面試官特訓(xùn)營-如何成為一名優(yōu)秀的招聘經(jīng)理
【主辦單位】上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
【培訓(xùn)時(shí)間】2014年05月24-25日 深圳
【參課費(fèi)用】2880元/人(授課費(fèi),全套資料與會(huì)務(wù)費(fèi),兩天中餐,咖啡茶水,水果等)
課程背景
如何有效的吸引及招聘人才，是企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的問題。目前，幾乎所有的企業(yè)都在抱怨人才招聘需求難以支持到公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，究其原因是什么因素制約了招聘目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
搜弘面試官做了調(diào)研了解到：公司戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)變動(dòng)大導(dǎo)致需求不明確、公司雇主品牌對(duì)求職者缺乏吸引力、公司待遇低、地理位置偏僻等等，這些都是人才招聘不到的原因，但究其根本是招聘人員沒有掌握正確的招聘工具方法，導(dǎo)致招聘效率不高所致。
目前專業(yè)從事招聘的招聘人員大多數(shù)都是“半路出家”，缺乏系統(tǒng)性招聘知識(shí)、技能培訓(xùn)，對(duì)招聘需求理解停留在崗位JD，無法對(duì)有效的對(duì)候選人基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的訴求進(jìn)行面試評(píng)估，經(jīng)常看人走眼，影響了招聘質(zhì)量及招聘效率提升，招聘管理者在工作價(jià)值和地位不高。
如何培養(yǎng)專業(yè)的面試官隊(duì)伍，是困擾企業(yè)的“頭等”大事，搜弘面試官聯(lián)合招聘研究網(wǎng)經(jīng)過5年時(shí)間摸索、驗(yàn)證，成功的開發(fā)了一套實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)的面試官培養(yǎng)體系。將企業(yè)內(nèi)部面試官培養(yǎng)周期有：個(gè)人摸索-經(jīng)驗(yàn)積累-專業(yè)提升-價(jià)值輸出，縮短到專業(yè)提升-價(jià)值提升。有效的縮短個(gè)人摸索和經(jīng)驗(yàn)積累階段，能夠幫助企業(yè)快速、有效的選拔優(yōu)秀人才。
課程對(duì)象
招聘經(jīng)理、招聘主管、招聘專員及其他對(duì)招聘感興趣的從業(yè)者
解決問題
1、提升招聘經(jīng)理基于公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)訴求的招聘需求挖掘能力
2、招聘經(jīng)理如何準(zhǔn)確把握自己在招聘流程中的角色與作用
3、招聘經(jīng)理如何采用專業(yè)化的面試方法，識(shí)別候選人的真才實(shí)能
4、招聘經(jīng)理如何有效吸引意向的候選人，不讓“到嘴的鴨子”又飛了
學(xué)員收獲
1、擴(kuò)展招聘領(lǐng)域人脈資源
2、迅速提升個(gè)人職業(yè)品牌
3、快速掌握招聘知識(shí)與技能
4、獲取招聘實(shí)用工具和方法
5、學(xué)習(xí)知名企業(yè)招聘成功經(jīng)驗(yàn)
6、全面提升招聘實(shí)戰(zhàn)操作能力
企業(yè)收獲
1、提高人才招聘效率
2、減少人才誤選的成本，降低人才招聘的平均成本
3、提升招聘團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)
4、為企業(yè)建立雇主品牌提供專業(yè)支持
5、推動(dòng)招聘工作成為企業(yè)重要戰(zhàn)略支撐
課程大綱
1、承接公司戰(zhàn)略落地，精準(zhǔn)、深度識(shí)別招聘需求，快速挖掘目標(biāo)人才
1）基于承接公司戰(zhàn)略落地的招聘需求分析
? 承接公司戰(zhàn)略落地的路徑
? 如何深度識(shí)別業(yè)務(wù)發(fā)展的人才需求“痛點(diǎn)”
? 招聘需求管理經(jīng)典方法
? 招聘需求的三重匹配策略
2）招聘渠道選擇與管理
? 招聘渠道成本與效果的數(shù)據(jù)分析
? 社交化招聘渠道應(yīng)用與創(chuàng)新
? 招聘渠道的組合運(yùn)用（門戶招聘網(wǎng)站、社交平臺(tái)（微信、微博）、公司官網(wǎng)、行業(yè)垂直招聘網(wǎng)站）
? 獵頭公司選擇與管理
2、有效的人才篩選與評(píng)估
1）透過簡歷識(shí)別人才
? 透過簡歷“性格”識(shí)別人才“性格”
? 簡歷常見項(xiàng)目解讀
