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          培訓(xùn)課程

          新生代員工的激勵(lì)與管理

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2018年06月20-21日 深圳
          培訓(xùn)費(fèi)用:3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)
          課程背景:
          新生代員工漸成職場主力,但傳統(tǒng)的管理辦法和激勵(lì)機(jī)制在他們身上不奏效?他們個(gè)性鮮明,有著獨(dú)特的心理特征,想要高效管理他們絕不僅僅是“加薪”那么簡單?各種管理問題隨之涌現(xiàn),管理者不得不尋求新的管理方法和激勵(lì)機(jī)制,然而——
          ?新生代員工有哪些個(gè)性特征和心理特征?
          ?新生代員工最在意的是什么,如何激勵(lì)最有效?
          ?當(dāng)他們跟你頂嘴的時(shí)候,你該怎么做?
          為解決以上問題,我們特邀實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練專家李茜老師,與我們一同分享《新生代員工的激勵(lì)與管理》的精彩課程。本課程以心理學(xué)為依托,融合時(shí)代特征和現(xiàn)代調(diào)查數(shù)據(jù),透視出新生代員工的個(gè)性特點(diǎn)和心理特征。進(jìn)而從管理者的角度出發(fā),闡述與新生代員工的溝通技巧、激勵(lì)機(jī)制、管理辦法等,提升積極性,大大提高企業(yè)運(yùn)行效率和運(yùn)營水平!
          課程收獲:
          1、陳述新生代員工的個(gè)性特征和心理特征
          2、明確管理者關(guān)注的三大新生代員工問題
          3、運(yùn)用上、下級溝通技巧,與新生代員工建立親密關(guān)系
          4、掌握新生代員工的激勵(lì)機(jī)制和管理辦法
          課程大綱:
          開篇:企業(yè)管理中常見問題列舉
          (1)大家談:請談?wù)勀銓?0后員工的看法及你在管理中使用過的方法
          (2)員工常見的行為問題列舉
          一、年輕員工的個(gè)性及心理
          1、年輕員工的個(gè)性特征
          (1)工作價(jià)值觀調(diào)查
          (2)生活價(jià)值觀調(diào)查
          (3)社會(huì)評價(jià)與自我評價(jià)
          2、年輕員工的心理特征
          (1)影響員工行為的要素
          A、心理結(jié)構(gòu)
          B、人格結(jié)構(gòu)
          C、心理地位
          E、人生觀與價(jià)值觀的確立
          (2)年輕員工最在意什么?
          (3)問題回放——通過員工的行為,了解員工的心理
          二、員工管理技能提升
          提綱:管理者關(guān)注的問題
          (1)如何做好情緒管理
          (2)如何與上、下級建立起信任關(guān)系
          (3)幫助員工構(gòu)建與企業(yè)相適應(yīng)的價(jià)值觀
          1、員工管理必備之情緒管理
          (1)情緒的由來
          (2)情緒的分類
          (3)化消極情緒為積極情緒的工具
          (4)覺察情緒的源頭
          (5)情緒轉(zhuǎn)換訓(xùn)練
          2、員工管理必備之溝通技能
          (1)每個(gè)人都有屬于自己的固定溝通模式,這個(gè)模式在幼年形成
          (2)他為何與誰都不交流?
          (3)管理者的溝通技巧:
          A、如何與上級溝通
          B、如何與下級溝通
          (4)如何與員工建立起親密的關(guān)系
          3、引領(lǐng)員工構(gòu)建與企業(yè)相適應(yīng)的價(jià)值觀
          (1)人為什么要工作
          (2)企業(yè)需要什么樣的員工
          (3)你與企業(yè)的關(guān)系
          (4)報(bào)酬與付出的關(guān)系
          (5)誠信與責(zé)任
          (6)抱怨與公平
          (7)不要被眼前的利益遮住視線
          (8)做個(gè)快樂的水手
          4、如何激勵(lì)員工
          (1)關(guān)于員工敬業(yè)度的調(diào)查
          (2)需要升級激勵(lì)系統(tǒng)
          (3)非貨幣化的激勵(lì)方式
          (4)自主、專精、目的
          (5)避免員工職業(yè)倦怠的方法
          5、員工管理必備之管理技能操練
          (1)如何讓員工喜歡自己?
          (2)遇到挫折時(shí),如何變消極為積極?
          (3)被上級批評時(shí),如何看待?
          (4)下屬跟自己作對時(shí),如何處理?
          (5)同事之間鬧意見時(shí),如何解決
          6、員工管理必備之咨詢式的管理方法
          (1)與員工進(jìn)行輔導(dǎo)談話時(shí)的技巧
          結(jié)束篇:
          (1)角色扮演——利用所學(xué)知識處理工作中常見問題
          (2)與學(xué)員互動(dòng)答疑,幫助他們消化、理解所學(xué)內(nèi)容
          講師介紹:
          實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練專家李茜
          實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
          高級心理咨詢師,EAP企業(yè)培訓(xùn)師,長城計(jì)算機(jī)高級心理顧問。10多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),長期致力于將心理學(xué)融入到企業(yè)管理領(lǐng)域的研究與實(shí)踐活動(dòng),在企業(yè)員工心理援助計(jì)劃(EAP)方面有著深入的研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
          授課特點(diǎn)
          善于利用行為心理學(xué),激發(fā)學(xué)員個(gè)人成長及心靈潛能,在心態(tài)和行為上得以改善,提升個(gè)人潛能,增強(qiáng)工作效能。
          主要課程
          壓力與情緒管理、員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)、建立正面的心智模式、高效自我管理與發(fā)展……
          服務(wù)客戶
          中興通訊、美的、南方電網(wǎng)、農(nóng)業(yè)銀行、奧尼國際、富士康……

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