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          培訓課程

          創(chuàng)新問題解決理論(TRIZ)

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          主辦:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時間:2013年11月17-18日 蘇州
          價格:¥3200/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
          課程目標:
          以企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員為培訓對象,注重于TRIZ實際應(yīng)用能力的培養(yǎng),提供 TRIZ 應(yīng)用培訓,掌握TRIZ各種工具和方法的應(yīng)用步驟與流程,結(jié)合實戰(zhàn)演練,學員解決問題能力顯著提高的課程。
          適合對象:研發(fā)/設(shè)計工程師,產(chǎn)品經(jīng)理,項目經(jīng)理,品質(zhì)經(jīng)理,制程工程師和參與產(chǎn)品開發(fā)的人員。學員要求:挑戰(zhàn) 現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度;解決問題的熱情;在公司或部門具備一定的個人威望;在專業(yè)領(lǐng)域有較強技能。
          課程內(nèi)容:
          第一章、TRIZ 概述
          1、TRIZ 概述
          何謂TRIZ?
          TRIZ產(chǎn)生與發(fā)展
          TRIZ的精髓
          TRIZ的功能與結(jié)構(gòu)
          2、學習TRIZ應(yīng)知、應(yīng)會及重點掌握的內(nèi)容
          3、TRIZ的引進與應(yīng)用
          世界各地應(yīng)用TRIZ的概況
          三星引進TRIZ的歷程
          三星成功應(yīng)用TRIZ關(guān)鍵因素分析
          我國企業(yè)引入TRIZ的流程與建議
          4、TRIZ的解題思路
          典型案例講解
          第二章、功能分析
          1、功能分析
          屬性建模
          案例說明
          功能、屬性分析作用
          2、創(chuàng)新情景問卷
          問卷包括的信息
          相關(guān)信息介紹
          案例說明
          3、核心問題的解決
          如何解決實際問題
          提示表的應(yīng)用
          案例講解
          演練
          4、技術(shù)沖突的解決
          如何化解技術(shù)沖突
          沖突矩陣的應(yīng)用
          案例講解
            演練
          第三章、科學效應(yīng)知識庫的應(yīng)用
          1、科學效應(yīng)知識庫的應(yīng)用
          應(yīng)用科學效應(yīng)解決問題的步驟
          如何實現(xiàn)、改善某項功能
          案例講解
          演練
          如何實現(xiàn)、改善某項屬性
          案例講解
          演練
          2、理想化設(shè)計
          利用理想化實現(xiàn)跳躍性創(chuàng)新
          理想化的途徑與做法
          案例說明
          目標的理想化
          理想構(gòu)思的四個步驟
          演練
          第四章、系統(tǒng)簡化
          1、系統(tǒng)簡化
          七個簡化問題
          簡化的好處
          案例講解
          演練
          2、創(chuàng)新成果評估法
          案例講解
          演練
          課程總結(jié)
          講師介紹:楊彬譽
          精益六西格瑪黑帶大師、上海交通大學動力學院特聘創(chuàng)新導師、ASQ中國ITEA法官、華南理工大學工商管理學院特聘質(zhì)量導師、CCIC廣東培訓師、上海交通大學動力學院特聘創(chuàng)新導師、國家級QC小組活動成果診斷師、美國AITA國際職業(yè)顧問,PTT授證培訓師;楊老師具有二十多年企業(yè)管理經(jīng)驗和職業(yè)顧問歷練,曾在某世界五百強企業(yè)擔任質(zhì)量總監(jiān);具有構(gòu)筑新產(chǎn)品研發(fā)體系、研發(fā)創(chuàng)新管理和新產(chǎn)品市場化等方面的豐富經(jīng)驗,是國內(nèi)精益六西格瑪經(jīng)營改善方面的權(quán)威專家,親自輔導過的企業(yè)各流程領(lǐng)域六西格瑪黑帶課題超過一百個,目前同時獨立承擔多個中大型企業(yè)的常年變革導師。楊老師特別擅長從企業(yè)全局觀把握工作的思路和深度;從客戶角度來完善企業(yè)運營流程的績效考核指標;從客戶需求與抱怨來轉(zhuǎn)化、糾正企業(yè)指標的執(zhí)行標準偏差;并通過六西格瑪?shù)膶嵨飪r值鏈課題,得到相應(yīng)的流程指標邏輯體系地圖,找到其中影響主要流程指標的對應(yīng)規(guī)律,從而得到流程關(guān)鍵輸入因素的最佳控制范圍,進而改變企業(yè)流程管理模式,使預防缺陷的發(fā)生,在一般企業(yè)由夢想變?yōu)楝F(xiàn)實!楊長期的企業(yè)管理和經(jīng)營實踐造就了楊老師冷靜、沉穩(wěn)、深入、細膩的獨特風格,娓娓道來、由淺入深,由表及里、層層挖掘,理性、系統(tǒng)、專業(yè)又極具創(chuàng)造性思維,深受客戶和專業(yè)人士好評。
          老師的咨詢服務(wù)涉及家電、電子、物流、汽車、摩托車、機械加工、重工裝備、制藥、鋼鐵、煙草、化工、鋁業(yè)、家具、食品等行業(yè)。服務(wù)過的知名企業(yè)有:海爾集團、美的集團、松下電器;華為集團、中遠集團、中集集團、世成電子、東昌電機、橫店東磁集團、上海航天機電集團;三一重工集團、圓方機械、沈冶機械;重慶隆鑫集團、江鈴五十鈴汽車;湘鋼集團、漣鋼集團、首都鋼鐵、太鋼集團、興澄特鋼集團、新冶鋼、武鋼;中國鋁業(yè)集團;深圳九星印刷;特變電工魯纜;成都雙虎集團、大自然木地板;科勒集團、新希望牛奶、保齡寶食品添加劑、鐵騎力士飼料等公司。

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