供應鏈管理人員必備的財務知識
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2013年12月20-21日 上海
培訓費用：3280元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
【課程背景】
企業(yè)財務績效通常是CEO和CFO最關注的考核指標，作為一名專業(yè)的供應鏈管理人員必須要了解我們的工作如何影響企業(yè)的財務指標，供應鏈管理的價值和績效如何用CEO，CFO容易理解的財務語言表達，如何借助財務分析工具和知識幫助我們做出正確的采購決策，改善供應鏈管理績效，規(guī)避供應鏈管理中的財務風險……….
本課程在2天14個小時的課程，輔以1個桌面互動游戲，6個案例分析，非常有針對性的進行演練與說明，同時講師結合自身10余年
采購管理經(jīng)驗，使課程具有很高的實用性！
【課程收益】
1.掌握基本的財務知識，讀懂常用財務報表
2.掌握三大主要的財務分析指標和改善方法
3.建立清晰的風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
4.理解成本的分類和成本分析方法
5.掌握如何運用財務知識分析供應鏈成本
6.了解企業(yè)相關的稅和優(yōu)化方法
7.運用TCO模型分析產(chǎn)品生命周期的總成本
【課程大綱】
第 一 天
第一章、成本分析和管理
成本分類和成本結構分析
直接成本分析
間接成本分析
傳統(tǒng)成本法
作業(yè)成本法
本量利分析
案例
第二章、財務報表閱讀和分析
財務分析目的和對象
三個主要的財務報表
資產(chǎn)負債表解讀
收入表解讀
現(xiàn)金流解讀
關鍵財務績效指標分析
償付能力指標
運營效率指標
盈利能力指標
現(xiàn)金流周轉率--供應鏈管理績效指標分析
財務報表閱讀分析實戰(zhàn)案例，財務分析模板分享
現(xiàn)金流游戲
第二天
第三章、財務知識在供應鏈中的運用
供應鏈成本分析
物流成本分析
資金成本分析
成本的牛鞭效應
采購和租賃分析
總擁有成本分析
案例—設備采購總成本分析
稅和稅務優(yōu)化
稅的種類和計算方法
稅負優(yōu)化
i.采購流程的稅負優(yōu)化
ii.設備購銷租賃稅負優(yōu)化
iii.技術許可環(huán)節(jié)的稅負優(yōu)化
iv.設計與施工勞務的稅負優(yōu)化
第四章、運用財務知識改善采購績效
采購績效對財務指標的影響
案例分析—你的采購績效對公司的現(xiàn)金流，ROA的影響是多少?
采購績效和采購預算制定
成本基準設定-
成本降低目標設定方法
成本降低核算
隱形成本降低核算
采購費用分析—一個采購經(jīng)理的費用分析案例
采購環(huán)境分析
主要經(jīng)濟指標分析
供應商報價策略分析
采購價值風險矩陣
供應鏈金融
講師介紹：Randy gu 老師
某跨國集團亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理
行業(yè)資質：
英國專業(yè)管理協(xié)會認證的專業(yè)培訓師C.I.P.T
美國供應管理協(xié)會認證采購經(jīng)理C.P.M.
摩托羅拉大學授權講師
加拿大采購管理協(xié)會中國授權講師
工作經(jīng)歷：
顧老師具有二十多年的500強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，服務的公司包括摩托羅拉，柯達公司，歷任
產(chǎn)品開發(fā)，
供應商質量管理，資源開發(fā)，外包管理，戰(zhàn)略成本經(jīng)理，戰(zhàn)略采購經(jīng)理等職務。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包（Outsourcing）業(yè)務的第一批管理人員，負責管理5億美元的外包業(yè)務，他幫助建立了對外包供應商的
成本管理體系，供應鏈改進流程，連續(xù)兩年被評為公司優(yōu)秀員工。顧先生也是柯達亞太區(qū)的第一位戰(zhàn)略成本經(jīng)理，主導建立了
采購成本分析數(shù)據(jù)庫,成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價,領導跨部門團隊進行拆解分析，引入并推動戰(zhàn)略成本管理理念在采購工作的應用。在擔任亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間，負責公司ODM業(yè)務的采購管理，開發(fā)ODM價格管理體系和市場咨訊系統(tǒng)。
風格與特點：
顧先生對采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購外包管理方面有多年的實踐經(jīng)驗和很深的見解，尤其對采購成本分析具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程中引入大量的實際項目案例，讓學員能夠開闊視野，深受啟發(fā)；獨到的見解、風趣的講授，往往贏得了學員們的一致好評；
培訓/咨詢服務的客戶：
聯(lián)想手機，柯達，沈陽華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達，通用磨坊，美卓造紙機械，
艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿易，中達電通，利樂包裝，愛克發(fā)，復盛易利達，
客戶評價：
內容很豐富，對新的價格分析的方式了解很多。
能夠系統(tǒng)的了解采購活動中的財務知識，與實際工作相結合，比較實用。
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