【課程背景】
場景舉例：
總經(jīng)理：
我們上個月開了4場產(chǎn)品推廣活動，公司花了不少錢，但是，產(chǎn)品的銷售情況總是不盡人意，為什么我們在推薦會上的銷售達(dá)成率沒有想象中那么高，大家覺得原因在哪里？
客戶經(jīng)理：
客戶對我們的產(chǎn)品挺有興趣的，從每次活動有這么多的人來參加就可以看出來了。我向部分沒有購買產(chǎn)品的客戶了解了一下他們對活動的看法，不少人反映說，推薦會上我們講的很多內(nèi)容，他們聽不懂，不知道那些東西有什么用，又不好意思在這種場合提問。這些人我估計回去也沒興趣和時間去研究產(chǎn)品了。聽都沒聽懂，對產(chǎn)品不了解，怎么會使用我們的產(chǎn)品呢，潛在客戶就這樣流失了。
【學(xué)員收益】
*掌握利用現(xiàn)有資料快速設(shè)計演講內(nèi)容的方法
*掌握增加演講說服力的方法
*掌握利用合適的身體動作去讓演講更有吸引力的方法
*學(xué)習(xí)如何吸引不同類型聽眾注意力的方法與技巧
*學(xué)習(xí)控制演講場面的技巧
*講師針對每個學(xué)員的專業(yè)輔導(dǎo)和點(diǎn)評
*讓自己的演講變得：清晰，簡潔，有說服力，時刻掌握聽眾的注意力
課程大綱ScopeandCoverage
一、集體討論：何為成功的演講
*視頻1：政客的演講
*視屏2：商人的演講
*視屏3：市民的演講
*成功演講的6條黃金準(zhǔn)則
-思維清晰的演講結(jié)構(gòu)
-觀點(diǎn)明確的演講內(nèi)容
-自信穩(wěn)定的形象展示
-聽眾特點(diǎn)的充分把握
-聽眾興趣的充分調(diào)動
-現(xiàn)場問題的靈活控制
二、快速創(chuàng)建思維清晰的演講結(jié)構(gòu)
*金字塔結(jié)構(gòu)及應(yīng)用
*最快速地有效組織現(xiàn)有資料
*準(zhǔn)確一致地傳達(dá)信息
*三種推動思想的基本計劃
-練習(xí)：金字塔結(jié)構(gòu)運(yùn)用
練習(xí)目的：掌握創(chuàng)建演講結(jié)構(gòu)的流程，嘗試快速建立演講的結(jié)構(gòu)
二、展現(xiàn)你的思想-有效傳達(dá)
*強(qiáng)化手段充實(shí)內(nèi)容
*5W充實(shí)內(nèi)容
*因果關(guān)系充實(shí)內(nèi)容
*提煉要點(diǎn)與呈現(xiàn)要點(diǎn)
-練習(xí):圍繞要點(diǎn)找論據(jù)
-練習(xí)目的：根據(jù)事實(shí)找到合適的觀點(diǎn)，提升說服力
三如何抓住你的聽眾
*精彩的開場白
*印象深刻的結(jié)尾
*用目光和表情打動聽眾
*豐富而難忘的身體語言
*演講的準(zhǔn)備
*克服緊張情緒
*生動PPT制作,加強(qiáng)視覺效果
-練習(xí)：頭腦風(fēng)暴你的開場白，結(jié)尾，講故事
-練習(xí)目的：嘗試使用合適的開場白和結(jié)尾來吸引聽眾，綜合使用聲音及肢體語言
四聽眾作為資源
*分析聽眾的期望
-練習(xí)：分析聽眾的期望
-練習(xí)目的：了解不同對象的長處、短處，期望，背景，采取不同的應(yīng)對聽眾
*聽眾興趣螺旋
-小組練習(xí)：運(yùn)用興趣螺旋
-練習(xí)目的：學(xué)會使用興趣螺旋設(shè)計演講中需要重點(diǎn)推動的思想
*吸引參與，建立雙向氣氛
*專業(yè)知識的轉(zhuǎn)化與處理
*綜合練習(xí)：每個學(xué)員5－7分鐘（錄像與點(diǎn)評）
*練習(xí)目的：練習(xí)結(jié)構(gòu)，思想，內(nèi)容一致性的呈現(xiàn)，綜合運(yùn)用前一天學(xué)習(xí)的材料組織與內(nèi)容充實(shí)性
五靈活控制現(xiàn)場問題
*應(yīng)對問題的致勝策略
*如何處理“麻煩”的問題
*銜接提問與回答
六學(xué)員總結(jié)課程收獲
七學(xué)員行動計劃
培訓(xùn)專家：張老師
復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士（MBA），曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司企顧司（CEGOS）中國專職講師多年，現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。
張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達(dá)到600%，年銷售額達(dá)到2.6個億。
10年團(tuán)隊建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；
張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤物細(xì)無聲，使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。
主講課程包括：
《
新任經(jīng)理的管理技巧》
《高效的團(tuán)隊建設(shè)》
《管理者的演講技巧》
《創(chuàng)造性解決問題》（2天）
《卓越
銷售團(tuán)隊管理》（2天）
《高效
銷售技巧》（3天）
《
大客戶銷售》（2天）
《
市場營銷縱覽》（2天）
《品牌維護(hù)和管理》（2天）
《工業(yè)品營銷》（3天）
《打造卓越
產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）
《如何進(jìn)行市場調(diào)研》（2天）
《如何制定市場計劃》（2天）
《新產(chǎn)品如何上市》（2天）
《如何做好市場助理》（2天）