課程背景：
全球經(jīng)濟的新一輪危機和可能衰退，讓企業(yè)面臨著組織變革發(fā)展的壓力；而不斷飛躍發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，也正在改變著企業(yè)的競爭規(guī)則。
當今，組織面臨的一個重要挑戰(zhàn)即是如何有效吸引、評價、發(fā)展與保留人才。而人才管理則是包含規(guī)劃、招聘、發(fā)展、管理與激勵的整個過程，貫穿于組織內(nèi)部。越來越多的組織已意識到人才管理的需求并專注在發(fā)展與保留組織的現(xiàn)有人才，而不是再花費大量時間與精力在外部市場中尋找人才。
憑借多年在人才管理領(lǐng)域的咨詢實踐，同時結(jié)合資深顧問豐富的大型跨國公司人才管理與組織發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗的積累，整合了具有國際一流水準的方案以及相應(yīng)的實施流程，工具和方法，將幫助您的企業(yè)解決以上難題。通過有效的人才管理，公司的領(lǐng)導(dǎo)層將有機會關(guān)注整個組織的強項和發(fā)展需求，并能提供高潛能人才具有挑戰(zhàn)性和高回報的與公司共同成長的職業(yè)經(jīng)歷，為企業(yè)和個人帶來雙贏。
課程目標:
深刻理解人才管理的意義與新思路
掌握人才管理關(guān)鍵流程及方法
了解人才管理最佳實踐，規(guī)避實施風險
探討人才管理與組織發(fā)展的聯(lián)系
課程大綱：
一、人才管理的基本原則與新思路
人才管理的九大基本原則
對于人才管理的思考
人才思維模式
員工價值主張
招聘甄選新思路
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者
發(fā)展機會的差異
二、人才管理流程建立及實施方法
人力規(guī)劃 – 與公司發(fā)展戰(zhàn)略一致的人才需求分析
人才吸引和選拔 – 打造雇主品牌、系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)化招募及選拔人才
人才識別 – 人才庫的定義及高潛能人員識別關(guān)鍵流程及方法
人才評估 – 有效的
績效管理是關(guān)鍵
人才發(fā)展 – 整合性的人才發(fā)展策略及方法（3E發(fā)展模型）
人才發(fā)展的途徑與方法
人才發(fā)展與挑戰(zhàn)性任務(wù)
教練VS導(dǎo)師
基于素質(zhì)能力的學習發(fā)展路徑
混合式學習解決方案
案例分析
繼任計劃 – 如何實施及常見誤區(qū)
人才激勵 – 職業(yè)生涯管理和薪酬等激勵體系的建立
職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)發(fā)展道路類型
員工角色VS經(jīng)理角色
職業(yè)生涯發(fā)展策略
人才保留 – 了解員工價值主張，提高敬業(yè)度
留住人才的思考
部門經(jīng)理實用留人方法
三、組織發(fā)展與人才管理
組織發(fā)展與
人力資源管理以及培訓發(fā)展的區(qū)別
為什么需要組織發(fā)展？
組織發(fā)展與人才管理的相互聯(lián)系
有效的人才管理如何促進組織發(fā)展
講師介紹：徐老師
行業(yè)背景：
徐女士多年來在大型跨國公司飛利浦電子中國集團從事廣泛的人力資源管理工作，服務(wù)過的組織包括公司總部和消費電子、半導(dǎo)體各事業(yè)部。之后加入可口可樂中國實業(yè)有限公司，擔任人力資源組織發(fā)展總監(jiān)，負責組織轉(zhuǎn)型，企業(yè)文化建設(shè)，人才管理與
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，員工學習與發(fā)展，績效管理，招聘選材，雇主品牌建設(shè)，員工溝通及敬業(yè)度等領(lǐng)域，積累了豐富的工作經(jīng)驗。
專業(yè)領(lǐng)域：
徐女士多年來為美國培訓與發(fā)展協(xié)會會員，并為多門課程的認證講師，國際青年成就組織職業(yè)顧問，并在多個專業(yè)論壇上發(fā)表精彩演講。
個人風格：
在培訓課程和咨詢服務(wù)中充滿熱情，善于溝通，充分了解客戶實際需求并提供實用有效的解決方案，得到客戶和學員的喜愛和好評。徐女士個人理念：敬業(yè)、專業(yè)、職業(yè)。崇尚積極思維，快樂工作，并追求工作與生活的平衡。
服務(wù)過的企業(yè)：
可口可樂Coca Cola、英國TESCO樂購、瑞典愛生雅SCA、阿克蘇諾貝爾Akzo Nobel、亞洲木業(yè)、上海電信、博康集團等。