TPM工廠實(shí)戰(zhàn)--京西重工標(biāo)桿學(xué)習(xí)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2013年12月12-13日 上海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 3980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）
課程目的：
1、參加全部?jī)?nèi)容培訓(xùn)，基本目標(biāo)是學(xué)員成為“企業(yè)內(nèi)部的
TPM督導(dǎo)師”：
系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實(shí)務(wù)方法，掌握TPM活動(dòng)的思想精髓；詳細(xì)掌握如何成功導(dǎo)入TPM的具體方法，如具體步驟、方法和關(guān)鍵點(diǎn)和可能的問(wèn)題點(diǎn)， 有能力以提高
OEE為目標(biāo)，制訂TPM的計(jì)劃，策劃TPM的程序和項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，并能組織TPM項(xiàng)目，以促進(jìn)TPM活動(dòng)順利開(kāi)展。
2、根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要有選擇地深入學(xué)習(xí)部分內(nèi)容：
以建立企業(yè)數(shù)據(jù)收集與分析，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為主要目的；
以生產(chǎn)自主保全為主要目的，掌握自主保全活動(dòng)的目的、方法和實(shí)務(wù)技巧，以及如何處理可能存在的問(wèn)題；
以專(zhuān)業(yè)保全為主要目的，了解完整的保養(yǎng)體系、建立
設(shè)備管理指標(biāo)、掌握零故障方法，以及如何處理可能存在的問(wèn)題；企業(yè)其他特殊需要的。
課程提綱
TPM系統(tǒng)TPM實(shí)戰(zhàn)
第一部分：導(dǎo)論
1.中國(guó)500強(qiáng)的差距
2.TPM的起源和發(fā)展
第二部分：什么是TPM
1.什么是TPM活動(dòng)及其8大支柱
2.自主管理TPM的7步體系
3.TPM工作流程
4.TPM活動(dòng)的3大要素
5.TPM活動(dòng)的組織及開(kāi)展要點(diǎn)
6.討論：我們自己工廠的現(xiàn)實(shí)
7.TPM的三大思想
8.TPM導(dǎo)入的12個(gè)階段
9.TPM成功的10個(gè)關(guān)鍵
第三部分：自主管理TPM的開(kāi)展
1.什么是自主管理
2.什么是故障及其分類(lèi)
3.設(shè)備故障規(guī)律
4.突發(fā)故障和慢性故障
5.慢性故障的基因結(jié)構(gòu)
6.消除慢性故障的6大方法
7.惡化
8.故障零化的原則及其5條對(duì)策
9.最佳狀態(tài)聯(lián)想法
10.潛在缺陷
11.微缺陷的思考方法
12.Heinrich法則
13.故障解析的步驟
14.TPM管理的規(guī)范化
15.自主管理展開(kāi)的思維模式和著眼點(diǎn)
16.運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)的自主管理活動(dòng)3階段
17.自主管理活動(dòng)的7步管理
18.TPM管理的5－6架構(gòu)
19.自主管理成功的12要素第四部分：專(zhuān)業(yè)保全和重點(diǎn)改善
1.設(shè)備管理的目的
2.專(zhuān)業(yè)保全的目的和必要性
3.專(zhuān)業(yè)保全方式分類(lèi)
4.討論：傳統(tǒng)設(shè)備管理與設(shè)備綜合效率的區(qū)別
5.專(zhuān)業(yè)保全的6步驟體系
6.MP設(shè)計(jì)是什么及其出發(fā)點(diǎn)和目的
7.重點(diǎn)改善的推進(jìn)方法
8.人、機(jī)、料、法對(duì)應(yīng)6大浪費(fèi)的24項(xiàng)損失結(jié)果
9.重點(diǎn)改善活動(dòng)的7大步驟
第五部分： TPM的組織
1.TPM推進(jìn)流程
2.推進(jìn)TPM的組織結(jié)構(gòu)
3.TPM推進(jìn)過(guò)程中的
項(xiàng)目管理
4.TPM小組活動(dòng)
第六部分： 如何推進(jìn)TPM
1.TPM的導(dǎo)入和推進(jìn)基準(zhǔn)調(diào)研
