人力資源服務(wù)共享中心
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2014年05月20-21日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程大綱：
1.現(xiàn)代HR管理的范圍
由正三角到倒三角
2.HR共享服務(wù)中心的形成原因
信息管理數(shù)據(jù)化
人力管理成本降低
管理流程精減
管理理念的變化
大型公司與集團(tuán)化擴(kuò)張
現(xiàn)代化管理的需求
3.HR共享服務(wù)中心的結(jié)構(gòu)
一個(gè)管理系統(tǒng)–符合HR管理的流程與理念
一套政策流程–直接、簡(jiǎn)單、操作性
一個(gè)由HR精英組成的小部門(mén)–保證數(shù)據(jù)質(zhì)量并具有分析、判斷能力
一個(gè)溝通渠道–及時(shí)、透明為
客戶服務(wù)
4.HR共享服務(wù)中心的功能
替代傳統(tǒng)的
檔案管理
數(shù)據(jù)化，信息化，自動(dòng)化，（內(nèi)、外部）共享化
人員管理分析
5.HR共享服務(wù)中心服務(wù)的對(duì)象
公司內(nèi)部
公司外部
6.HR共享服務(wù)中心的工作范圍與內(nèi)容
文檔管理
數(shù)據(jù)更新
人員分析
工資支付與福利管理
咨詢與反饋
員工溝通
講師介紹：Sensen
-AT&T、朗訊科技（中國(guó)）有限公司、阿爾卡特朗訊HR部門(mén)工作18年
16年從事HR數(shù)據(jù)管理分析
4年支持大中國(guó)區(qū)HR共享服務(wù)中心與運(yùn)營(yíng)
4年幫助支持建立馬來(lái)西來(lái)HR共享服務(wù)中心支持除中國(guó)合資廠與印度
支持亞太及中國(guó)區(qū)的HR系統(tǒng)上線工作，包括控股及非控股的合資公司，使亞太及中國(guó)區(qū)成為原朗訊全球第一個(gè)全面上線的地區(qū)
建立完善的以HR管理數(shù)據(jù)為中心的，全球公司范圍內(nèi)的管理體系
在線報(bào)名
