高效能時間管理培訓
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2017年11月29-30日 上海
課程費用:￥3200元/人（含培訓費、資料費、午餐等）
課程前提
太多的工作該如何安排？工作忙、
執(zhí)行力低、領(lǐng)導不滿意;工作都往自身推、沒時間輔導下屬、下屬沒信心;上下不理解、忙的無頭緒、自己沒心情？面對各種打擾，為什么工作很累，效率很低，效果很差呢？問題在哪里，我該如何應對呀？
“時間分配”管理專家，職業(yè)經(jīng)理人導師王先生集多年職業(yè)生涯經(jīng)驗，傾情奉獻“高效
時間管理”經(jīng)典課程，奉獻給渴望成功的企業(yè)家、白領(lǐng)、各類管理者，通過本課程的學習、思考，促使大家提升時間管理的能力，養(yǎng)成良好的個人習慣，從而提升工作效能，做一名高效的成功職場人士。
課程目的
理解“感覺忙碌是一種心理想法 ”，樹立正確的時間觀
掌握管理時間效率常用的方法和策略
通過學些時間管理與工作效率，發(fā)覺工作中諸多工作、生活原來不良的現(xiàn)象，剖析自身在時間管理和工作效率方面存在的問題，加以改進。
加強時間管理和提高工作效率的方法與技巧，提高對工作安排和結(jié)果的控制能力。
通過培訓促使您養(yǎng)成良好的工作、生活習慣，讓您具備縱橫職場的基本能力。
課程綱要
前言、時間管理高效工作的首則：高效能意愿
1、除了老婆和兒子，什么都可以改變的啟示
2、不變的定律：先者生存
3、成功者的特質(zhì)：效能
第一講、優(yōu)質(zhì)的工作效能來自正確的時間管理
全體參與討論：張經(jīng)理的一天
你的時間都流失在那里（小組討論）
一、認識時間
1、時間的特性
2、時間可否管理
3、以人為本的第四代時間管理和工作規(guī)劃學
二、為什么要進行時間管理
1、了解時間管理的現(xiàn)狀
2、時間的價值，自己算（配合經(jīng)典時間游戲圖學員參與）
3、時間浪費的癥狀、原因
第二講、如何進行有效的時間管理
1、明確目標任務
2、制定優(yōu)先原則
3、寫下來
4、坐標法和圖表法
5、你會授權(quán)嗎 (故事與案例：王經(jīng)理一天的工作)
第三講、時間管理的常規(guī)5大問題與突圍措施
問題一、沒有目標，人生行若游魂
耶魯大學做的一個調(diào)研：長遠目標、短期目標、無目標人的三結(jié)局
獵狗與土撥鼠的啟示
聚焦效應與手表定律
措施: 以終為始，管道人生
1、生命清單(設(shè)定明確目標并分解到每周每天)
2、目標與目的論
崗位示范：某軟件公司
大客戶經(jīng)理 年齡：32歲 下屬員工：5個
練習：給自己設(shè)定一個28天的目標
視頻：張騫出西域 （闡述目標在于堅持）
4條目標落實的重要建議，承諾書落實
問題二、缺乏條理與計劃，尋找占用了你所有時間
1、條理與計劃的效果
2、辦公室的6S運動
措施:時間矩陣，實施計劃
1、要事第一 （A---自己做B---壓縮做C---延期或不做）
2、時間矩陣圖
3、80/20原則
4、有效計劃
問題三、消極，迷茫中流失了機會
案例：孿生兄弟的不同人生
心態(tài)——思維——行為——結(jié)局
措施:立即行動，不進則退
成功人士的心態(tài)管理八個關(guān)鍵因素
提升學習力
掌握循環(huán)學習法
問題四、只追求完美，缺乏迅速行動
1、正確認識執(zhí)行力
2、結(jié)果第一，完美第二
3、認真第一，聰明第二
4、歪歪斜斜的到達終點與整整齊齊的站在原地
措施:職業(yè)素養(yǎng)，全力以赴
問題五、自我設(shè)限，殺死了你的潛能力
措施1:尋找捷徑，腦力激蕩
1、一道有趣的算術(shù)題
2、看圖你想到什么
3、懶人秘籍
4、化繁為簡與尋求合作
（學會簡化管理：接待簡化、交際簡化、溝通簡化、文案簡化）
