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          培訓(xùn)課程

          高效會(huì)議管理

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2014年05月20日 北京
          培訓(xùn)費(fèi)用:1980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
          課程介紹
          會(huì)議管理(ThemeetingManagement)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的合成詞。從字面含義上講,“會(huì)”的基本意思是聚會(huì)、見(jiàn)面、集會(huì)等;“議”的基本意思是討論、商議。管理就是制定,執(zhí)行,檢查和改進(jìn)?,F(xiàn)代意義上的會(huì)議,是有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地召集人們商議事情的活動(dòng)。它體現(xiàn)了會(huì)議的四個(gè)基本條件:有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、商議事情和集會(huì)。一個(gè)會(huì)議的構(gòu)成,包括以下要素:會(huì)議名稱、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議人員(出席人員、列席人員和工作人員)、會(huì)議組織、會(huì)議主題等。
          課程大綱
          第一章會(huì)議管理概述
          會(huì)議的類型和目的
          會(huì)議是必要的嗎?
          會(huì)議成本計(jì)算
          必要會(huì)議的特征
          案例討論:失敗會(huì)議經(jīng)歷分享
          第二章會(huì)議流程
          會(huì)議成功的關(guān)鍵:“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”
          開(kāi)會(huì)之前的準(zhǔn)備工作有那些?
          會(huì)議議程的基本內(nèi)容
          會(huì)議基本流程
          怎樣結(jié)束會(huì)議?會(huì)議總結(jié)
          會(huì)議記錄與會(huì)后跟進(jìn)技巧
          會(huì)議評(píng)估表的利用
          第三章主持會(huì)議和參與會(huì)議
          高效會(huì)議管理的準(zhǔn)則
          如何開(kāi)場(chǎng)?
          什么是積極傾聽(tīng)?
          怎樣做陳述?怎樣發(fā)問(wèn)?怎樣給予反饋?
          會(huì)議的控制和參與
          高效會(huì)議的八大特征
          會(huì)議制定決策的方法
          視頻案例:頭腦風(fēng)暴法的關(guān)鍵點(diǎn)
          學(xué)員演練:德?tīng)柗品?br /> 學(xué)員會(huì)議決策案例討論:海難求生
          視頻案例:說(shuō)服別人的方法
          第四章會(huì)議管理的技巧
          會(huì)議四大惡習(xí)
          七種會(huì)議的陷阱及解決技巧
          會(huì)議中經(jīng)常出現(xiàn)的十大致命傷
          會(huì)議達(dá)成目的的七大技巧
          討論:
          這個(gè)地球如果沒(méi)有了會(huì)議,試想一下這個(gè)地球會(huì)變成一個(gè)什么樣的世界?
          講師介紹:陳東
          教育背景
          西北工業(yè)大學(xué)碩士,并曾于澳大利亞新南威爾士大學(xué)進(jìn)修。
          職業(yè)背景
          陳東先生曾任某著名企業(yè)學(xué)院副院長(zhǎng),培訓(xùn)總監(jiān),并曾供職于西門子培訓(xùn)中心、李嘉誠(chéng)先生創(chuàng)辦的長(zhǎng)江商學(xué)院等機(jī)構(gòu).
          主講課程
          《惠普戰(zhàn)略十步法》、《問(wèn)題分析與解決》、《8090后員工管理》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理之六脈神劍》《在團(tuán)隊(duì)中工作》、《重要客戶的開(kāi)發(fā)與管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《從技術(shù)到管理》、《時(shí)間管理》、《演講技巧》等。
          授課經(jīng)驗(yàn)
          陳先生通過(guò)在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作,積累了深厚的培訓(xùn)技巧和培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更重要的是他吸收了西方企業(yè)和中國(guó)企業(yè)不同行業(yè)屬性的管理風(fēng)格與培訓(xùn)文化,這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。
          授課風(fēng)格
          授課幽默詼諧,寓教于樂(lè),互動(dòng)研討,注重實(shí)戰(zhàn),務(wù)實(shí)高效。
          典型客戶
          三星集團(tuán)、百度、西門子、青鳥(niǎo)健身、吉林電力、吉林人事廳、河北電力、河北電力設(shè)計(jì)院、湘潭發(fā)電、鞍山市委黨校、鞍山鋼鐵、湘潭鋼鐵、新疆八一鋼鐵、秦皇島港務(wù)局、蘇州建行、工商銀行數(shù)據(jù)中心、中建、中國(guó)網(wǎng)通數(shù)據(jù)部等。

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