? 簡歷如何去偽存真
? 沒有找不到的簡歷，簡歷搜尋沒有“笨人”只有懶人
2）如何練就火眼金睛-快速提高識(shí)別方法
? 精準(zhǔn)深度識(shí)別人才的關(guān)鍵要素有哪些？
? STAR面試法深度透析解讀及應(yīng)用
? 基于行為（BEI）的結(jié)構(gòu)化面試解讀及應(yīng)用
? 面試方法實(shí)戰(zhàn)演練
3）背景調(diào)查方法
? 背景調(diào)查“查”什么？
? 讓HR無法拒絕的背景調(diào)查方法？
? 如何對(duì)在職人員進(jìn)行背景調(diào)查
? 背景中常見的問題及沖突處理
? 背景調(diào)查結(jié)果的應(yīng)用
4）薪酬談判方法
? 薪酬調(diào)查的途徑及方法
? 薪酬談判的時(shí)機(jī)與步驟
? 薪酬談判的策略與技巧
? 薪酬談判的異常處理
? 薪酬談判實(shí)戰(zhàn)演練
3、招聘管理者職業(yè)價(jià)值鍛造及職業(yè)招聘路徑圖
? 招聘面試官的角度定位
? 招聘面試官的關(guān)鍵技能的培養(yǎng)
? 招聘面試官實(shí)戰(zhàn)中的自身修煉
? 招聘面試官的職業(yè)發(fā)展路徑圖
培訓(xùn)講師
1、許清沫老師 國際化招聘管理專家
招聘研究網(wǎng)專家委員會(huì) 戰(zhàn)略顧問
原全球第二大通訊企業(yè) BU招聘負(fù)責(zé)人（高級(jí)招聘經(jīng)理）
8年通訊、金融、電力等行業(yè)招聘管理經(jīng)驗(yàn)，面試人數(shù)累計(jì)逾萬人
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
許清沫曾就服務(wù)于金融、電力行業(yè)人力資源、05年加入全球第二大通訊企業(yè)，從基層做起，歷任該企業(yè)部門HR、海外某大國人力資源總監(jiān)，全球采購部人力資源部全球招聘負(fù)責(zé)人等崗位，從招聘實(shí)施者到招聘運(yùn)營管理具備豐富經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)負(fù)責(zé)過整體人力資源業(yè)務(wù)。
招聘管理實(shí)戰(zhàn)案例：
許清沫老師有8年的實(shí)戰(zhàn)招聘項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（部分咨詢項(xiàng)目包括但不限于）
1、全球高端人力共享平臺(tái)，針對(duì)多國，多區(qū)域人力資源盤活及充分共享降低成本專項(xiàng)項(xiàng)目
2、人力競爭力構(gòu)建，配合銷售一線，針對(duì)實(shí)際項(xiàng)目搭造最優(yōu)的人力資源成本模型及針對(duì)性實(shí)施項(xiàng)目競爭管理
3、全球面試官體系構(gòu)建及賦能，針對(duì)全球運(yùn)營構(gòu)建統(tǒng)一化的面試流程，制定面試考核責(zé)任人管理互動(dòng)機(jī)制，對(duì)全球面試官進(jìn)行賦能
4、組合面試實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，針對(duì)面試環(huán)節(jié)，引入組合考核論證方式，提升面試質(zhì)量
5、招聘（競爭）戰(zhàn)略落地，如何在讓招聘從被動(dòng)響應(yīng)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)身成為業(yè)務(wù)的忠實(shí)戰(zhàn)友，在實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展中通過實(shí)現(xiàn)人力資源盤活戰(zhàn)略的落地
6、低績效員工處理及危機(jī)處理、并購、等具體實(shí)際人力資源案例，及業(yè)務(wù)賦能
授課風(fēng)格
風(fēng)趣、幽默，對(duì)招聘管理一針見血，善于針對(duì)場景開發(fā)實(shí)際工具（模板），真正學(xué)以致用
善用客戶真實(shí)的案例，現(xiàn)場分析招聘管理的實(shí)際問題，課程與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條
實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見長、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)
學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽
主講課程
1、如何鍛造專業(yè)的校園招聘團(tuán)隊(duì)
2、打造專業(yè)化的業(yè)務(wù)面試官團(tuán)隊(duì)
