工業(yè)工程（IE）與MOD法
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2013年12月13-14日 上海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）
課程目標(biāo)：
提高生產(chǎn)效率，改善質(zhì)量水平、完善物流系統(tǒng)一直是我們制造業(yè)管理人員每日努力工作的方向，但掌握有效的工具和方法將使我們的工作事倍功半。
工業(yè)工程的發(fā)展和實(shí)踐證明了它提供的的工具和方法是卓有成效的，工業(yè)工程就是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一把利器，做為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的管理人員你不但要了解它，而且要熟練運(yùn)用它。
課程大綱：
第一天
第一部分: 詮釋工業(yè)工程（IE）
1.1 工業(yè)工程的基本概念
1.2 工業(yè)工程的發(fā)展歷程
1.3 工業(yè)工程的方法論與組織
1.4 工業(yè)工程的基本特征
1.5 工業(yè)工程的主要技術(shù)體系
1.6 工業(yè)工程師的素養(yǎng)
第二部分: 工業(yè)工程與
精益生產(chǎn)
2.1 浪費(fèi)是萬惡之源
2.2 歐美與日本精益生產(chǎn)方式的對(duì)比
2.3 TPS管理模式與基本技術(shù)體系
2.4 TPS的基本內(nèi)容
2.5推行先進(jìn)生產(chǎn)方式的工作程序
2.6企業(yè)應(yīng)用IE需要注意的問題
第三部分: 生產(chǎn)率及其分析（PAC）
3.1 生產(chǎn)率與PAC的概念
3.2生產(chǎn)率的三個(gè)方面
3.3效率管理
3.4效率的責(zé)任分類
3.5生產(chǎn)率分析
第四部分：工作研究（WS）
4.1工作研究概要
4.2工作研究范疇與應(yīng)用范圍
4.3工作研究的分析體系
4.4工作研究所采用的技術(shù)方法
4.5 方法研究
4.6作業(yè)測(cè)定
第二天
第五部分:流程與操作分析
5.1 產(chǎn)品流程分析
5.2 加工路線分析
5.3 平面布置分析
5.4 操作研究
第六部分:預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（PTS）與MOD法
6.1 PTS概要
6.2 MOD法概要
6.3 MOD法原理
6.4 MOD法的動(dòng)作分類
6.5 MOD法的動(dòng)作分析
6.6 MOD法的動(dòng)作改進(jìn)
6.7 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
第七部分 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與生產(chǎn)線平衡分析
7.1 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概要
7.2 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定
7.3標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的用途
7.4生產(chǎn)線平衡的概念和意義
7.5節(jié)拍平衡板的應(yīng)用
7.6生產(chǎn)線平衡的計(jì)算方法
7.7節(jié)拍平衡板優(yōu)化的基本步驟
第八部分 標(biāo)準(zhǔn)操作卡
8.1標(biāo)準(zhǔn)化操作基本概要
8.2 標(biāo)準(zhǔn)操作卡的內(nèi)容
8.3如何制作標(biāo)準(zhǔn)操作卡
8.4 用標(biāo)準(zhǔn)操作卡改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
講師介紹：夏禎老師
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)、咨詢與輔導(dǎo)。具有15年的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，曾長(zhǎng)期就溫州豪王電器有限公司擔(dān)任生產(chǎn)副總、福特汽車（江蘇區(qū)域）任職銷售主管，蘇州三星電子有限公司和蘇州某集團(tuán)有限公司擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理和生產(chǎn)主管。
品牌課程：
精益生產(chǎn)系統(tǒng)、
一線主管的系統(tǒng)訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)IE與改善、
5S及目視工廠（實(shí)戰(zhàn)）、
TPM（實(shí)戰(zhàn)）、銷售（實(shí)戰(zhàn)）、質(zhì)量管理等。
服務(wù)企業(yè)：
三星中國總部（內(nèi)部講師培訓(xùn)）、蘇州三星電子（生產(chǎn)，銷售等培訓(xùn)）、寧波三星重工（一線領(lǐng)班管理培訓(xùn)）、深圳三星電管（團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)）、天津三星顯示器（團(tuán)隊(duì)，銷售培訓(xùn)）、浙江萬馬集團(tuán)（團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)）、AMD蘇州（一線領(lǐng)班管理培訓(xùn)）、NABISCO蘇州（一線領(lǐng)班管理培訓(xùn)）、蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、蘇州廣電局報(bào)社（團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)）、蘇州有線電視臺(tái)（團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)）、蘇州寒山物流有限公司（團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)）、常熟隆力奇股份公司（
銷售技巧培訓(xùn)）、常熟白雪電器股份公司（生產(chǎn)管理，銷售技巧等培訓(xùn)）、美國C&D（上海）有限公司（一線領(lǐng)班管理培訓(xùn)）、紹興人才交流中心（
績(jī)效管理實(shí)務(wù)）
在線報(bào)名
