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          培訓(xùn)課程

          高級(jí)SPC統(tǒng)計(jì)制程管制

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          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2013年11月29-30日 蘇州 
          培訓(xùn)費(fèi)用:2380元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶水費(fèi)、稅費(fèi))
          課程目標(biāo)
          理解SPC實(shí)施理念與作法
          并能于公司內(nèi)建立并管理其制程管制體系藉以維持、改善產(chǎn)品品質(zhì)
          理解制程能力分析與改善手法
          課程大綱
          一:統(tǒng)計(jì)技術(shù)基本知識(shí)
          1、統(tǒng)計(jì)學(xué)與概率論基本知識(shí)
          2、與統(tǒng)計(jì)相關(guān)的術(shù)語和定義
          3、隨機(jī)變量及其分布
          常態(tài)分配/超幾何分配/二項(xiàng)分配/卜氏分配/指數(shù)分配
          二:控制圖與過程能力解釋
          1、持續(xù)改進(jìn)及統(tǒng)計(jì)過程控制概述
          a)預(yù)防與檢測(cè)
          b)過程控制系統(tǒng)
          c)變差:普通及特殊原因
          d)局部措施和對(duì)系統(tǒng)采取措施
          e)過程控制和過程能力
          f)過程改進(jìn)循環(huán)及過程控制
          g)控制圖:過程控制的工具
          h)控制圖的益處
          三:計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖
          1、均值和極差圖(XBar-RChart)
          A.收集數(shù)據(jù)B.計(jì)算控制限C.過程控制解釋D.過程能力解釋
          控制圖(XBar-R圖)全真模擬練習(xí)與講解
          2、均值和標(biāo)準(zhǔn)差圖(XBar-s圖)
          3、中位數(shù)圖(X中位數(shù)-R圖)
          4、單值和移動(dòng)極差圖(X-MR圖)
          5、計(jì)量型數(shù)據(jù)的過程能力和過程性能的解釋
          解決問題、提高過程能力的方法
          A.頭腦風(fēng)暴B.因果圖C.排列圖D.相關(guān)圖E.直方圖
          四:計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖
          1、不合格品率的P圖
          A.收集數(shù)據(jù)B.計(jì)算控制限C.過程控制解釋D.過程能力解釋
          2、不合格品數(shù)的np圖
          3、不合格數(shù)的C圖
          4、單位產(chǎn)品不合格數(shù)的u圖
          五:控制圖(P圖)全真模擬練習(xí)與講解
          練習(xí)小結(jié)/SPC課程總結(jié):控制圖種類與選擇方法
          導(dǎo)師介紹 何老師
          畢業(yè)于南京大學(xué)學(xué)士,國(guó)家注冊(cè)企業(yè)咨詢師,中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)黑帶,美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(ASQ)會(huì)員,美國(guó)ASQ注冊(cè)質(zhì)量工程師。曾任某化工企業(yè)生產(chǎn)主任、品質(zhì)經(jīng)理(6年)資深品質(zhì)管理培訓(xùn)專家專家;擁有十四年以上的企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘體系咨詢師、質(zhì)量管理培訓(xùn)講師;擅長(zhǎng)于:《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)》、《TQM全面品質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理》、《TS五大工具系列》、《六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)》、《新舊QC7工具》、《QCC品管圈活動(dòng)》、《計(jì)量?jī)x器管理與校正》等課程。其特色:何老師在品質(zhì)管理、制造生產(chǎn)等方面有著深厚的理論功底和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),具有10多年的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)及咨詢授課經(jīng)驗(yàn),并輔導(dǎo)過大量的外資企業(yè),所設(shè)計(jì)的課程與企業(yè)情況及學(xué)員情況相結(jié)合,通俗易懂;并通過案例研討,小組互動(dòng)來加深學(xué)員對(duì)知識(shí)的掌握。服務(wù)過的客戶有:博世汽車、寶鋼集團(tuán)、合正電子、英明機(jī)件、泉億電子、大昶電腦、Prime、飛得濾機(jī)、康可電子、PKC集團(tuán)、源成鋁業(yè)、世聯(lián)汽車、優(yōu)利科技材料、龍杰精密、聯(lián)建科技、德爾科電子、住友電工、蒂特精密、宏達(dá)科技、江蘇興達(dá)、金車健康器材、航天緊固件、滬士電子、日本電波、輝創(chuàng)電子、TIMK-NSK、黛珂集團(tuán)、福華電子、久騰電子、達(dá)成電子、保能科技、華宇電腦、冠鑫光電、嘉彰科技、中部電子、金馬達(dá)機(jī)電、益大紡織、維德木業(yè)、住金電子、適新集團(tuán)、美滋華、協(xié)欣電子、同濟(jì)鋼管、德州州儀器、藏持電子、快捷五金、眾城實(shí)業(yè)、亞太建材、光華興機(jī)械、大洋科技、連達(dá)電子、喬聯(lián)電子、佳景水族、新紀(jì)元機(jī)械、東海糧油、宏碩精密、生益科技、愛普生……

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