勝任力概述與導(dǎo)入
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年06月02-03日 上海
培訓(xùn)費用：4980元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）
課程對象
√ 欲導(dǎo)入勝任力的人力資源工作者
√ 已導(dǎo)入勝任力的公司的各級主管
√ 對勝任力模型建構(gòu)有興趣者
課程收益
√ 知曉什么是勝任力
√ 理解勝任力的重要性
√ 知曉勝任力的類別
√ 學(xué)習(xí)勝任力的導(dǎo)入實務(wù)
課程概覽
講課，互動，討論，分享
課程架構(gòu)
前言（勝任力運用現(xiàn)狀）
第一模塊：勝任力簡介
√ 勝任力是什么？
√ 勝任力的由來
√ 勝任力的特征
√ 勝任力架構(gòu)
√ 為何要運用勝任力？
第二模塊：勝任力的作用
√ 建立人力資源平臺標準
√ 創(chuàng)建企業(yè)人力資源共同語言
√ 有效支持戰(zhàn)略
√ 提供明確員工發(fā)展路徑
√ 有效提升人才管理成效
第三模塊：勝任力在人力資源上的運用
√ 選、用、育、留
√ 人才管理
第四模塊：如何成功推動勝任力
√ 常見之勝任力導(dǎo)入失敗的原因
√ 勝任力導(dǎo)入之成功關(guān)鍵因素
√ 如何成功推動勝任力
? – 學(xué)習(xí)
? – 準備
? – 計劃
? – 溝通
? – 技術(shù)移轉(zhuǎn)
? – 協(xié)助
第五模塊：不同的勝任力架構(gòu)不同的導(dǎo)入計劃(分組實做、討論、分享、點評)
√ C+M+F
√ C+M
√ C+job
√ C
√ M
√ Job
第六模塊：總結(jié)與Q&A
講師簡介
陳先生
背景經(jīng)歷
√ 上海復(fù)旦大學(xué)EMBA
√ 臺灣中央大學(xué)
人力資源管理研究所碩士
√ 臺灣中華人力資源管理協(xié)會駐上海代表
√ 曾任臺灣一零四信息科技（股）公司人資暨
行政管理處資深協(xié)理
√ 曾任臺灣ING安泰人壽訓(xùn)練發(fā)展處主管、人力資源部資深副理
√ 曾任臺灣統(tǒng)領(lǐng)百貨人力資源中心處長
擅長領(lǐng)域
√ 人力資源領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢
榮譽客戶
住友中國、埃森哲、伊頓、聯(lián)想、惠普、上海電信、HR Salon、上海人資博覽會、復(fù)旦MBA、寶鋼、中德安聯(lián)、大平洋安泰、中達電通、來伊份、多樣屋、阿里巴巴、達能、廣匯汽車、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(蘇州)、104CN、臺富科技(廈門)、鴻源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、統(tǒng)領(lǐng)百貨、ING安泰人壽、104等公司內(nèi)部講師(主要負責(zé)主管管理課程)、臺師大、中央大學(xué)、元智大學(xué)、中原大學(xué)、中華大學(xué)、高雄應(yīng)用大學(xué)、東吳大學(xué)、臺灣生產(chǎn)力中心、臺灣中華人力資源管理協(xié)會、臺灣中華人力資源管理促進會、中衛(wèi)發(fā)展中心、臺灣金融研訓(xùn)院、華亞科技園區(qū)人資主管聯(lián)誼會、百貨人資主管聯(lián)誼會、新光人壽、國泰人壽、臺灣橡膠、復(fù)華金控、元富證券、上海商業(yè)銀行、翔準先進、臺北區(qū)就服中心、臺北市職訓(xùn)中心、桃竹苗區(qū)就服中心、桃園工業(yè)會、職訓(xùn)局…
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