培訓(xùn)目標(biāo)：
認(rèn)識企業(yè)科技創(chuàng)新體系和創(chuàng)新要素
了解創(chuàng)新理論
TRIZ的起源和基本構(gòu)成
掌握TRIZ理論基礎(chǔ)-技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則
了解TRIZ中歸納的40種創(chuàng)新方法及解決技術(shù)矛盾的矩陣表，通過案例與練習(xí)建立系統(tǒng)的創(chuàng)新思維意識，有效的激勵和提高創(chuàng)新能力
課程大綱：
一、創(chuàng)新思維引言
繁榮背后隱藏著危機(jī)企業(yè)的創(chuàng)新體系
創(chuàng)造性思維方法
二、TRIZ 概況TRIZ理論來源
什么是TRIZ?
發(fā)明創(chuàng)造的5個級別
矛盾分析及消除原理
發(fā)明問題的標(biāo)準(zhǔn)解法
三、TRIZ的五大關(guān)鍵概念
創(chuàng)造性
功能性
矛盾
資源
進(jìn)化
四、TRIZ技術(shù)進(jìn)化的八個法則
法則1：完備性法則
法則2：能量傳遞法則
法則3：動態(tài)性進(jìn)化法則
法則4：提高理想度法則
法則5：子系統(tǒng)不均衡進(jìn)化法則
法則6：向超系統(tǒng)進(jìn)化法則
法則7：向微觀進(jìn)化法則
法則8：協(xié)調(diào)性法則
五、TRIZ的方法體系
界定問題
功能模型與功能分析
分級與歸類
六、物理矛盾的解決辦法
分析物理矛盾的三步法
解決方法——分離矛盾
6個實例
七、技術(shù)矛盾的解決辦法
39個技術(shù)參數(shù)
解決沖突的40條創(chuàng)新原理
技術(shù)矛盾39X39矩陣表
技術(shù)沖突解決思路
具體解題路徑和案例
講師介紹：張老師
全國
六西格瑪推委會首界專家委員
CAQ六西格瑪推進(jìn)平臺組建團(tuán)隊成員
國際六西格瑪協(xié)會榮譽顧問
中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授
國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者
世界500強(qiáng)臺達(dá)電子/富士康集團(tuán)長期顧問
六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短 板理論”創(chuàng)立者
曾長期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助全球電子500強(qiáng)臺灣臺達(dá)電子集團(tuán)、深圳移動通訊、中國航天科技集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國友星電子、濟(jì)南鋼鐵、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實施六西格瑪管理。
服務(wù)業(yè)方面：幫助中國建設(shè)銀行、太平人壽保險公司高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強(qiáng)美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項目，對服務(wù)業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務(wù)收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽
咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。