4.合同評審與關(guān)鍵鏈識別
4.1工程類型與機(jī)會窗口
甲方項目過程與乙方項目過程
甲方發(fā)包模式與工程項目類型
4.2合同前作業(yè)與過程控制
合同前的作業(yè)內(nèi)容
合同前作業(yè)進(jìn)度評價與控制
4.3合同評審與關(guān)鍵鏈識別
合同的關(guān)鍵性要素
履約的關(guān)鍵鏈識別
4.4工期預(yù)測與成本預(yù)測
項目交付期預(yù)測
項目費(fèi)用預(yù)測方法
產(chǎn)品成本預(yù)測方法
研討題目:啟動合同評審的各種情況
5.ETO項目綜合管理
5.1工程合同與項目啟動文件PID
立項論證的六個要素
項目啟動文件與任務(wù)書
5.2建立項目過程控制體系
端部負(fù)反饋過程控制體系-標(biāo)準(zhǔn)化過程
局部負(fù)反饋過程控制體系-項目過程
5.3項目管理基準(zhǔn)-綜合管理計劃
項目綜合管理基準(zhǔn)的構(gòu)成
ETO綜合日程計劃的構(gòu)成
5.4控制狀態(tài)差異與基準(zhǔn)變更
狀態(tài)差異控制-基準(zhǔn)、度量、調(diào)節(jié)
基準(zhǔn)變更控制-CCB職責(zé)與程序
案例研討:典型ETO項目PID
6.ETO項目范圍管理
6.1項目管理三角形
項目管理三角形
三角形的約束關(guān)系
6.2項目范圍定義
產(chǎn)品范圍與項目范圍
項目范圍與管理范圍
6.3項目工作分解WBS
工作分解的方法
核電站控制系統(tǒng)項目WBS范例
6.4范圍驗證與交付物
交付物與階段交付物
階段驗收與驗收標(biāo)準(zhǔn)
案例研討:典型ETO項目的WBS
7.ETO項目
時間管理
7.1作業(yè)時間估計
時間估計的統(tǒng)計分布
可能原則與可靠原則
時間估計中的帕金森癥
7.2內(nèi)部邏輯關(guān)系與外部約束條件
四種內(nèi)部邏輯關(guān)系
作業(yè)的外部約束條件
ETO的典型外部約束條件
7.3關(guān)鍵路徑計劃技術(shù)（CPM）
從AOA、AON到時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
關(guān)鍵作業(yè)與關(guān)鍵路徑
二次掃描與直接識別
7.4時間壓縮方法與趨勢預(yù)測
時間壓縮的五種方法
趨勢預(yù)測的具體方法
建筑機(jī)械訂單如何改變關(guān)鍵路徑縮短ETO交付期
案例研討:典型ETO項目的日程設(shè)計
8.ETO項目費(fèi)用管理
8.1資源配置的三種方法
職責(zé)性資源配置，初始階段
計劃性資源配置，計劃階段
任務(wù)指派性資源配置，執(zhí)行階段
8.2費(fèi)用估算的三種方法
概念估算，初始階段
參數(shù)估算，計劃階段
細(xì)節(jié)估算，執(zhí)行階段
8.3預(yù)算過程與項目預(yù)算
項目預(yù)算過程
ETO項目預(yù)算范例
8.4ETO全生命期成本控制LCC
產(chǎn)品成本科目
ETO全生命期成本控制
設(shè)計：目標(biāo)成本下的產(chǎn)品設(shè)計
采購：
采購成本控制與價值分析
制造：制造成本的控制方法
現(xiàn)場：安裝調(diào)試預(yù)算控制
案例研討:典型ETO項目的費(fèi)用預(yù)算
9.ETO項目質(zhì)量管理
9.1廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
狹義質(zhì)量
廣義質(zhì)量
實體質(zhì)量
過程質(zhì)量
9.2質(zhì)量保證、質(zhì)量控制與質(zhì)量管理
質(zhì)量保證
質(zhì)量控制
質(zhì)量管理
9.3ETO項目質(zhì)量計劃與質(zhì)量門
ETO項目質(zhì)量計劃
ETO項目質(zhì)量門
9.4ETO項目質(zhì)量計劃與企業(yè)質(zhì)量管理體系的結(jié)合
案例分析:分析英國大型工業(yè)窯爐項目的質(zhì)量缺陷
10.ETO項目風(fēng)險管理
10.1風(fēng)險度=可能性X影響程度
10.2ETO項目典型風(fēng)險因素
英國工業(yè)窯爐項目風(fēng)險分析
合同、設(shè)計、制造、采購、儲運(yùn)、安調(diào)風(fēng)險
10.3風(fēng)險識別-列表與等級矩陣
可能性的5個等級
影響程度的5個等級
風(fēng)險等級矩陣
10.4風(fēng)險應(yīng)對4種策略的應(yīng)用
避免策略、規(guī)避策略、轉(zhuǎn)移策略、接受策略的應(yīng)用
案例研討:典型ETO項目的風(fēng)險分析
11.ETO項目組織與
人力資源管理
11.1ETO項目的組織形式
三種組織機(jī)構(gòu)形式的特點
根據(jù)項目特征決定矩陣強(qiáng)度
ETO項目的三個類型
11.2一仆二主與管理對策
項目團(tuán)隊的一仆二主問題
短對策-假借權(quán)利的應(yīng)用
中對策-管理體系的支持
長對策-企業(yè)文化的支持
11.3人格分析與組織應(yīng)用
人格分析與冰山模型
組織與人員的相互要求
組織與人員的心理契約
11.4ETO項目管理需要的組織體系支持
研討題目:項目考核與激勵機(jī)制
現(xiàn)場問題解答與討論
?講師介紹：王景山
畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動控制系，荷蘭愛因候溫技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者。王老師有豐富的航空研發(fā)與設(shè)計工作經(jīng)驗，有十多年的跨國制造企業(yè)管理經(jīng)驗及海外工作經(jīng)驗，主要從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項目管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃工作，主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目，項目內(nèi)容包括新品研發(fā)、計算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項目和其它科學(xué)研究項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。
近年來王老師主要從事制造業(yè)項目管理與項目投資決策的研究、咨詢與培訓(xùn)工作。
主要課程：
ETO項目管理、訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理、工業(yè)企業(yè)項目管理、
研發(fā)項目管理、項目投資與決策
出版書籍：
《工業(yè)企業(yè)項目管理》，《研發(fā)項目管理》，《項目投資與決策》，《項目過程與管理技術(shù)》等
部分客戶：
康佳集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、深圳大亞灣核電站、深圳青年學(xué)院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長慶石油管理局、廣東移動、深圳賽格集團(tuán)、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區(qū)發(fā)展集團(tuán)、中國銀行深圳支行、成都衡平信托投資公司、廣東鼎湖移動通信培訓(xùn)公司、汕頭移動通信公司等數(shù)百家企事業(yè)單位