商業(yè)模式設計—顛覆性商業(yè)思維
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
培訓時間：2018年05月26-27日 廣州
培訓費用：3500元/人（含授課費、資料費、會務費、稅費等）
課程大綱
主旨：分析企業(yè)邏輯、解密商業(yè)邏輯、探索商業(yè)模式以及資本運作的本質
一．什么是商業(yè)模式
1.1什么是企業(yè)
1.2什么是唯產品論
1.3什么是六大自由流通
1.4什么是企業(yè)的真正核心競爭力
1.5什么是商業(yè)模式
1.6典型的商業(yè)模式案例
1.7圖解商業(yè)模式
1.8商業(yè)模式的本質
1.9商業(yè)模式的種類
1.10案例
1.11什么是商業(yè)邏輯
二．設計商業(yè)模式的必備知識
2.1戰(zhàn)略
2.2一體化戰(zhàn)略
2.3行業(yè)價值鏈
2.4產業(yè)價值鏈
2.5產業(yè)集群
2.6管道理論
2.7閥門理論
2.8案例
2.9業(yè)務模式
2.10盈利模式
2.11閥門效應
三．商業(yè)模式設計與謀劃
3.1分析產業(yè)價值鏈
3.2分析相關及非行業(yè)價值鏈
3.3尋找控制點、創(chuàng)建新管道
3.4商業(yè)模式設計地圖
3.5交易結構設計
3.6企業(yè)溢價
四．商業(yè)模式實現(xiàn)方式（資本運作）
4.1.1什么是資本運營
4.1.2資本運營的本質
4.1.3資本運營的方式
4.1.4資本的本質
4.1.5唯產品論后是什么
4.1.6戰(zhàn)略選擇
4.1.7案例
4.1.8上市路線圖
4.2.1戰(zhàn)略聯(lián)盟
4.2.2戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式
4.2.3聯(lián)合國模式
4.2.4資源重組模式
4.2.5有限合伙制模式
4.2.6戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作
4.3.1并購
4.3.2企業(yè)的價值
4.3.3企業(yè)估值
4.3.4并購的類型
4.3.5案例
4.4天使、風投、私募（AN/VC/PE）
4.5.撰寫商業(yè)計劃書
4.6三四規(guī)則及企業(yè)博弈
4.7商業(yè)模式實現(xiàn)路徑
4.8商業(yè)模式評價
4.9企業(yè)上市
主講老師：周老師
?國際注冊咨詢師CMC
?現(xiàn)任北京融金匯鑫投資管理有限公司董事長；融金匯創(chuàng)始人
?中航電子（600372）獨立董事，惠天熱電（000692）獨立董事
?曾任清華九略管理顧問公司副總經理、高級合伙人，信永中和會計師事務所咨詢師。有上百家上市公司及中小型企業(yè)咨詢案例經驗。
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