【課程焦點(diǎn)】
1、如何提升管理者的責(zé)任心，解決企業(yè)管理者“管不得、說(shuō)不得、留不住”的“三不”現(xiàn)象？
2、如何提升管理者的勝任力，解決企業(yè)管理者“無(wú)思路、無(wú)悟性、不到位”等“軟無(wú)力”現(xiàn)象？
3、如何提升管理者的整合力，克服企業(yè)“各說(shuō)各話、各唱各調(diào)”的“豎井效應(yīng)”？
【課程收益】
1、從系統(tǒng)上了解
中高層管理者的框架和線索；
2、明確中高層管理者的角色定位、自我管理與思維模式；
3、掌握結(jié)構(gòu)化的分析思路、方法和工具；
4、掌握因人而異的理人思路、方法和工具；
5、掌握
時(shí)間管理、知人善任、有效激勵(lì)等管理技能。
【課程大綱】
第一講角色認(rèn)知
一、角色陷阱
1、“平民”陷阱
2、“教父”陷阱
3、“業(yè)務(wù)員”陷阱
4、“官僚”陷阱
二、角色回歸
1、回歸“
人力資源經(jīng)理”角色
2、回歸“領(lǐng)導(dǎo)”角色
3、回歸“教練”角色
4、回歸“部門經(jīng)理“角色
三、中高層經(jīng)理的七大轉(zhuǎn)變
1、工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變
2、實(shí)現(xiàn)方式的轉(zhuǎn)變
3、工作方式的轉(zhuǎn)變
4、人際關(guān)系的轉(zhuǎn)變
5、目標(biāo)的轉(zhuǎn)變
6、工作力度的轉(zhuǎn)變
7、管理方式的轉(zhuǎn)變
第二講自我管理
一、入世定律
1、世界被創(chuàng)造了兩次
2、入世四定律：相對(duì)律、隨機(jī)律、因果律、利己律
3、綜觀之境
二、弧線思維
1、人際沖突從“直線”開始
2、太極的兩極
3、弧線四步：空如、順情、設(shè)問、依他
三、四大策略
1、全景式關(guān)注
2、非權(quán)力
領(lǐng)導(dǎo)力
3、娛樂式工作
4、非正式組織
第三講時(shí)間管理
一、時(shí)間管理的本質(zhì)
1、時(shí)間的五大特性2、時(shí)間的本質(zhì)
3、選擇是一種智慧，控制是一種能力
二、時(shí)間管理的優(yōu)先法則
1、人類心靈地圖
2、二象限工作法
3、二八原理逆用法
第四講知人善用
一、識(shí)人八法
1、是非觀志
2、窮辯觀變
3、咨計(jì)觀識(shí)
4、急期觀信
5、醉酒觀性
6、臨利觀廉
7、繁使觀能
8、遠(yuǎn)使觀忠
二、用人四策
1、雪藏策
2、平衡策
3、惕龍策
4、熬鷹策
三、育人三式
1、BDH
2、沒有答案
3、因景因材
第五講有效激勵(lì)
一、激勵(lì)法則
1、三大激勵(lì)陷阱
2、六大基本需求
3、六大激勵(lì)法則
二、非物質(zhì)激勵(lì)六大方略
1、觸摸團(tuán)隊(duì)
2、欣賞認(rèn)同
3、適度贊美
4、合理授權(quán)
5、深度溝通
6、崇高榮譽(yù)
【講師介紹】黃宏山
著名實(shí)戰(zhàn)派專家
多名世界級(jí)企業(yè)家私人教練
北大、清華、人大、浙大總裁班特聘客座教授
數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道特聘講師
中國(guó)講師經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟認(rèn)證核心講師
曾任丁家宜、德意集團(tuán)總裁，資深講師，主持中石油、王府井、新奧燃?xì)獾戎髽I(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與
培訓(xùn)體系咨詢。已為國(guó)內(nèi)外數(shù)十家大中型企業(yè)提供500余場(chǎng)培訓(xùn)，學(xué)員整體滿意率98%，課程回購(gòu)率97%以上。
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