設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理之自主保全實(shí)務(wù)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2013年09月14-15日 南京
培訓(xùn)費(fèi)用：2200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程背景
對于企業(yè)來說，改善是永無止境的。具有追求卓越的精神，才能超出競爭對手，永續(xù)經(jīng)營。對于將要推行TPM自主保全的企業(yè)來說，如何保證TPM自主保全的成功？推行TPM自主保全的關(guān)鍵步驟是什么？每步如何實(shí)施？對于未推行TPM自主保全的企業(yè)來說，如何提高設(shè)備綜合使用效率，以應(yīng)對企業(yè)的柔性生產(chǎn)和精益的需要？如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備自主維護(hù)意識(shí)？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？如何讓“零故障零不良”不再成為夢想？......本課程旨在培養(yǎng)能夠主導(dǎo)TPM自主保全實(shí)施、強(qiáng)化現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理、有效改善設(shè)備效率的生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理工程師，將從系統(tǒng)而實(shí)務(wù)的角度，為設(shè)備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)！
課程大綱
第一講：從企業(yè)現(xiàn)場的問題看TPM
1、TPM的產(chǎn)生和發(fā)展
2、實(shí)施TPM必要性和重要性
3、實(shí)施TPM活動(dòng)的優(yōu)秀企業(yè)及其效果
4、TPM活動(dòng)的八大支柱
5、TPM的目標(biāo)及活動(dòng)目的
6、TPM適用于各種行業(yè)及不同的企業(yè)文化
第二講：TPM的核心與靈魂-生產(chǎn)車間自主保全活動(dòng)
1、生產(chǎn)現(xiàn)場的困惑現(xiàn)象
2、如何認(rèn)識(shí)故障、劣化、自然劣化、強(qiáng)制劣化
3、設(shè)備的潛在缺陷與員工的心理缺陷
4、反故障的基本對策與自主保全
5、自主保全活動(dòng)的真諦
第三講：從學(xué)會(huì)自主保全到自主管理
1、何謂自主保全：三層含義、自主保全的目的
2、中國企業(yè)自主保全活動(dòng)的誤區(qū)及
3、日臺(tái)企業(yè)與中國大陸企業(yè)操作人員之能力要求比較
4、操作人員精通設(shè)備的四個(gè)水準(zhǔn)
5、實(shí)現(xiàn)保養(yǎng)意識(shí)提升的途徑：保養(yǎng)技能星級(jí)評定活動(dòng)
6、展開自主保全的思考方式：自主保全原理
7、做好生產(chǎn)運(yùn)行操作人員與專業(yè)保全人員的分工是設(shè)備自主保全的基本保證
8、國內(nèi)企業(yè)展開自主保全活動(dòng)的幾種方法：三步法、五步法、六步法、七步法
9、展開自主保全的主計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定及成功推進(jìn)自主保全活動(dòng)的12個(gè)關(guān)鍵
第四講：構(gòu)建設(shè)備管理的第一道防線---自主保全
1、設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)的六字真經(jīng)
2、通過設(shè)備清掃提升操作人員的發(fā)現(xiàn)缺陷及不合理異常的能力
3、通過發(fā)生源與困難源對策活動(dòng)提升操作人員的改善意識(shí)和能力
4、通過自主保全臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的編制逐步完善現(xiàn)場設(shè)備管理的作業(yè)水準(zhǔn)
5、通過操作人員全面掌握設(shè)備日常檢查的要領(lǐng)確保自主保全活動(dòng)的效果
6、按標(biāo)準(zhǔn)開展自主檢查、執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)操作人員的預(yù)防保全
7、進(jìn)一步提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的水平
8、常態(tài)化的自主保全，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的良性發(fā)展
案例：TPM自主保全實(shí)踐的探索與思考
第五講：展開自主保全活動(dòng)的四大武器
1、TPM小組會(huì)議
2、活動(dòng)管理看板
3、重點(diǎn)教育OPL
4、自主保全活動(dòng)的診斷
第六講：自主保全活動(dòng)中的可視化管理技術(shù)
1、可視化簡介
2、可視的展示
3、開展可視化管理的步驟
4、可視化與定置管理的對象
5、可視化的常用工具
6、可視化管理的要點(diǎn)
7、可視化管理實(shí)施
8、案例練習(xí)
9、國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場可視化管理圖片觀摩
講師介紹 汪洪濤：
高級(jí)機(jī)械工程師，10余年國企、民企、外企的高級(jí)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)磨練。曾任攀鋼集團(tuán)多個(gè)下屬企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備副廠長；全球著名的塑膠管件企業(yè)法國Aliaxis集團(tuán)中國工廠執(zhí)行董事特別助理和公司管理者代表，5S和TPM推行委員會(huì)主任，PMC經(jīng)理，人力資源總監(jiān)；中英合資江蘇某軋輥有限公司執(zhí)行總經(jīng)理。多年來在制造業(yè)工廠管理上融合中外積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉冶金鋼鐵，機(jī)械制造，環(huán)保除塵鋼結(jié)構(gòu)，摩托車配件，焊機(jī)，塑膠五金，塑料管材管件，軋輥等行業(yè)企業(yè)現(xiàn)場制造特點(diǎn)。是一位名副其實(shí)的資深實(shí)戰(zhàn)工廠管理專家。
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