措施2:會議管理，講究策略
1、高效會議的特征
2、成功會議的策略和方法
第四講、良好的個人習慣與學會與人共事
1、成功人士的心態(tài)
2、隨時檢討自己
3、有效整治時間浪費
4、分工與授權(quán)
有效授權(quán)7步法
（選對人、明確結(jié)果、責權(quán)利一致、檢查評估、解決困難、不重復與倒授權(quán)、承擔責任）
5、團隊合作
6、有效溝通
7、高質(zhì)高效的睡眠
8、終生學習
總結(jié)：
備注：本課程有實用的表格和工具贈送學員課后運用
講師簡介 王老師
清華大學、香港財經(jīng)學院、華中科技大學、香港國際商學院等國內(nèi)著名大學的MBA、EMBA主講專家，先后擔任中國職業(yè)經(jīng)理人認證委員會委員、中國企業(yè)家協(xié)會，寧波企業(yè)家協(xié)會等國務院企業(yè)扶持項目特邀專家，致力于人力資源開發(fā)與中層問題領(lǐng)域的研究和解決。曾為英特爾、西門子、奇瑞、蒙牛、伊利、華信、北車、南車、國藥、三九、中美史克等國內(nèi)頂尖企業(yè)提供培訓咨詢服務，高度的專業(yè)和專注使一恒老師贏得了各界人士的一致好評。
王老師曾任浙江錢江集團副總、某中外合資電子企業(yè)常務副總，負責全面運作和人員選拔，后投資創(chuàng)辦實業(yè)和外貿(mào)制造公司從事領(lǐng)導管理工作，有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主講課程：
《實戰(zhàn)型中層骨干核心技能提升研修》《打造企業(yè)新中層》《贏造五維溝通智慧》《高效能時間管理》《果斷授權(quán)和人性激勵》
授課風格：
實戰(zhàn)本色：13年職場實戰(zhàn)經(jīng)驗，從執(zhí)行層到?jīng)Q策層，坐在老板位置看中層，領(lǐng)導是怎么想的？站在中層位置看自己，是應該如何做？直接解決職場工作中的各種困惑與疑難，以西方的管理思維為基調(diào)，用中國的智慧為延伸激情互動：結(jié)合中國人心理特質(zhì)，糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法，激情幽默、互動體驗，讓學員通過切身體驗和領(lǐng)悟主動學習，從而牢固掌握訓練知識與技能點。
參與大型的論壇:浙商競爭力論壇(2005年)
浙商商道的透析與借鑒(2007年)
豫商財富論壇(2008年)
家族企業(yè)人才戰(zhàn)略(2008年)
渣打銀行中小企業(yè)競爭力論壇(2008年)
授課：公開課程300多場,內(nèi)訓600多場
服務過的企業(yè)：
中石化、國家電網(wǎng)、中國移動通信、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中南電力、英特爾、中信銀行、中國電信、住商肥料、河北鋼鐵集團、中糧集團、中聯(lián)重科、交通銀行、渣打銀行、諾基亞、西門子、廣州國藥、漯河銀鴿實業(yè)、福建青山紙業(yè)、廣汽本田、晶科能源、信誼制藥、中國北車、一汽大眾、中國南車、常州天合光能、柳州五菱、天卓傳媒、中儲股份、東麗纖維研究所、寶鋼、貝嶺股份、延鋒偉世通、博爾達米克朗、三菱電梯、理光、湘江關(guān)西、青和飼料、巴塞利亞藥業(yè)、海航、中青旅、河南平煤、云南馳宏、中國旭陽化工、大唐集團、萬仕杰地毯、奇瑞汽車、蒙牛、伊利、福清核工業(yè)、北京海程邦達物流、瑞華中亞物流、華立集團、德夫曼櫥具、中美史克、三九集團、華北制藥、天豐鋼鐵、國豐鋼鐵、湖南高速公路投資、福建九州高速公路投資、捷安信達軟件公司、武漢盛天信息科技等。
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