管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2016年11月24-25日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：5990元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
課程意義：
全面
預(yù)算管理是企業(yè)管理又一次重要的變革，然而很多企業(yè)的預(yù)算管理制度終歸流于表面。如何使我們的業(yè)務(wù)工作和預(yù)算管理有機(jī)地結(jié)合，最大化全面預(yù)算管理這個(gè)工具，是本課程主要關(guān)注的方面。
對(duì)全面預(yù)算管理和
財(cái)務(wù)管理的知識(shí)梳理，期望能使學(xué)員迸發(fā)出思想的火花，并且轉(zhuǎn)換為持久的行動(dòng)力。
課程大綱：
1.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析
* 通過(guò)練習(xí)確定現(xiàn)金周期
* 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題
* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
* 流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)
* 三張報(bào)表聯(lián)動(dòng)分析
2.成本分類(lèi)與控制
* 按作業(yè)或產(chǎn)量變化的分類(lèi)
* 貢獻(xiàn)與結(jié)構(gòu)性成本
* 制造成本
* 制造費(fèi)用帳戶設(shè)計(jì)
* 資本化與費(fèi)用化
* 成本計(jì)算書(shū)
3.預(yù)算致勝
* 公司計(jì)劃的過(guò)程
* 公司計(jì)劃內(nèi)容模型
* 年度預(yù)算內(nèi)容
* 預(yù)算與業(yè)務(wù)決定因素
* 實(shí)際與預(yù)算的報(bào)告
4.經(jīng)營(yíng)決策
* 盈虧平衡分析
* 營(yíng)運(yùn)杠桿
* 標(biāo)桿
* 精益
* 營(yíng)運(yùn)財(cái)務(wù)
* 總成本方法
* 預(yù)測(cè)比較
5.資本預(yù)算
* 項(xiàng)目選擇
* 資本預(yù)算運(yùn)用
* 資本預(yù)算控制
學(xué)員感言：
@ 不僅學(xué)習(xí)到了COSO、SOX、ERM相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，同時(shí)對(duì)今后的職業(yè)判斷、思考方式都提供了幫助。
@ 在實(shí)務(wù)操作方面，很多環(huán)節(jié)平時(shí)沒(méi)有注意，經(jīng)提點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)確實(shí)需要改進(jìn)；講師實(shí)操經(jīng)驗(yàn)非常豐富，特別是提出的從戰(zhàn)略目標(biāo)高度分解成小目標(biāo)，對(duì)我啟發(fā)很大；講師是有企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的，確實(shí)比其他講師講的好。
@ 在知識(shí)方面以前不系統(tǒng)，現(xiàn)在系統(tǒng)化地梳理了一遍，對(duì)工作很有幫助。
@ 課堂所提供的框架和方法很好，后面的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制按層次講解，容易接受。
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