3、如何打造卓越的內(nèi)部面試官團(tuán)隊(duì)
4、如何精準(zhǔn)、深度識(shí)別人才
5、招聘面試方法解析
2、劉建老師 資深招聘實(shí)踐專家
? 花伴里地產(chǎn) 人力資源總監(jiān)
? 招聘研究網(wǎng)專家委員會(huì) 戰(zhàn)略顧問
? 十年房地產(chǎn)行業(yè)人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
高級(jí)
人力資源管理師，資深實(shí)戰(zhàn)型招聘管理專業(yè)人士。
2004年起持續(xù)在房地產(chǎn)行業(yè)從事人力資源管理，對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的招聘、培訓(xùn)、
績效管理有成熟的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，尤其擅長將人力資源專業(yè)知識(shí)在發(fā)展中中小地產(chǎn)企業(yè)落地，幫助企業(yè)建立人力資源體系和人才培養(yǎng)體系。
善于從地產(chǎn)集團(tuán)總部輸出人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)，幫助異地公司提高
執(zhí)行力，少走彎路。
項(xiàng)目一：“寶藏計(jì)劃”（人才戰(zhàn)略計(jì)劃）
在寶能集團(tuán)任職期間，打造了“寶藏計(jì)劃”，形成具有寶能特色的人才梯隊(duì)建設(shè)體系，為寶能集團(tuán)的人力資源長期戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從人才戰(zhàn)略上完成了從小公司到集團(tuán)的蛻變。“寶藏計(jì)劃”與中海地產(chǎn)“海之子”并稱最具地產(chǎn)行業(yè)特色的人才培養(yǎng)體系經(jīng)典案例。
寶藏計(jì)劃歷時(shí)4年，從應(yīng)屆大學(xué)生，到地區(qū)公司總經(jīng)理，集團(tuán)副總裁，全職業(yè)鏈條的人才招聘，培訓(xùn)，考核。4年共招聘超過300名應(yīng)屆本科碩士，招聘數(shù)百名專業(yè)工程師，數(shù)十名高管。在集團(tuán)從幾十人發(fā)展到幾百人的過程中，本人主管招聘，強(qiáng)力的推動(dòng)了集團(tuán)發(fā)展。
項(xiàng)目二：組建項(xiàng)目公司
在長達(dá)10年的人力資源工作過程中，牽頭組建數(shù)個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目公司，酒店公司，物業(yè)公司。每個(gè)公司均從0開始組建團(tuán)隊(duì)，同時(shí)輸入人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目三：建立人力資源作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
歷時(shí)兩年，密集調(diào)研，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)。建立了人力資源工作標(biāo)準(zhǔn)，將人力資源全部工作標(biāo)準(zhǔn)化，流程化。該標(biāo)準(zhǔn)的建立，有效的推動(dòng)了集團(tuán)人力資源工作的發(fā)展，尤其是集團(tuán)對(duì)新組建公司的人力資源工作的支持與管控，得到明顯提升。
個(gè)人榮譽(yù)：
2009-2011連續(xù)四年被招聘研究網(wǎng)評(píng)為深圳“十大招聘經(jīng)理”。長期擔(dān)任招聘面試官講師，對(duì)招聘體系建設(shè)、人才尋訪、人才甄別等招聘及
面試技巧具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格
風(fēng)趣幽默，深入淺出，尤其擅長將理論與實(shí)踐結(jié)合，指導(dǎo)實(shí)際工作
互動(dòng)性、案例性極強(qiáng)，全部案例均采用自己親身經(jīng)歷的中小企業(yè)案例
核心課程
1、 結(jié)構(gòu)化面試在地產(chǎn)崗位招聘中的應(yīng)用
2、 中高端人才招聘的全過程管理
3、招聘面試技巧
4、如何做完美的校園招聘（實(shí)戰(zhàn)分享）
5、招聘渠道的規(guī)劃與管理
6、招聘面試過程中如何博弈薪酬（實(shí)戰(zhàn)分享）
7、地產(chǎn)行業(yè)人才數(shù)據(jù)庫管理
8、應(yīng)屆大學(xué)生培訓(xùn)技巧（實(shí)戰(zhàn)分享）
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