中層管理能力提升
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2018年06月26-27日成都
培訓費用：4580元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）
課程收益
√ 理解由專業(yè)走向管理的思維與意識轉(zhuǎn)變
√ 學習變革管理在工作中的運用，提升組織績效
√ 理解部屬培育與學習Coaching技巧
√ 學習建立良好工作關(guān)系的技巧與原則
√ 知曉優(yōu)秀領導者應具備的條件
課程概覽
通過講授、分組討論與發(fā)表、角色的扮演、會議式指導法、作業(yè)練習與學員課后行動計劃，學習如何與部屬共同完成目標設定與進行
績效管理。
課程架構(gòu)
第一模塊：由專業(yè)走向管理
√ 由專業(yè)走向管理
–
執(zhí)行力與
領導力
– 人類行為的理解與需求的掌握
– 優(yōu)秀的技術(shù)者與優(yōu)秀的管理者
– 管理者思維轉(zhuǎn)變
√ 組織運作與領導技巧
– 部屬職務意識的建立
– 部屬職務認知的整合
– 管理者與領導者的區(qū)別
第二模塊：變革管理
√ 變革管理
– 經(jīng)營環(huán)境的變化與因應之道
– 提升組織績效
– 組織彈性因應能力
√ 組織化
– 作業(yè)表與職務表的運用
– 再組織化及主管職務分配的改善
– 部屬崗位職責與目標卡的制定
– 變革管理的實踐與案例研討
第三模塊：部屬培育與Coaching技巧
√ 部屬培育的基本
– 訓練需求的掌握
– 企業(yè)內(nèi)人才培育的方式
– OJT的定義與基本精神
√ 部屬的培育與指導計劃Coaching
– 部屬學習卡的制定與運用
– 提升部屬工作態(tài)度與意愿
– Coaching技巧
– 激勵與回饋技巧
第四模塊：建立良好的工作關(guān)系
√ 建立良好的工作關(guān)系
– 了解部屬需求與需求不滿的處理
– 個案研討-人的問題處理方法
與技巧
–
溝通技巧與原則
– 傾聽的方法與原則
第五模塊：領導力
√ 領導力
– 優(yōu)秀領導者應具備條件
– 總結(jié)
講師簡介
李先生
背景經(jīng)歷
√ 中興大學企研所
√ 政大企業(yè)經(jīng)理高級班
√ 松下教育訓練課長/
人力資源經(jīng)理
√ 松下制造事業(yè)部經(jīng)理
√ 松下信息公司管理業(yè)務部經(jīng)理
√ 英群企業(yè)管理顧問公司負責人
√ 英群企管顧問公司專任顧問與講師
√ 日本產(chǎn)業(yè)教育協(xié)會合格認證MTP講師
√ 臺灣職訓局合格認證TWI講師
√ 臺灣職訓研發(fā)中心、臺灣中衛(wèi)發(fā)展中心、臺灣聯(lián)輔中心等單位專任講師
擅長領域
√ MTP(中高階層主管管理訓練)
√ TWI(督導人員培訓)
榮譽客戶
科技業(yè)：松下集團、通用電子、富士康精密、明基BENQ、友達光電、廣達電腦、仁寶電腦、仁寶電子、威盛電子、揚智科技、全友計算機、欣興電子、翰宇彩晶、益詮電子、華碩計算機、全漢企業(yè)、揚博科技、華映視訊(TFT-LCD)、緯創(chuàng)、啟碁(手機)、華上光電、微星科技(微盟、恩斯邁)、仲琦科技、穩(wěn)懋半導體、訊碟(DVD)、鈺德(DVD)、毅嘉科技、華宇電腦、萬達信息
金融保險業(yè)：AIG南山人壽、遠東銀行、臺灣人壽、華一銀行、中金投資
服務業(yè)：中華航空、7-11(統(tǒng)一超商)、松青超市、頂新食品、華儲物流、宏羚(辦公室文具流通)、稼興(人力中介)、麗寶建設、臺北瓦斯、三羚汽車(銷售)
制造業(yè)：日立電器、中華汽車、盛余鋼鐵、臺灣糖業(yè)、四維膠帶、力霸集團、潤泰集團(營造)、春源鋼鐵、美亞鋼管、步步高、捷銳企業(yè)、固緯(電子儀表)、華擎(汽車引擎)、高林(裁縫車)、聯(lián)合利華
政府協(xié)會：職訓研發(fā)中心、聯(lián)輔中心、中小企業(yè)協(xié)會
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