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          培訓(xùn)課程

          TTT企業(yè)培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(進(jìn)階版)

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2014年05月16-17日 廣州
          培訓(xùn)費(fèi)用:3280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)

          課程背景
          也許像大多數(shù)企業(yè)一樣,雖然培訓(xùn)市場日益成熟,但您的企業(yè)內(nèi)部總有些專業(yè)化課題無法通過外部講師來完成
          也許您滿腹真知灼見、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,可總難自信自如的傳授給員工
          也許您希望輕松面對群體,有效的傳達(dá)自己的信息與思想,增強(qiáng)個人的影響力
          也許您正尋求職業(yè)的另一突破口,更快的提升自我
          TTT培訓(xùn)師的培訓(xùn)是您最佳的選擇!
          內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng),已經(jīng)日益成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)的一個重要組成部分。可是如何將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)與管理骨干訓(xùn)練成為一名優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師仍存在不少問題:
          臺上一分鐘,臺下十年功,怎樣輕松自信的面對講臺與聽眾,傳達(dá)自己的思想?
          在傳授課程時,怎樣可以調(diào)動學(xué)員熱情,而不至于讓學(xué)員們昏昏欲睡?
          如何有效的組織和安排課程,使授課變得輕松有趣,使學(xué)員能愉快的掌握內(nèi)容?
          培訓(xùn)說起來容易,做起來很難,怎樣才能有效的安排內(nèi)容和素材,清晰生動的呈現(xiàn)出來?    
          培訓(xùn)進(jìn)行時,遇到冷場,“問題”學(xué)員,困難狀況該怎么辦?
          如何開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的課程,不斷積累和豐富培訓(xùn)內(nèi)容,使培訓(xùn)變的更輕松?
          課程會更多關(guān)注學(xué)員“編”與“導(dǎo)”的能力,并進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)員“演”的能力,有針對性的進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,這兩天的時間,學(xué)員能夠?qū)W到更多實(shí)用的授課技巧,快速有效的完成從知到行的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)一個“質(zhì)”的成長!
          課程對象
          各企業(yè)人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)管理人員、需要提升培訓(xùn)與演講技能的專業(yè)人士等相關(guān)人員參加
          培訓(xùn)目標(biāo)
          了解成人學(xué)習(xí)心理和熟練運(yùn)用需求分析的技巧,為課程設(shè)計與開發(fā)做好基礎(chǔ)
          學(xué)會展現(xiàn)培訓(xùn)師的專業(yè)形象技巧
          掌握培訓(xùn)師語言表達(dá)和肢體的運(yùn)用技巧
          掌握內(nèi)部培訓(xùn)師掌握現(xiàn)代多元化的授課技巧,課程開發(fā)與教案設(shè)計,道具與游戲設(shè)計, PPT制作要求等
          掌握培訓(xùn)評估與輔助工具的運(yùn)用,制定學(xué)員的行動指引,將課堂效果轉(zhuǎn)化為行動和實(shí)際授課綜合能力
          課程內(nèi)容
          第一單元、探索培訓(xùn)師職業(yè)素養(yǎng)提升方向
          1、擊破傳統(tǒng)培訓(xùn)師培訓(xùn)的六大桎梏
          2、熱身:現(xiàn)場獲得超強(qiáng)培訓(xùn)自信力!
          3、培訓(xùn)大師的自我角色認(rèn)知
          4、提升培訓(xùn)師專業(yè)形象,讓你自信培訓(xùn)舞臺
          6、培訓(xùn)師風(fēng)采展示:一分鐘發(fā)掘你的呈現(xiàn)天賦!
          第二單元、培訓(xùn)師表達(dá)技巧大突破
          1、培訓(xùn)師表達(dá)技巧賽:分組呈現(xiàn)培訓(xùn)講稿
          2、3分鐘觀點(diǎn)PK:我們有評估標(biāo)準(zhǔn)嗎?
          3、語言肢體的運(yùn)用,讓你輕松制勝培訓(xùn)舞臺
          第三單元、直指問題核心,引爆解決方案
          1、經(jīng)驗(yàn)背后的故事:向老師傅學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃
          2、專業(yè)的課程設(shè)計:好劇本是好培訓(xùn)的保障!
          3、課程結(jié)構(gòu)大綱的設(shè)計與優(yōu)化
          4.五線譜優(yōu)化企業(yè)培訓(xùn)課程大綱
