額觀察
利潤從哪里來?——具體項(xiàng)目分析
利潤去哪里了? ——具體項(xiàng)目分析
利潤表中四大利潤解讀
借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營成果
2、利潤表的作用
3、衡量企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵因素
案例分析：成長性與獲利能力對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響
4、利潤表的影響因素
四、解讀現(xiàn)金流量表——如何揭示企業(yè)明天的故事？
1、什么是現(xiàn)金流量表
如何理解現(xiàn)金為王(百鳥在林，不如一鳥在手)
現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理
2、經(jīng)營活動(dòng)表項(xiàng)解讀——企業(yè)造血功能
3、投資活動(dòng)表項(xiàng)解讀——謹(jǐn)慎投資，把握時(shí)機(jī)
4、籌資活動(dòng)表項(xiàng)解讀——有借有還，信用管理
5、不同階段現(xiàn)金流量分析
6、現(xiàn)金流量表的作用
7、現(xiàn)金流量表如何揭示經(jīng)營質(zhì)量
如何有效評(píng)估企業(yè)的利潤質(zhì)量？如何有效評(píng)估企業(yè)的銷售質(zhì)量？
案例分析：某公司神話的破滅
第三講：數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題
一、盈利能力分析、分析企業(yè)會(huì)不會(huì)賺錢?
1、銷售毛利率
2、銷售利潤率
3、總資產(chǎn)利潤率
4、權(quán)益凈利率
5、費(fèi)用與營業(yè)額分析
二、營運(yùn)能力分析、分析企業(yè)會(huì)不會(huì)管理?
1、總資產(chǎn)營運(yùn)能力
2、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
3、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
4、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
5、存貨周轉(zhuǎn)率
三、企業(yè)償債能力分析、分析企業(yè)會(huì)不會(huì)防范風(fēng)險(xiǎn)
1、資產(chǎn)負(fù)債率
2、流動(dòng)比率
3、速動(dòng)比率
4、現(xiàn)金比率
5、權(quán)益乘數(shù)
四、企業(yè)盈利質(zhì)量分析
1、盈利的穩(wěn)定性分析
2、現(xiàn)金保證程度分析
第四講：建立全員盈利思維，提升股東回報(bào)率
一、把握撬動(dòng)企業(yè)業(yè)績的方向盤
二、利潤三大杠桿提升股東回報(bào)率
三、打破職能，強(qiáng)化結(jié)果。建立全員盈利的管理思想
講師介紹
黃道雄老師　財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士
曾任：中科光電控股有限公司　國內(nèi)事業(yè)部高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司　財(cái)務(wù)副總裁
全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師
黃道雄老師擁有15年的企業(yè)運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)等，研發(fā)出企業(yè)業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應(yīng)賬款管控、存貨管控、營運(yùn)資本管控等一套有效的運(yùn)營管控工具，并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，先后為近100家企業(yè)提供財(cái)稅咨詢服務(wù)，幫助50多家企業(yè)改變財(cái)務(wù)價(jià)值觀念，健全財(cái)務(wù)價(jià)值管理及考核系統(tǒng)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
曾任職于深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份公司擔(dān)任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理。在職期間，充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，揭示企業(yè)存在的問題并提出解決方案使公司發(fā)展不斷壯大，并于2011籌備上市，目前已成功在新三板上市。同期擔(dān)任多家銀行融資業(yè)務(wù)，熟練掌握銀行貸款方面的相關(guān)知識(shí)。
曾任職于中科光電控股有限公司（上市企業(yè))擔(dān)任國內(nèi)事業(yè)部高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理。負(fù)責(zé)公司旗下的青海百科與2010年開始投資興建格爾木10MW光伏電站項(xiàng)目，長期出差在西北偏遠(yuǎn)的荒漠地區(qū)。因常與香港總部對(duì)接相關(guān)財(cái)務(wù)事宜，使自己對(duì)香港資本市場有了一定了解。
主講課程：
01-《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
02-《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
03-《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析》
04-《全面預(yù)算管理》
05-《納稅籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》
06-《連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理》
授課風(fēng)格：
黃老師扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了他嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的授課風(fēng)格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，一貫受到學(xué)員的高度贊揚(yáng)。
曾服務(wù)的企業(yè)：
逸馬國際、牛商股份、中科光電控股、三雄極光、云南原生生物工程、山西九牛牧業(yè)、上海譽(yù)興、唯一衛(wèi)浴、麥田科技、水妮亞貿(mào)易、杰洛集團(tuán)、遼寧萊恒酒店、北京好適口、力王廚具、奔達(dá)連鏈、平安保險(xiǎn)、世圖教育、卡斯謾諾、深圳會(huì)計(jì)進(jìn)修學(xué)院、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、一品軒食品、景旺電子、中原地產(chǎn)（深圳）、艾美特電器（深圳）、緒光集團(tuán)、永和大王、華潤萬家、飛來發(fā)航空服務(wù)、松澤化妝品、美聯(lián)物業(yè)、百勝餐飲、嘉樂源餐飲、迪迪集團(tuán)、遠(yuǎn)益科技（深圳）、環(huán)宇仁和塑膠電子、偉發(fā)塑膠玩具、隆原（深圳）機(jī)電貿(mào)易、偶凱（深圳）電子科技有限公司、超宇興科技公司、富昌興電子、鴻勝公益制品、輕松飲餐飲、活力一百……

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