工廠成本控制及制造績效提升
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年09月24-25日 上海
培訓費用：3380元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）
【課程收益】
深入學習企業(yè)財務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計算方法；
從財務(wù)成本會計的角度理解直接生產(chǎn)費用與間接生產(chǎn)費用的定義及核算方法；
間接生產(chǎn)費用（制造費用）分析及控制技巧；
學習勞動力
成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法；
學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低
采購成本、降低庫存50%的實操方法學習從現(xiàn)場浪費、管理浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本
質(zhì)量成本分析及降低質(zhì)量的成本的方法工廠降成本項目立項及推進技巧世界及國內(nèi)著名企業(yè)通過推行精益管理降低成本的改善實例分享
【課程大綱】
一、工廠成本概述
1、工廠財務(wù)損益表分析
2、制造業(yè)財務(wù)損益表分析
3、營業(yè)收入預(yù)測及風險管理
4、制造核心成本：人機物成本概述
5、直接生產(chǎn)費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析
6、標準成本法：原輔料標準用量、
標準工時的定額編制
7、直接生產(chǎn)成本
預(yù)算管理及監(jiān)控機制
8、制造費用定義與分析
9、制造費用預(yù)算編制及控制方法
10、間接勞動力成本及能源消耗壓縮技巧
11、工廠現(xiàn)金流及資金成本分析
12、現(xiàn)金流的預(yù)測及計算方法
13、影響現(xiàn)金流的主要因素分析
14、企業(yè)經(jīng)營減少現(xiàn)金占用及投資的方法與技巧
二、如何降低物料成本
1、如何在虧損的情況下盈利？
2、運營現(xiàn)金流的產(chǎn)生及計算方法
3、應(yīng)收、應(yīng)付賬款對現(xiàn)金流的影響分析
4、庫存對現(xiàn)金流的影響分析
5、如何改善現(xiàn)金流：挽救斷裂的資金鏈？
6、如何降低物料采購成本
7、衡量物料采購成本的關(guān)鍵指標PPV
8、如何降低物料采購價格
9、采購議價方法與技巧
10、付款周期與采購成本的關(guān)系
11、如何通過
應(yīng)收賬款管理降低企業(yè)財務(wù)成本
1、生產(chǎn)效率與直接勞動成本
2、為什么說30%的效率提升相當于約2%的利潤？
3、
現(xiàn)場管理與效率的關(guān)系
4、直接勞動力工資體系分析
5、計件工資體系的優(yōu)缺點分析
6、計時工資體系的優(yōu)缺點分析
7、中國工廠，最適合什么工資體系？
8、影響生產(chǎn)效率的三大原因
9、現(xiàn)場效率改善的六大方法
10、動作經(jīng)濟性原則分析與運用
11、理論作業(yè)瓶頸與實際瓶頸分析
12、ECRS改善手法運用
13、人機作業(yè)分析及效率改善
12、采購物料異常額外成本分析
13、如何降低物料儲存成本
14、衡量物料庫存水平的關(guān)鍵指標ITO
15、減少原料庫存的方法與技巧
16、CRP/JIT/VMI先進管理方法在原料庫存管理中的運用
17、減少半成品、成品庫存的方法與技巧
18、如何通過KANBAN拉動系統(tǒng)建立減少庫存
19、高效單元式生產(chǎn)與庫存管理
20、如何降低物料使用成本
21、物料損失率的定義與計算方法
14、生產(chǎn)停線異常分析與改善
15、員工作業(yè)異常分析與改善
16、低質(zhì)量效率損失分析與改善
17、自動化在效率改善中的運用
18、人性化管理與生產(chǎn)效率
19、整體設(shè)備效率：
OEE計算
20、低設(shè)備效率給企業(yè)帶來的成本浪費分析
21、OEE定義及計算方法
22、OEE的關(guān)鍵指標：計劃效率、運行效率、質(zhì)量效率
23、提高設(shè)備OEE的方法與技巧
22、物料損失率對工廠贏利能力的影響
23、多余物料比率定義及計算方法
24、多余物料產(chǎn)生的原因分析及風險控制
25、過期物料比率定義及計算方法
26、減少及處理過期物料的技巧
三、提高效率降低成本
24、工廠OEE快速計算方法
25、低質(zhì)量成本定義及分析
26、預(yù)防成本的定義及計算
27、不同管理水平企業(yè)質(zhì)量成本代價圖
28、品質(zhì)鑒定成本的定義及計算方法
29、產(chǎn)品缺陷給工廠帶來的成本分析
30、如何有效降低整體質(zhì)量成本
四、工廠降成本
項目管理技巧
1、項目的定義及目標制定
2、目標制定的SMART原則
3、SMART原則在目標制定過程中的實際運用舉例
4、如何從系統(tǒng)上推動降成本項目立項
5、目標的重要相關(guān)性:與公司及部門個人
KPI績效指標關(guān)聯(lián)
6、項目成本節(jié)省計算方法
7、項目成本硬節(jié)省(HARDSAVING)的定義及計算方法
8、工廠常見的成本節(jié)省運用舉例
9、項目軟節(jié)省成本(SOFTSAVING)的計算方法
10、如何界定改善項目的負面作用
11、負面作用成本(SIDEIMPACTCOST)的計算避方法
12、實戰(zhàn)成本改善成果計算舉例
13、確保降成本項目成功的關(guān)鍵要素
14、如何讓公司高層參與及重視降成本項目
15、合理的項目立項及團隊組建
16、項目實施過程中的管理技巧
17、有效的項目獎勵激勵措施
【授課講師】劉老師
教育及資格認證：
首席顧問、學院院長；上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師；曾任全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)、國內(nèi)某知名咨詢有限公司項目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理等職位；
講師經(jīng)歷及專長：
實戰(zhàn)派
精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在世界五百強企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉
擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過顧問服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
歷任上海大知項目總監(jiān)，全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企
業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項目服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓服務(wù)，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務(wù)實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓咨詢客戶：
按行業(yè)特點劃分：
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司、麥格納動力總成有限公司、上海海拉電子、大陸電子集團有限公司、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；
大型裝備及機械制造行業(yè)：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機集團有限公司、日本工裝自控工程無錫有限公司、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等；
電子通訊行業(yè)：惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等；
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