勝任能力在人力資源管理中的應(yīng)用
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2014年05月20-21日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人(包括培訓(xùn)、教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)
課程背景：
人力資源管理系統(tǒng)是以基于戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建？還是單純以問(wèn)題為導(dǎo)向？如果要系統(tǒng)解決這個(gè)問(wèn)題，首先必須弄清楚：一個(gè)企業(yè)究竟怎樣才能持續(xù)地獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)構(gòu)建最終來(lái)源于企業(yè)中的人力資源，憑借于企業(yè)中的員工------人，所掌握的核心專長(zhǎng)與技能。這種核心專長(zhǎng)與技能除了表現(xiàn)為員工所具備的知識(shí)和技能外，還包括他們潛在的、可以通過(guò)不同方式表現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)驅(qū)力與個(gè)性特征等，即勝任能力。所以說(shuō)：勝任能力才是真正導(dǎo)致員工產(chǎn)生高績(jī)效的內(nèi)在動(dòng)力源泉.
勝任能力在人力資源管理中的應(yīng)用可以幫助企業(yè)提高核心能力和發(fā)揮員工核心專長(zhǎng)與技能，即希望通過(guò)對(duì)企業(yè)中的處于不同職位中的員工營(yíng)造不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和人才激勵(lì)模式，為企業(yè)針對(duì)不同層級(jí)、不同工作類別的員工進(jìn)行有針對(duì)性的人力資源開發(fā)與管理奠定基礎(chǔ)，為員工核心技能及專長(zhǎng)的提升指明方向和提供標(biāo)準(zhǔn)，也為企業(yè)按能力與業(yè)績(jī)回報(bào)員工創(chuàng)造公正公平的價(jià)值評(píng)價(jià)基礎(chǔ)。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升的根本愿望。
課程大綱：
一、為何要有勝任能力模型
中國(guó)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
公司管理系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)
建立勝任能力模型的意義/目的
各相關(guān)部門的職責(zé)
二、何為勝任能力
勝任能力的介紹
勝任能力的定義
勝任能力包含的內(nèi)容
勝任能力與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系
三、怎樣建立勝任能力模型
構(gòu)建勝任能力模型的框架
構(gòu)建勝任能力模型的步驟
四、勝任能力模型的舉例
勝任能力的名稱
勝任能力的定義
勝任能力的關(guān)鍵行為
勝任能力舉例
勝任能力的練習(xí)
五、勝任能力包含的內(nèi)容及評(píng)價(jià)方式
勝任能力包含的內(nèi)容
勝任能力的評(píng)價(jià)方式
勝任能力評(píng)價(jià)注意點(diǎn)
六、勝任能力在招聘和甄選中的應(yīng)用
招聘和甄選的方式
確定崗位勝任能力模型
確定招聘和甄選的勝任能力自評(píng)問(wèn)卷
確定招聘和甄選的勝任能力他評(píng)問(wèn)卷
確定崗位勝任能力模型常模
確定招聘和甄選的流程
確定招聘和甄選的勝任能力面試問(wèn)卷及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
練習(xí)
七、勝任能力在
績(jī)效管理中的應(yīng)用
績(jī)效管理的理念
績(jī)效管理評(píng)估：對(duì)量化指標(biāo)既
KPI的評(píng)估
績(jī)效管理評(píng)估：對(duì)勝任能力的評(píng)估
八、勝任能力在員工職業(yè)發(fā)展和接班人計(jì)劃中的應(yīng)用
員工職業(yè)發(fā)展的理念
員工職業(yè)發(fā)展途徑
接班人計(jì)劃的理念
職業(yè)發(fā)展和接班人計(jì)劃的選才工具
九、勝任能力推行過(guò)程的注意點(diǎn)
在線報(bào)名
