杜邦安全管理理念分享與零事故安全意識(shí)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2013年09月15日 6H 蘇州
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）
課程目標(biāo)
1. 提升學(xué)員安全意識(shí)及安全管理意識(shí)
2. 讓學(xué)員了解杜邦的發(fā)展史及安全管理體系成長(zhǎng)歷程，了解安全管理體系成熟必須經(jīng)過(guò)的四個(gè)歷程；
3. 了解安全管理體系的基本工具（杜邦如十大安全理念、STOP程序、JSA等）；
4. 了解什么安全文化及安全文化建立要領(lǐng)；
5. 了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式
課程大綱
第一部分：樹(shù)立正確的安全意識(shí)
◆我國(guó)安全現(xiàn)狀，通過(guò)一系列數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明目前我國(guó)安全管理上的進(jìn)步及存在的問(wèn)題；
◆中國(guó)的馬路戰(zhàn)爭(zhēng)與
◆“冰山原則”與事故損失
◆責(zé)任意識(shí)與正確的安全意識(shí)
◆別躺在“極低概率”上睡大覺(jué)
◆安全要從“一點(diǎn)一滴”開(kāi)始做起，從海因里希事故“金字塔”想到的…
第二部分：杜邦安全管理模式
"◆杜邦公司簡(jiǎn)介及杜邦安全管理系統(tǒng)介紹（包括杜邦安全歷程、杜邦安全文化、安全管理在杜邦的位置
、杜邦公司安全業(yè)績(jī)等）"
◆杜邦安全文化簡(jiǎn)介
◆杜邦十大安全理念詳解
◆杜邦SHE管理模塊
◆行為安全12模塊與綜合表達(dá)模塊
◆其它專業(yè)安全管理要求簡(jiǎn)介
◆卓越的安全管理架構(gòu)
◆STOP程序簡(jiǎn)介
◆JSA簡(jiǎn)介（包括JSA概念、JSA運(yùn)用方法、運(yùn)用時(shí)機(jī)及運(yùn)用方法等）
第三部分：其它安全管理要點(diǎn)
◆優(yōu)秀的公司，我們的榜樣
◆安全管理容不得“差不多先生”和“下不為例”
◆“荷花塘現(xiàn)象”告訴我們的…
◆正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)，“熱爐法則”
◆安全指導(dǎo)老師不可缺
◆有那么多制度為什么管不好？
◆決策層對(duì)安全的承諾
◆讓安全行為成為員工的習(xí)慣化
導(dǎo)師介紹 陳老師
國(guó)家注冊(cè)安全評(píng)價(jià)師，國(guó)家注冊(cè)安全工程師，國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師，曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國(guó)工作，行業(yè)分布電子、機(jī)械、造紙及整車制造等行業(yè)，擁有11年工廠安全環(huán)境管理及六年
精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，并擁有六年精益生產(chǎn)及安全部門(mén)負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)。陳老師在企業(yè)工作中，多次參與包括班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、涂裝建設(shè)工程等重大項(xiàng)目的管理，多次參加類似AON等知名跨國(guó)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理活動(dòng)，并幫組企業(yè)在一年內(nèi)，從集團(tuán)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)選倒數(shù)第一名扭轉(zhuǎn)成第一名。通過(guò)借鑒跨國(guó)公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與理念、與國(guó)內(nèi)外知名專家交流及多次赴國(guó)外參觀交流等渠道，積累了較豐富的
現(xiàn)場(chǎng)管理及安全管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。
陳老師成功運(yùn)作的咨詢項(xiàng)目包括班組建設(shè)及一日
班組長(zhǎng)路線導(dǎo)入、全面6S管理導(dǎo)入ISO14001&OHSAS18001體系導(dǎo)入、企業(yè)安全文化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理導(dǎo)入等。陳老師以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，借鑒跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)及
EHS（環(huán)境健康安全）管理的特點(diǎn)，力求課程內(nèi)容的先進(jìn)性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性和可操作性，注重理念、方法的講授。他設(shè)計(jì)和實(shí)施了大量的培訓(xùn)課程，包括《班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練營(yíng)》、《全面6S管理與現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)提升》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《目視化管理技巧》、《精益生產(chǎn)概論與精益意識(shí)》、《
8D快速解決問(wèn)題》、《現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《全員生產(chǎn)保全
TPM》、《杜邦安全管理理念分享與零事故安全意識(shí)》、《企業(yè)核心安全文化打造》、《安全培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《EHS經(jīng)理人培訓(xùn)班》、《高階主管安全意識(shí)與能力提升培訓(xùn)》、《掛牌上鎖（Lockout/Tagout）培訓(xùn)》、《承包商安全培訓(xùn)》、《安全行為觀察（BBS）培訓(xùn)》等。
服務(wù)的部分客戶有：國(guó)家電網(wǎng)昆山電力公司、南京電力公司、溧水電力公司、南京遠(yuǎn)能、大連固特異輪胎有限公司、蘇州伊索來(lái)特耐火纖維有限公司、儒拉瑪特自動(dòng)化技術(shù)(蘇州)有限公司、佛吉亞（上海）座椅部件有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、SEW－電機(jī)（蘇州）有限公司、無(wú)錫羅地亞精細(xì)化工有限公司、張家港中糧包裝有限公司、玉石精細(xì)化工（無(wú)錫）有限公司、拉羅克斯過(guò)濾技術(shù)(蘇州)有限公司、佳能（蘇州）有限公司、耐普羅機(jī)械（蘇州）有限公司、蘇州好靈通金屬制品有限公司、羅斯蒂精密制造（蘇州）有限公司…….
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