產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址： 2015年04月17-18日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程背景：
從市場需求出發(fā)，完善
產(chǎn)品管理及研發(fā)體系！
產(chǎn)品管理與研發(fā)工作不僅是研發(fā)部的研發(fā)，而是研發(fā)、市場、銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、客服等多個(gè)部門的協(xié)同。沒有組織層面的正確研發(fā)思維，
產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理也只能空有本事與熱情，望洋興嘆——
如何區(qū)分產(chǎn)品經(jīng)理與其他管理崗位責(zé)權(quán)利關(guān)系？
如何構(gòu)建產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型？
如何根據(jù)
產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化并對
KPI的內(nèi)容分解？
如何配合市場部門做好產(chǎn)品的上市/退市活動？
針對以上問題，我們特邀資深實(shí)戰(zhàn)產(chǎn)品管理專張怡林老師，與我們一同分享《產(chǎn)品管理與
研發(fā)管理體系》的精彩課程。本課程在課堂實(shí)戰(zhàn)演練、大量案例分析的基礎(chǔ)下，從市場需求出發(fā)，梳理全生命周期產(chǎn)品管理的流程并建立多層級產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型，幫助學(xué)員提升產(chǎn)品管理的綜合能力。
課程收獲
陳述多層級產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
描述產(chǎn)品管理的綜合能力培養(yǎng)
運(yùn)用全生命周期產(chǎn)品管理的流程和要點(diǎn)
課程大綱
一、產(chǎn)品管理VS 研發(fā)管理體系
本節(jié)目的：研討：全周期產(chǎn)品管理中遇到的主要問題。明確全生命周期產(chǎn)品管理的主要內(nèi)容，他們都具體落實(shí)在什么職能部門。LPMT/PMT/PDT等組織成員的崗位職責(zé)與活動。
1、案例解剖1：產(chǎn)品管理VS :研發(fā)管理流程
（1）需求管理
（2）市場管理
（3）產(chǎn)品研發(fā)管理
（4）產(chǎn)品上市管理
2、案例解剖2：產(chǎn)品管理組織VS研發(fā)管理的組織
（1）職能型
（2）項(xiàng)目型
（3）矩陣型
（4）混合型
3、案例解剖3：產(chǎn)品經(jīng)理起VS項(xiàng)目經(jīng)理
（1）產(chǎn)品管理中的決策評審
戰(zhàn)略定位、市場定位、產(chǎn)品定位、價(jià)值主張
（2）產(chǎn)品研發(fā)過程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評審點(diǎn)（DCP）
概念決策評審（CDCP）、計(jì)劃決策評審（PDCP）、可獲得性決策評審（ADCP）、退出決策評審(LDCP)
4、產(chǎn)品經(jīng)理起到的作用
案例分析：全流程產(chǎn)品管理的主要活動及作用
二、產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型
本節(jié)目的：研討：公司到底適合什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理制度；區(qū)分產(chǎn)品經(jīng)理與其他管理崗位責(zé)權(quán)利關(guān)系；
1、產(chǎn)品經(jīng)理VS部門經(jīng)理VS項(xiàng)目經(jīng)理
2、產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位
（1）從全
流程管理的角色定位
（2）從決策方向的角色定位
3、產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展的階段能力模型
（1）一級階段
（2）二級階段
（3）三級階段
（4）四級階段
（5）五級階段
4、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
（1）全局觀：追隨公司戰(zhàn)略
（2）價(jià)值觀：突出團(tuán)隊(duì)精神
（3）前瞻性：市場的弄潮兒
（4）協(xié)作性：善用資源協(xié)作
三、全生命周期的起點(diǎn)：從市場需求出發(fā)
本節(jié)目的：如何獲得需要的產(chǎn)品信息、需要什么信息，如何應(yīng)用這些信息；該階段的部門協(xié)作有什么內(nèi)容、如何展開工作；
1、業(yè)界在需求管理活動中的常見問題
2、需求管理框架
3、需求管理的難點(diǎn)與解決
（1）難點(diǎn)一：隱性流程
解決方案及案例分析：需求采集平臺（需求采集的方法、渠道、模板）
（2）難點(diǎn)二：迭代流程
解決方案及案例分析：需求知識平臺（需求評審的方法、工具）。如何分析用戶需求后面的需要和欲望。如何得到產(chǎn)品功能權(quán)重。如何識別產(chǎn)品的賣點(diǎn)。
（3）難點(diǎn)三：多進(jìn)程并發(fā)流程
解決方案及案例分析：需求應(yīng)用平臺（需求跟蹤的方法、工具）
（4）難點(diǎn)四：輔助、監(jiān)督流程
解決方案及案例分析：需求狀態(tài)管理（形成需求管理閉環(huán)的方法、工具）
4、產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
5、需求管理的交付
市場評估報(bào)告。創(chuàng)意、產(chǎn)品候選概念
6類需求分析報(bào)告。
現(xiàn)場案例討論：
四、產(chǎn)品的目標(biāo)方向管理：產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃方法與實(shí)踐（選擇正確的方向）
本節(jié)目的：如何與產(chǎn)品規(guī)劃/
市場營銷部門進(jìn)行合作，合作的內(nèi)容有那些；如何確定產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的KPI模型，生命周期管理在產(chǎn)品規(guī)劃中的體現(xiàn)（產(chǎn)品上市與退市預(yù)測）
1、業(yè)界在產(chǎn)品戰(zhàn)略管理活動中的常見問題
2、市場管理框架
3、市場管理階段流程
4、案例分析：各個(gè)階段工作的分析方法工具與交付
（1）市場掃描階段
（2）市場細(xì)分階段
（3）組合分析階段
（4）制定業(yè)務(wù)計(jì)劃階段
（5）融合業(yè)務(wù)計(jì)劃階段
（6）管理計(jì)劃階段
5、產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
6、市場管理的交付
（1）產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
（2）業(yè)務(wù)計(jì)劃
（3）建立無形的門檻
案例分析：
演練：產(chǎn)品的差異化定位
專家簡介
張怡林
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有20年產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)、咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專注于市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃、集成
產(chǎn)品開發(fā)（
IPD）體系的研究與實(shí)踐，是埃森哲、科特勒營銷學(xué)院、麥肯錫等眾多著名咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家。他曾帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)與英國BABT公司合作開發(fā)了國內(nèi)第一代無繩電話產(chǎn)品；他是國內(nèi)《成功產(chǎn)品經(jīng)理》、《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品創(chuàng)新》課程的首創(chuàng)者，被中國產(chǎn)品管理協(xié)會評為“中國產(chǎn)品管理十大金牌講師”之一，曾為百家企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)。
專業(yè)背景
澳門大學(xué)EMBA，在賽格電腦公司任副總經(jīng)理期間組織了中國第一代網(wǎng)絡(luò)版計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的開發(fā)工作，獲得廣東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)，協(xié)助信息產(chǎn)業(yè)部制定相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)與美國的PairGain公司建立長期合作伙伴關(guān)系，將HDSL產(chǎn)品在大陸進(jìn)行大面積的推廣工作。
授課特點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)案例豐富，方法模板實(shí)用，針對性強(qiáng)，系統(tǒng)教學(xué)，啟發(fā)互動。
主要課程
從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)管理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品概念開發(fā)與測試…….
服務(wù)客戶
方正集團(tuán)、康佳、聯(lián)想、美的、用友軟件、邁瑞、中國移動、中國電信……
在線報(bào)名
