有效的崗位分析與評估
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2014年08月07-08日 北京
培訓(xùn)費用：4800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
課程大綱：
一、工作分析的用途
工作分析的用途
高管理階層的支持
各職能部門的合作參予
整體工作分析項目的周密計劃
二、有關(guān)工作分析的定義
三、工作價值體系的資料搜集
四、工作分析的方法
五、工作分析問卷的設(shè)計
六、崗位說明書
什么是職位說明書？
撰寫職位說明書的目的
職位說明書在企業(yè)管理和
人力資源管理中的地位
編寫職位說明書的職責(zé)劃分
七、工作分析面談的進行
工作分析面談的步驟
工作分析面談的注意事項
八、工作分析的其它方式
九、崗位評估
職位評估的作用
常見職位評估的錯誤分析
職位評估委員會的組建
職位評估委員會的任務(wù)
職位評估方法
講師介紹：劉老師
15年人力資源管理實踐經(jīng)驗，供職于五百強企業(yè)，對人力資源管理、組織設(shè)計，企業(yè)文化建設(shè)與再造，以及職業(yè)規(guī)劃管理等有著深厚的造詣。除了工作學(xué)習(xí)外，還熱衷于知識的傳播和經(jīng)驗的分享，擁有豐富的人力資源管理課程培訓(xùn)和人力資源管理咨詢經(jīng)驗。
曾經(jīng)為多家著名企業(yè)講授人力資源管理課程，與二十幾所全國知名高校合作為畢業(yè)生進行職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，并就成才與職業(yè)規(guī)劃作講座。
授課特點
剝繭抽絲，娓娓道來；用豐富的課程內(nèi)容和案例分享，引導(dǎo)學(xué)員將人力資源管理管理與實踐相結(jié)合；提供豐富的管理工具，具有很強的實操性。
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