復盤與迭代-突破企業(yè)瓶頸的管理之道
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2018年06月21日深圳
培訓費用：3500元/人(含培訓費、資料費、稅費及茶點等)
課程背景
復盤與迭代，正是在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)和已經(jīng)到來的物聯(lián)網(wǎng)ABC時代最有效的管理工具，需要反反復復、持續(xù)如一。高速發(fā)展、極大的不確定性是這個時代的商業(yè)特點，復盤與迭代正是最能撲捉這種特點、快速糾偏、升級&落地戰(zhàn)略的管理工具，更是知識沉淀、提升組織能力的工具
課程對象
所有管理人員
所有員工
課程收獲
快速改變低效、走過場的“總結會議”，通過復盤開始真正的反思自省；
快速掌握總結失敗教訓和提煉成功經(jīng)驗的方法，讓企業(yè)和個人持續(xù)修煉內(nèi)功，讓“學費”物超所值；
幫助企業(yè)搭建知識管理系統(tǒng)，做好知識沉淀，持續(xù)提升個人、組織戰(zhàn)斗力。
授課特色
趙老師是從世界500強、BAT、民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司高管崗位走出來的教練型咨詢講師，課程在精煉并趣味化的基礎上，以實戰(zhàn)、實用為特色，實操案例結合工具使用；
“精煉理論與工具，創(chuàng)新觀念，創(chuàng)造工具”是趙老師的管理體系的價值；
“嚴肅思考，娛樂表達”是趙老師的課堂特色，幽默化、娛樂化、文藝化，宗教、哲學、藝術的綜合運用；
課上深入感悟的游戲，奠定角色思維；
原理/結晶，說人話，聽得懂；工具/案例,趣味化，記得住；
課前診斷管理癥結，課中現(xiàn)場解決實際問題，課后負責工具包使用指導跟進。
•活動綱要/Outline
(一)復盤從柳傳志說起
1.復盤的原理：柳傳志的復盤觀
2.復盤與總結、述職的區(qū)別
(二)貓貓復盤的關鍵方法
1.大哥自罰兄弟無責：揪問題的根本癥結，責任退后
2.先自殘然后群毆：板磚大戰(zhàn)多角度深挖問題
3.貓先生的六個問題：事不過三的雙倍
4.鳳凰涅槃每事一次：提煉全方位解決方案
5.引導員的任務
(三)阿里巴巴的Review
1.阿里人的日常管理主食
2.復盤習慣造就的價值
(四)復盤的條件
1.文化土壤
2.團隊的階段（舒爾茨心理模型）
(五)以色列人為什么給袁隆平發(fā)獎：迭代的價值
1.企業(yè)物種進化論
2.GE與IBM
(六)精益創(chuàng)業(yè)法：迭代的關鍵方法
1.對標
2.經(jīng)檢驗的認知
3.最小化實驗品
(七)手把手教你開復盤會
1.復盤會前的準備
2.復盤會中的引導
3.復盤會后的總結
•講師介紹/Lecturer
趙老師
趙老師不是傳統(tǒng)意義的職業(yè)講師，20年的職場經(jīng)歷從基層管理者做起，逐步成長為CHO、COO等高管崗位管理者、合伙人，管理過人力資源、運營、供應鏈、戰(zhàn)略、行政系統(tǒng)的工作，有傳統(tǒng)業(yè)態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
工作過的企業(yè)有：沃爾瑪、阿里巴巴、雨潤集團、金漢斯餐飲集團、光宇國際。
領導創(chuàng)立金漢斯企業(yè)大學，并擔任校長、首席培訓師。
趙老師跨越傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，對服務有獨到的理解，對管理有前瞻性的思考，以此多年的實操為基礎，善于理解精煉管理理論，設計管理工具。
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