狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

課程背景：
人才是企業(yè)最寶貴的資源，然而激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，人才之間的競(jìng)爭(zhēng)早已轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。不同的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)有天壤之別，一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)而言是最大的財(cái)富，這就給團(tuán)隊(duì)管理人員提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。
然而，團(tuán)隊(duì)管理工作是典型的“知易行難”，在團(tuán)隊(duì)管理中，管理者常常面臨如下困惑：
團(tuán)隊(duì)成員工作背景、工作習(xí)慣、性格特點(diǎn)各不相同，統(tǒng)一思路非常困難；
團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人都很敬業(yè)、都很能干，但是團(tuán)隊(duì)績(jī)效始終不好；
培養(yǎng)人難，培養(yǎng)好后的人才很快就離職更讓人頭痛；
人員流失率高，流走的是“精兵強(qiáng)將”，留下的是“散兵游勇”；
團(tuán)隊(duì)沖突不斷，團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力從何而來(lái)？
……
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是職業(yè)經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)從個(gè)人成功到率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功的里程碑式跨越！
課程將通過(guò)大量生動(dòng)有趣的團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)活動(dòng)，并加以實(shí)際有效的分析和討論，幫助管理者充分了解如何創(chuàng)建一支高效的狼性團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)不同的發(fā)展階段如何引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷向前，以及如何在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中通過(guò)有效的決策方式率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到成功！
培訓(xùn)目標(biāo)：
● 使學(xué)員認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并能夠愿意貢獻(xiàn)自己的力量于團(tuán)隊(duì)中；
● 深入體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)共同合作來(lái)完成目標(biāo)時(shí)所需要的協(xié)作精神，樹(shù)立互相配合、
互相支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí)；
● 探討高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的運(yùn)作方式；
● 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的了解，營(yíng)造更有效的人際關(guān)系氛圍，形成積極向上的組織氣氛；
● 凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)，建立團(tuán)隊(duì)中的信任體系，使團(tuán)隊(duì)成員能真正發(fā)揮應(yīng)有的力量，以達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
課程大綱：
導(dǎo)入：團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲
第一講：狼性團(tuán)隊(duì)建立
1.什么是團(tuán)隊(duì)？什么是狼性團(tuán)隊(duì)
2.中國(guó)式的管理思想
為什么三個(gè)和尚沒(méi)水喝？
怎樣解決三個(gè)中國(guó)人是一條蟲(chóng)？
如何體現(xiàn)中國(guó)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)？
3.影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的因素
4.個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
5.個(gè)人表現(xiàn)出色的員工能否在團(tuán)隊(duì)中共
同創(chuàng)造更好的績(jī)效？
個(gè)人英雄主義與集體英雄主義
狼性團(tuán)隊(duì)的特征：目標(biāo)清晰；行動(dòng)果斷；
全力以赴
凝聚力、協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神與士氣
工作團(tuán)隊(duì)的規(guī)模
團(tuán)隊(duì)成員的能力
團(tuán)隊(duì)成員異質(zhì)性優(yōu)缺點(diǎn)
對(duì)共同目標(biāo)的奉獻(xiàn)精神
責(zé)任心
公正的績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)酬體系
培養(yǎng)相互信任精神
游戲體驗(yàn)
第二講：狼性團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
您有目標(biāo)嗎？
目標(biāo)與愿望的本質(zhì)區(qū)別
目標(biāo)的意義-航標(biāo)。
如何制定部門的目標(biāo)？
目標(biāo)的SMART原理
部門目標(biāo)的分解
案例分析：設(shè)計(jì)您的部門目標(biāo)
第三講：狼性團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)
戰(zhàn)略確定后，細(xì)節(jié)決定成敗
“謀定而后動(dòng)”
什么是計(jì)劃？
您的工作為什么“欲速而不達(dá)”？
計(jì)劃的步驟
計(jì)劃怎樣能趕上變化
計(jì)劃中的要點(diǎn)和關(guān)鍵的總結(jié)
管理游戲
案例分析：您是周瑜；您是諸葛亮。
主管的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題
傳統(tǒng)解決問(wèn)題的方法
系統(tǒng)化解決問(wèn)題的方法
系統(tǒng)化解決問(wèn)題的步驟PDCA
第四講：狼性團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，這門藝術(shù)是來(lái)源在何處？
領(lǐng)導(dǎo)的四種方式
討論：哪一種方式最好？
如何在不同情況下使用不同的方式？
狼性團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式的特點(diǎn)
案例分析
現(xiàn)場(chǎng)演練：如何當(dāng)一個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
第五講：狼性團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)
如何讓下屬心甘情愿為您沖鋒陷陣
你是如何激勵(lì)下屬？你對(duì)激勵(lì)的心得？
經(jīng)典激勵(lì)理論
激勵(lì)三要素的把握
激勵(lì)的原則
正激與負(fù)激
各種激勵(lì)的技巧
不花錢的激勵(lì)方式
講師介紹：曾老師
美國(guó)霍普金斯大學(xué)EMBA
與郎咸平、張召忠、李開(kāi)復(fù)等共同主持《蜀道論劍》大型論壇
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、南昌大學(xué)等多所知名高校MBA客座教授
曾老師先后擔(dān)任大亞灣核電站、美國(guó)高露潔、法國(guó)FCI、英國(guó)Volex等世界知名企業(yè)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)等高層管理職位，是中國(guó)最早一批跨國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之一。擁有13年著名跨國(guó)企業(yè)管理經(jīng)歷，14年專業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，每年培訓(xùn)和演講時(shí)間在100場(chǎng)次以上，受訓(xùn)人次已達(dá)10萬(wàn)以上，曾老師根據(jù)自身多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合專業(yè)的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，目前專注的領(lǐng)域包括：中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理體系提升、高級(jí)人才的選育用留、績(jī)效改善等方面，曾老師尤其對(duì)于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)綜合管理體系有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的融合國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)與中國(guó)本土企業(yè)實(shí)際于一體的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)和顧問(wèn)師。曾老師擅長(zhǎng)的課程有：、《中高層干部管理技能提升訓(xùn)練（MTP）》、《領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)》、《執(zhí)行力訓(xùn)練》、《創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力訓(xùn)練》、《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《從技術(shù)走向管理》、《工作規(guī)劃與時(shí)間管理》、《情緒與壓力管理》……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
14年來(lái)曾老師每年培訓(xùn)和演講時(shí)間在100場(chǎng)次以上，受訓(xùn)人次已達(dá)10萬(wàn)以上，其中包括：可口可樂(lè)、通用電氣、惠普，捷普電子，聯(lián)合利華、達(dá)能集團(tuán)、飛利浦半導(dǎo)體、奧托昆普銅管、假日酒店、蒂森克虜伯電梯、ABB、聯(lián)合碳化、高露潔、惠亞集團(tuán)、格蘭仕微波爐、日康食品、祥基電器、明興毛織、佳隆股份、理丹電器、建華管樁、龍的電器、香山衡器、歐普照明、優(yōu)加電器、本田汽車、佳能辦公設(shè)備、櫻井制衣、偉?？萍肌⒏皇磕z片、三菱電梯、住電新材料、曼秀雷敦、宏基電腦、香格里拉酒店、國(guó)際玩具、鈞維電子、聯(lián)邦制藥、英陶潔具、復(fù)盛機(jī)電、宏鉅光電、鄉(xiāng)源木業(yè)、駿德數(shù)碼……知名企業(yè)

上一篇：新舊QC七大工具實(shí)戰(zhàn)

下一篇：?jiǎn)栴}分析與解決8D法