          第四單元、豁然開朗:培訓(xùn)師控場技巧解析
          1、成人學(xué)習(xí)的心理
          2、舞臺上的察人之道
          3、學(xué)習(xí)類型的解析
          4、場地座位的安排、器材設(shè)備的運(yùn)用、PPT運(yùn)用實(shí)用技巧
          5、學(xué)員異議的處理
          1) 隔膜的衍生現(xiàn)象
          內(nèi)容錯漏、氣氛沉悶、課堂混亂、學(xué)員挑釁、權(quán)威喪失……
          2) 化解隔膜全攻略:PTT指導(dǎo)模式
          A、講課內(nèi)容錯漏應(yīng)對技巧;
          B、調(diào)動現(xiàn)場氣氛3大法寶;
          C、面對學(xué)員挑釁如何應(yīng)對…
          第五單元、課程設(shè)計與教案編寫
          1、課程目標(biāo)設(shè)計
          2、教學(xué)過程設(shè)計
          3、知識點(diǎn)的排列和分層次
          4、教學(xué)目標(biāo)的分類:
          5、教學(xué)目的的分類
          6、教案與講義編寫
          ◆主課件、教案包、案例包、演練包、測試包
          第六單元、課程的PPT制作與教學(xué)內(nèi)容演繹
          1、PPT制作思路
          2、決定提綱、打好框架
          3、PPT母片制作與內(nèi)容表現(xiàn)
          4、關(guān)聯(lián)信息和圖表的使用
          5、PPT內(nèi)容要求
          6、標(biāo)題的使用原則
          7、PPT圖文搭配與圖像處理
          8、創(chuàng)意的版面設(shè)計
          9、PPT的色彩運(yùn)用
          10、PPT的播放效果設(shè)計
          11、PPT的內(nèi)容檢閱與修訂
          12、PPT呈現(xiàn)要求
          13、教學(xué)內(nèi)容用什么方式呈現(xiàn)
          14、現(xiàn)場演練與點(diǎn)評:學(xué)員PPT的演示
          培訓(xùn)講師:陳老師
          美國AACTP培訓(xùn)協(xié)會TTT認(rèn)證導(dǎo)師;
          AACTP國際訓(xùn)練協(xié)會PTT職業(yè)培訓(xùn)師;
          美國夏威夷大學(xué) 工商管理碩士;浙江大學(xué)、亞太管理學(xué)院總裁班客座教授;
          講師經(jīng)歷及專長:
          陳老師具有多年企業(yè)管理經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),并在國內(nèi)外知名企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理與首席顧問。陳老師曾任職翔洸電子集團(tuán)、品翔電子工業(yè)集團(tuán)、佳禾電子集團(tuán)、弘詮電腦總經(jīng)理,歷任部門經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù),并擔(dān)任巨青電子集團(tuán)、同鑫科技集團(tuán)首席常年顧問。
          陳老師提出以西為體,運(yùn)用西方的管理科學(xué)(做事),以中為用,運(yùn)用東方的管理智慧 (做人),陳老師擅長的課程有:《TTT課程設(shè)計與開發(fā)》、《PPT制作與演示技巧》、《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)管理》、《(MTP)中層管理技能提升訓(xùn)練》、《問題分析與解決能力》、《目標(biāo)管理與計劃落實(shí)》、《高效時間管理》……
          培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
          陳老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè),其中包括:中國南車、富士康(深圳、鄭州)、松下電器、徐工集團(tuán)、中海油、東風(fēng)南方、捷和百得制造、微妙軟件股份、國泰人壽、安泰人壽、南山人壽、居眾裝飾、統(tǒng)一生活事業(yè)、柏凌國際、德斯特國際、佑達(dá)科技、株洲時代新材料公司、陽光照明集團(tuán)、偉創(chuàng)資通、奉化政府、世凰照明、報喜鳥、肯發(fā)電子、巨翼電子、明鑫電子、南方建材、良維科技、智通人才、中廣和、卡爾門特汽車音響、科見信息、二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司、奧躍廣告設(shè)計公司、比沙列室內(nèi)設(shè)計公司(臺灣)、百信利網(wǎng)站設(shè)計公司、巨匠電腦(臺灣)、愛圖印商務(wù)印刷連鎖機(jī)構(gòu)、東莞市勞動局、好幫手、廣西河池機(jī)電學(xué)校、長沙航空學(xué)校、云南農(nóng)業(yè)大學(xué)、浙江工商大學(xué)、中國移動(惠州)、廣東移動(廣州)、湛江移動、香港電信、廣東電信(廣州)、清遠(yuǎn)電信(海南)、南方電網(wǎng)、蘭州電力、聊城電力等
          陳老師的課程用西方科學(xué)管理與東方管理哲學(xué)(國學(xué))交叉運(yùn)用講授,以案例教學(xué)生動活潑、簡單易懂,同時系統(tǒng)的結(jié)合理論和實(shí)務(wù)、深入淺出的帶領(lǐng)學(xué)習(xí),采用交互式的咨詢學(xué)習(xí)模式,深獲學(xué)員好評。a

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