2.TPM組織建立和目標(biāo)、計(jì)劃制定
3.TPM推進(jìn)中6S、6源活動(dòng)的切入
4.樣板的創(chuàng)建和推廣
5.設(shè)備檢維修系統(tǒng)解決方案
1)設(shè)備維修體系策略
a)11種常用維修模式的界定
b)維修策略和模式的優(yōu)化組合5要素
2)現(xiàn)場(chǎng)信息的采集和診斷
3)維修的組織安排和運(yùn)行過(guò)程
4)維修規(guī)范化5大方面和6大內(nèi)容
6.現(xiàn)場(chǎng)改善和員工合理化建議
7.員工未來(lái)能力持續(xù)成長(zhǎng)
8.檢查評(píng)估和激勵(lì)
行程安排
日期城市日程安排
時(shí)間內(nèi)容
第一天上海上午報(bào)到/學(xué)習(xí)資料發(fā)放/酒店入住安排
晚上晚餐
第二天
上海9:00-9:45課程I：TPM導(dǎo)論、自主管理TPM的開(kāi)展
9:45-10:00茶 歇
10:00-10:50課程II：專(zhuān)業(yè)保全和重點(diǎn)改善
10:50-11:50實(shí)戰(zhàn)演練：現(xiàn)場(chǎng)操作深入理解保全技巧
11:50-13:30午餐
13:30-14:00結(jié)合京西重工實(shí)際情況，探討京西TPM實(shí)施狀況
14:00-14:30實(shí)戰(zhàn)案例分析：京西重工TPM推行要點(diǎn)分析
14:30-15:00工廠參觀I:京西重工TPM推行狀況
15:00-15:40工廠參觀II：TPM在自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施的運(yùn)用
15:40-16:00工廠參觀III：TPM與
精益生產(chǎn)的結(jié)合
16:20-17:00Q&A 當(dāng)天總結(jié)答疑、互動(dòng)交流
第三天上海9:00-12:00實(shí)戰(zhàn)演練：TPM的實(shí)際應(yīng)用
12:00-13:00午餐
13:00-14:00京西專(zhuān)家指導(dǎo)TPM改善技巧及要點(diǎn)
14:00-16:00工廠參觀IV：京西重工TPM實(shí)際落地情況
16:00-18:00學(xué)習(xí)成果發(fā)表、主講老師點(diǎn)評(píng)，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)
課程結(jié)束
講師簡(jiǎn)介 楊嘉榮
上海交通大學(xué)
工業(yè)工程工程碩士
精益
六西格瑪黑帶大師
企業(yè)背景：奧托立夫電子/德?tīng)柛Ｆ?chē)從業(yè)年限：14年
技術(shù)優(yōu)勢(shì)：Lean、TPM、QCD、
5S
背景資料
楊嘉榮老師在汽車(chē)、機(jī)械、電子、物流等行業(yè)的的多個(gè)領(lǐng)域擁有豐富的精益六西格瑪持續(xù)改善經(jīng)驗(yàn)。作為揚(yáng)智咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)一名資深咨詢(xún)師曾為多個(gè)不同行業(yè)的多家企業(yè)提供卓越績(jī)效六西格瑪改善服務(wù)，獲得各企業(yè)高度評(píng)價(jià)。楊嘉榮老師在與揚(yáng)智合作期間曾為多個(gè)企業(yè)提供精益六西格瑪持續(xù)改善項(xiàng)目咨詢(xún)及培訓(xùn)服務(wù)。具有豐富的精益生產(chǎn)推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)深厚工業(yè)工程理論知識(shí)功底。楊嘉榮老師能結(jié)合不同企業(yè)自身的特點(diǎn)提供最合適的精益六西格瑪改善方案，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際現(xiàn)況切入分析，在精益六西格瑪改善項(xiàng)目分析中有著獨(dú)到的見(jiàn)解。楊嘉榮老師曾擔(dān)任奧托立夫電子精益持續(xù)改善經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)IE、精益生產(chǎn)推進(jìn)工作和持續(xù)改善文化的建立，其中包括：廠房擴(kuò)建layout的設(shè)計(jì)及布局；IE部門(mén)工作的制定和運(yùn)行梳理，改變?cè)瓉?lái)混亂的的局面；引入精益生產(chǎn)VSM理念，推進(jìn)VSM項(xiàng)目，整體提升公司的運(yùn)營(yíng)效率等。
在線(xiàn)報(bào)名
