【課程焦點】
1、團隊與個人之間的本質差異是什么？
2、如何成功復制高效團隊、推動企業(yè)穩(wěn)健快速成長？
【參會對象】
企業(yè)
中高層經(jīng)理、后備干部梯隊。
【課程收益】
1、規(guī)避團隊建設中的常見陷阱；
2、掌握團隊建設的基本思維模式；
3、掌握團隊建設的步調(diào)與方法。
【課程大綱】
第一講團隊領袖
一、領袖人格
1、自信修煉三部曲
2、激情修煉三部曲
3、堅韌修煉三部曲
4、包容修煉三部曲
5、仁義的力量
二、領袖心態(tài)
1、人類思維三大陷阱
2、積極心態(tài)治標三法
3、積極心態(tài)治本三法
三、領袖風范
1、富有遠見
2、魅力表達
3、作風務實
4、距離適度
第二講團隊目標
一、目標的層次
1、遠景目標
2、表現(xiàn)目標
3、行動目標
4、目標轉換的兩大工具：SMART與價值公式
二、目標內(nèi)化路徑
1、利益掛鉤
2、形象呈現(xiàn)
3、立體傳播
三、目標輔導步驟
1、及時檢查
2、客觀反饋
3、差距分析
4、尋找要因
5、計劃路徑6、盤點任務
實踐運用：如何列出價值公式
第三講團隊配合
一、團隊士氣
1、士氣的本質是“勢”
2、轉圜于千仞之巔
3、運勢四法
4、團隊規(guī)范的度
二、團隊階段
1、成立期的特點與對策
2、動蕩期的特點與對策
3、穩(wěn)定期的特點與對策
4、高產(chǎn)期的特點與對策
5、調(diào)整期的特點與對策
三、團隊角色
1、九型人格的典型特征
2、九型人格的內(nèi)心聲音
3、九型人格的弱點與整合方向
互動話題：領導者的糊涂與清醒
第四講團隊溝通
一、傾聽
1、聽的八大誤區(qū)
2、同理心傾聽
3、聽是用筆和紙來完成的
二、表達
1、表達的五種姿態(tài)
2、表達的三大要素
3、三簡法、三述法、三化法
三、處理矛盾與沖突
1、影響處理結果的六大要素
2、合理運用五大處理方式
3、有效處理沖突的四大策略
【講師介紹】黃宏山
著名實戰(zhàn)派專家
多名世界級企業(yè)家私人教練
北大、清華、人大、浙大總裁班特聘客座教授
數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道特聘講師
中國講師經(jīng)濟聯(lián)盟認證核心講師
曾任丁家宜、德意集團總裁，資深講師，主持中石油、王府井、新奧燃氣等知名企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與
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